浅析中小型泵站运行管理中存在的问题及对策

杨 晓

（兰州市大砂沟电力提灌工程管理处，甘肃皋兰730203）

泵站是水利工程建设中的重要一部分，发挥着防洪和灌溉等作用。但在中小型泵站运行过程中，因为管理技术和管理制度不够完善，无法满足中小型泵站运行管理的要求，不利于优化中小型泵站管理工作。因此，相关工作者要分析中小型泵站运行过程中存在的问题，提出相应的管理对策，以促进我国中小型泵站可持续发展。

1 中小型泵站运行管理中存在的问题

1.1 设计不合理

一些中小型泵站设计缺乏规范性，无法保障泵站运行的安全性，不能充分发挥泵站灌溉和防汛等功能。由于泵站内部具有较多的泵机，加大了中小型泵站运行管理的难度，增加了泵站能源消耗，引发资源浪费[1]。

1.2 机械设备老旧

我国部分水利工程建设时间比较长，随着科学技术的不断发展，提高了施工建设水平。但是一些中小型泵站的电气设备过于老旧，不利于提高工程建设效率，设备发生问题没有及时更换配件，泵站正常运转受到影响，存在大量闲置设备等问题，严重浪费了资源。

1.3 管理体制不完善

在发展农业经济的过程中，我国不断重建小型水利工程，在泵站重建工作中虽然采用了先进的设备，但却没有完善管理制度，导致中小型泵站运行管理工作缺乏监管。此外，中小型泵站中缺乏专业的技术人员，人员整体综合素质有待提升，没有严格执行运行管理工作，未提高泵站运行水平[2]。

1.4 经营模式比较单一

在水利工程发展过程中，中小型泵站具有季节性特征，通常是在汛期运用泵站，其他时期通常闲置不用。水利部门未重视中小型泵站运行管理工作，加上管理人员长期忽视泵站经营工作，经营方式单一，水利部门没有采取多元化的经营项目，严重浪费了资源，还会降低泵站管理人员的待遇，不断流失技术专业人才，影响到中小型泵站的运行管理效果。

1.5 缺乏管理培训

中小型泵站运行管理过程中缺乏完善的监督管理制度，在监管工作中仍旧利用传统的工作管理方式。随着科学技术的发展，工作方式和施工工艺不断优化，继续利用传统的监督管理制度无法保障管理工作的规范性，加上中小型泵站操作流程缺乏规范性，工作人员没有严格执行岗位职责，降低了中小型泵站运行管理水平，导致管理工作过于混乱，影响泵站建设工作。

2 中小型泵站运行管理对策

2.1 提高设计合理性

中小型泵站设计不合理会影响泵站运行管理效果，应针对性地改造设计不科学的中小型泵站。水利部门要改善中小型泵站设施，在改造泵站的过程中不能改变泵站位置，要结合泵站原有基础采取针对性的改造措施，如果经过内部改造工作之后，中小型泵站仍旧无法达到标准要求，需要拆除该泵站[3]。

2.2 加强机械设备维护保养

管理人员要定期清理机房，清洗设备上的灰尘；检查电气设备，保障机组的完好性；检查建筑物裂缝以及启闭设备运行情况；给运转部件加油，保障制动装置稳定运行。在汛前和汛后定期清理和保养丝杆，避免电气设备发生漏电和短路等问题，保障接地工作的可靠性。管理人员还需检查沿线的建筑物，详细记录建筑物的位移和裂缝，及时解决发现的问题，维护中小型泵站的安全性。此外，水利部门需要争取更多的财政支持，为中小型泵站更新改造提供更多的资金，利用多个渠道筹集发展资金，利用企业股份制方式筹集资金，完善供水价格体系，补偿供水成本，保障工程有效运行。在中小型泵站运行管理工作中需要推广利用新技术，加强建设和维护基础设施。利用数字技术和信息技术等，加快收集和分析泵站基础信息，重点改造技术落后的泵站。在中小型泵站中要引入新型管理设备，管理人员利用先进的科学管理方式，不断提高中小型泵站运行管理的现代化水平。

2.3 完善管理体制

为了保障中小型泵站运行管理效果，水利部门要利用自动化管理模式，引进中小型泵站自动化管理设备，不断提高泵站管理的有效性，保障泵站运行的稳定性。在运行管理过程中，要利用科学的管理，结合行业发展需求，利用创新性治水理念，综合利用新材料和新技术等，使中小型泵站运行管理水平不断提高。设计中小型泵站管理方案的过程中，水利部门要完善泵站管理方案，落实信息化管理工作，构建管理监控机制，确保自动化管理效果[4]。为了保障中小型泵站运行的稳定性，水利部门要完善管理体制，完善泵站管理制度。结合中小型泵站运行管理的需要，构建全面的规章制度，例如构建泵站运行规程，同时落实岗位责任制和工作票制度等，强化各种管理措施，在实际工作中落实各项工作制度，细化每个工作岗位责任。

2.4 加强技术管理

及时解决中小型泵站运行管理工作中存在的问题，优化中小型泵站技术管理方案。注重泵站管理工作，结合国家技术标准和区域情况，完善中小型泵站运行和检修方案。根据中小型泵站运行管理的实际情况，确定运行管理的目标以及绩效考核方案，不断提高管理工作的时效性。利用自动化管理，整合各个泵站的监测设备，优化中小型泵站管理方法，加强泵站技术改造，创新中小型泵站管理工作。

2.5 加强管理培训

为了提高中小型泵站运行管理水平，水利部门要加强岗位培训，加大工作人员培训力度，利用多层次的培训工作，帮助工作人员掌握更多的管理方法。同时，引进高学历人才，增加高级技工的数量，并完善上岗制度，保障所有的工作人员具备专业上岗证，定期组织培训考核，不断提高工作人员的管理能力[5]。

3 结束语

中小型泵站运行管理对农业生产具有重要作用，水利部门要明确中小型泵站运行管理工作中存在的问题，优化管理措施，提升中小型泵站运行管理水平，充分发挥泵站的作用。