加强企业管理和深化企业改革的几点思考

苏维娴

摘 要：加强企业管理与深化企业改革所涉及到的内容相对较多。企业管理与深化改革具备相同的管控目标，同时两者在执行过程中具备相互促进、相互作用的特性。因此企业在加强内部管控的工作期间，需要合理掌控管理工作与改革工作存在的内在关联，对具体的工作进行明确的分析和改善，同时还需要执行强有力的人力资源管控工作，为企业长远稳定的发展打下坚实的人才基础。本文简要对加强企业管理与深化企业改革进行细致的分析和探讨。

关键词：企业管理;深化企业改革;思考

企业内部的管理工作与改革工作需要稳定同步的进行，其次，两者还需要形成相互促进、相互发展的管理格局，推动企业长远稳定的发展。此外，企业内部的管理工作与改革工作还需要具备时代前沿性，确保相关工作能够与国家发展的国情保持高度一致，并且根据大环境的改变而做出定向化的调整。

一、加强企业管理工作以及企业改革工作之间的关联

（一）企业管理与企业改革目标的一致性

在企业改革工作以及日常管理强化工作中，均需要全方位围绕着企业日常工作的开展为核心。相应的管理工作以及改革工作具备一致的落脚点，都是为了促进企业长远、稳定的发展而做出的一系列工作变革，以此来实现企业经济效益的有效提升。具体来说，企业加强其内部管理工作是当前企业在全球经济一体化发展大环境下所需要进行的必要性工作。在该过程中，企业只有提高自身的内部管控能力才能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，实现进一步的发展壮大。与此同时，实现对企业改革工作的强化，通过改革、管控，实现企业内部管理工作的革新，对企业原有管控制度的调整和改善，提高企业内部管理工作的质量和效率，促进企业管理机制的形成和完善，实现企业最终发展目标的达成。总体来说，强化企业管理工作可以为企业改革工作指明明确的道路和方向，两者具备相同之处，实现对企业有效的发展转型、发展创新，提高企业的生产力以及经济价值，帮助企业构建核心竞争力。

（二）两者相互促进、相互作用，具备系统性

企业管理工作与企业改革工作两者之间存在着有机的关联，两者相辅相成、相互促进、相互作用，能够实现企业体系化、系统化、制度化的运转。在当前企业发展的进程中，落实改革工作必须要实现从管理制度层面的创新和创造，结合高质量、高效率的内部管控制度来代替原本守旧、不合理的规章制度，从而解放其内部人员的思想，提高企业的生产力。

此外，落实企业强有力的管控工作，也需要通过相应的改革，提高当前企业管理模式所具备的科学性和合理性，从而实现对企业内部资源合理的配置和优化，进一步发掘企业的发展潜能，提高企业现代化管理工作的水平。

因此企业内部管控工作与改革工作两者相辅相成，企业必须要加强管理工作的力度，同时进一步深化改革的进程，构建两者相互作用，相互协同的有机整体，实现企业进一步发展。因此企业需要合理的管控管理工作与改革工作之间的关联，明确两者存在的差异，在相应差异的基础之上，有效的发掘出两者存在的内在关联，确保在管理工作中保有改革观念，在改革工作中保有管理意識。

二、加强企业管理工作，深化企业改革的路径探究

（一）把握加强管理与深化改革之间的内在关联

在落实对企业管理与改革发展的进程中，企业通常会存在注重管理工作而轻视改革工作的状况，或者是单方面的重视改革工作而忽视管理工作的问题。企业总是将管理与改革进行分开探讨，从而使得企业的改革工作与管理工作不能够得到有效的落实和完善。针对以上此类状况，企业在日常工作管理的过程中，需要深化企业内部改革工作与管理工作有效整合的管理意识。具体来说，企业需要明确改革工作的关键问题以及关键目的，借助改革工作，合理的对当前企业长远、稳定发展的管控制度进行制定和完善。当企业完成对现代化企业管理制度的构建之后，还需要具备相应的管理工作基础和水平。因此，基于以上的要求，企业在发展环节应当全方位构建管理工作与改革工作同步进行的工作管理格局，明确管理工作在改革工作的必要性，并且深化改革工作对于管理工作所具备的不可替代性，避免过往管理与改革相互脱离现象出现。

其次，在当今我国经济发展体制中，也需要进行进一步的深化改革，来促进社会经济的进一步发展。同时，当前社会整体也进入了转型的重要时期。企业改革工作应当顺应当前时代发展的变革，有效的分析出市场经济的发展构架，以此为基础深化改革具体目标。因此，企业应当在改革过程中突破传统的思想观念，尽可能结合理论与实践来对现有的管理制度进行构建和完善。

总体来说，改革工作是管理工作的基本保障，企业应当确保改革与管理同步、稳定的进行，明确改革工作与管理工作之间存在的内在关联，实现企业内部管理工作的强化与改革工作的深化，实现两者共同进步、共同发展的工作格局。

（二）落实强有力的人力资源管理改善管理机制

在当今科技时代，相关工作的开展必须要依托时代前沿性的技术与知识，因此，人才是作为企业发展中最为关键的部分，对于企业长远、稳定的发展以及生存起到至关重要的作用。基于以上的需求，企业在加强管理与深化改革的进程中需要将相关工作的重心放置于人力资源管理工作层面，打好企业的人才基础，实现企业稳定的发展。具体来说，企业应当强化内部管控机制，注重对于企业现阶段的人才培养工作。其次，企业管理工作的开展也需要立足于人才培养工作的基础之上来进行，充分地发掘出企业内部所存在的各项资源，推动企业管控机制的有效改革，并且积极的探索与企业相互适应的发展道路。再者，企业需要深化改革管控机制，对于现有人才创新制度进行完善，实现对人才有效的选拔、激励和管控。而对于企业技术层面，企业应当尽可能确保技术的发展与管理工作能够发挥当前创新改革的发展功效。同时给予相应的员工在改革创新过程中必要的精神、物质奖励，以此来实现对人才的有效使用。

最后，企业应当全方位注重对于自身企业文化的建设和打造，企业文化是企业对外宣传的明信片，同时企业文化也需要在企业发展的进程中进行不断的积累和构建。

企业文化包含着企业内部的管理思想以及管理理论，其印证了企業发展道路中的主导思想，也是企业精神价值文化的体现。优秀的企业文化能够起到对人才有效的吸引作用，同时也能够对企业改革工作与管理工作起到指导性的作用。因此，企业在落实管控的过程中，需要实现对企业文化的有效塑造，提升员工的文化、精神素养，尽可能结合传统化与企业文化为企业内部体制的改革明确相应的方向，实现企业更加长远、稳定的发展，提高企业的竞争力。

（三）立足于国家发展的状况，借鉴国外先进的经验

在改革开放的几十年里，我国市场经济的发展以及市场经济的运转体制也更加成熟完善。当代企业的管理工作与改革工作，都需要全方位贴合我国实际的国情来进行。因此当代企业需要落实定向化的管理工作以及改革工作，确保企业的发展道路与我国宏观经济的调控政策保持高度一致。同时还需要保障企业内部的管控制度与社会主义基础制度能够相互统一、协调。在企业内部组织结构中明确党组织的核心地位，坚持在党的领导下进行积极地创造，使得企业在发展过程中所制定的一系列规章制度以及管理工作，能够与我国现阶段的国情状况相互适应，并且随着我国国情的变革而发生相应的转换。

其次，在当今全球经济一体化发展的大环境下，企业的改革与管控还需要秉承开放的姿态，积极的借鉴国内外先进的管理经验以及改革经验，及时的引进优秀的内部管控制度，对企业落实本土化的改造，确保相应的制度能够适应本土企业的长远发展。总体来说，在现阶段的改革工作与管理工作中，企业需要及时的借鉴国内外先进经验，同时全方位考量我国在现阶段的实际国情，促进企业实现进一步的发展壮大。

（四）整合资源、同步推进、分布实施

企业内部各项规章制度的制定都需要具备与内部环境、外部环境相互关联、相互适应的功效，同时还需要确保改革工作与管理工作能够实现相互促进、相互制约的发展关系。无论是对于当前企业内部领导制度、干部制度、还是人事制度、员工劳用制度、工资制度。相关制度在管理层面以及改革层面都需要稳定同步的进行。此外，企业基础性的管理工作与改革工作，必须要依托建立健全的规章制度。因此，企业在内部强化管理的过程中，应当完善综合配套，促进企业的改革。而对于企业的改革工作，则是一个循序渐进的过程，需要及时的根据现实条件采取企业改革与内部机制相互转换，并且落实层次化、体系化实施步骤的发展策略，明确企业内部各层级之间的关系，做到未雨绸缪的发展策划。

三、结束语

总体来说，企业管理与企业改革需要实现相互促进、相互协调的发展格局，同时两者也要形成相互制约、相互影响的发展机制，共同推进企业进一步的发展壮大，对于企业内部各项内控工作进行制定完善，优化企业内部结构。

参考文献：

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