基于进度管理的建筑工程管理研究

张策

摘 要：近几年，城市建设进程不断加快，建筑工程数量明显增多，类型多样，为较好实现工程建设控制，企业必须加强进度管理，提高工程管理有效性，确保企业施工、建设进程较好符合建设周期，对于项目质量控制、工程效率有着直接影响。然而，就目前建筑工程进度管理的实际情况来看，还存在一些不足，影响建设进程，需采取有效策略加以应对。本文将结合实际情况，对建筑工程管理中进度管理的有效策略进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词：进度管理;建筑工程管理;有效策略

建筑工程质量，关乎人民生计、财产安全，在快节奏时代下，人们不仅对生活质量有着较高要求，建筑、居住环境建设，也必须达到有关标准，满足大众的多元需求。这也就要求，建筑施工企业必须加强工程管理，除了要保证质量，还需较好把控施工周期，在加强质量控制的同时，降低成本支出，为企业创造更高经济收益。因此，联系实际分析建筑工程管理中进度管理的有效策略是十分必要的。

一、建筑工程进度管理的必要性

建筑工程进度管理，主要是指在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。然后将工程实际进度，与施工计划进度相互比较，找出二者存在差异性的主要原因并做详细分析、评估，及时采取有效措施加以干预，保证项目施工如期完成，是一项较为系统的管理项目。工程进度管理的有序进行，一方面可有效提高工程施工质量，减少成本支出，使施工材料、资金、资源等，均能得到有效利用，符合企业效益需求，以及绿色施工要求;另一方面，可帮助项目工程建设确定施工方向，明确目标并有计划开展施工，从而减少施工过程中潜在的安全隐患，使建筑工程更加具有社会效益与经济效益。由此可见，建筑施工企业必须注重进度管理工作，对于工程建设顺利完成有着重要意义[1]。

二、建筑工程管理中进度管理存在的问题

进度管理具有系统性、全面性、综合性等特点，贯穿于企业施工、经营建设的各个环节，如何保证其管理有效性，成为现如今建筑施工企业必须考虑的重要问题。通常情况下，建筑工程进度会受到设计因素，材料供应、设施、环境因素，技术因素等的影响，企业在进度管理中应重点考虑以上要素，采取有效措施。然而，就目前建筑工程进度管理情况来看，还存在一些管理问题亟待解决。首先，进度编制不合理，进度计划是在施工前必须编订的，是进度管理工作的重要依据，现下大多数企业在编制过程中，并没有综合考虑技术指标、环境、企业施工能力、材料与设备等因素，盲目确认编制计划，导致计划不具备较强的可行性，进度管理工作有效性被削弱，增加工程施工隐患[2]。

其次，设备材料把控不严格，在施工过程中材料与设备至关重要，也是进度管理中的重要内容。从管理实际情况来看，设备材料把控不严格现象十分常见，科学性、合理性不足，导致施工期间容易出现设备与材料供给不足，材料、设备型号难以满足工程建设要求，或使用不合格材料施工，造成二次返工，不仅影响工期，还会增加企业的成本支出，影响企业经济收益，必须在今后采取有效措施加以控制。

再次，施工技术水平参差不齐，技术是影响施工进度的主要因素，在施工技术水平方面，建筑施工企业也要加强管理。然而，受施工结构复杂、施工队伍人员构成复杂因素的影响，并不能完全保证各部分施工技术处于同一水平，能力参差不齐现象十分普遍，很容易出现部分队伍、施工人员浑水摸鱼的情况，造成返工、成本增加等消极后果。

最后，施工环境与条件较差，建筑工程施工具有规模大、周期长、受影响因素众多等特点，再加上现下建筑规模、高度不断扩大，除了高度增加，地下建筑、设施数量不断增加，这也就要求周围施工环境、条件，必须能够达到工程要求，必要时采取人工干预的方式，在施工期间还有可能受气候因素影响工程进度。然而，企业在这一方面的应对能力较为薄弱，管理手段有效性不明显，不利于长久工程建设[4]。

三、建筑工程管理中进度管理的有效策略

基于上述分析，现阶段建筑工程项目逐渐朝着多样化方向发展，为较好保证施工质量，进度管理是十分必要的。建筑施工企业必须了解进度管理的关键阶段，从多个层面着手，采取有效措施加强进度管理。

（一）科学编制并落实施工进度计划

对于现代建筑工程建设而言，施工进度计划设计十分必要，尤其是现下人力、物理、资源成本逐渐增加，若在缺少规划、计划的情况下，开展工程建设，整体施工成本会明显增加。进度管理，就是为了较好规避无序施工带来的危险隐患，而诞生的一种现代管理办法，贯穿工程建设各个阶段，因此必须科学制定施工进度计划，为进度管理持续进行，提供重要保证。

首先，技术人员需对工程图纸、设计意图等进行充分了解，掌握施工过程中，可能涉及到的施工步骤、技术环节，然后归纳、概括总结可能影响施工技术、施工步骤进行的环节，制定出具有可行性、操作性的施工进度计划，在验证、审核、通过后，正式应用于施工中。

其次，建筑施工企业需根据工程建设需要，对施工场所的地质、水文环境、气候等进行考察，考虑到环境可能对施工进度产生的影响，做好预先性考虑，同时设计一些应对策略，防控办法，提高施工进度管理有效性[5]。

最后，在落实施工进度计划时，进度管理人员应将管理计划，与实际施工情况进行对比，保证管理动态性、系统性、全面性，比如将每个建设阶段的人员分配，材料应用、施工设备使用等，与进度管理计划进行对比分析，进行多次、重复核对，若发现其中存在较大偏差，应积极探索原因，根据需求、实际状况，及时修改施工进度方案，在审核通过以后，调整进度管理。为保证管理效率，还可以引入BIM技术用于辅助，实现全过程、动态管理，提高管理实效性。

（二）加强材料与设备管控

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。这也就要求，进度管理人员必须采取有效办法，加大材料、设备管控力度。一方面，建筑施工企业在建設开始前，对将要建设的项目内容进行详细了解，并且有效结合技术规划，建立起相关的材料、设备、资源的交付系统，为进度管理人员高质量开展有关工作提供便利。

另一方面，进度管理人员需从宏观角度出发，对材料、设备管理工作进行全面统筹，将具体工作职责，落实到具体管理人员身上，防止事后出现责任推诿的情况，影响工程进度。材料、设备选择时，应安排专业采购人员，货比三家，选择性价比、质量较高、信誉度较好的商家，建立合作关系，保证材料供给源头稳定;材料、设备进场前，应由专门工作人员进行质量、规格检验，检查是否存在质量问题，若存在应禁止入场，并要求生产厂家更换材料与设备，检查合格够，应合理安排设备、材料存放空间、场所，进度管理人员需要对材料、设备数量、质量等进行综合核对，确保不存在任何问题，若发现差异较大，就必须调查具体原因，保证进度管理有效性。

（三）提高建筑施工水平

建筑施工技术水平，是关乎工程建设进度的主要因素，若是想要提高工程建设质量，加强进度把控，就必须提高建筑施工技术水平。建筑施工企业必须从整体出发，充分了解施工队伍的综合水平，而后从各个阶段着手，有序开展综合培训。第一，加强技术人员培训，技术人员作为一线施工人员，其自身必须具有较强的施工水平，这样才能适应现代高标准、高要求施工。正式开始施工以前，建筑施工企业必须针对技术人员进行专业化培训，尤其是在施工过程中可能涉及、使用的一些新技术，要求一线技术人员必须快速掌握，避免在实际施工过程中，因操作失误、技术不达标，引起工程返工[6]。

第二，为保证技术人员自身水平，建筑施工企业还应定期开展教育培训工作，其内容应当包括施工技术、理论知识、安全培训、职业素养等方面的有关内容，切实保证培训的全面性、綜合性。尤其是安全培训，应作为重点内容，这是由于工程建筑施工本身具有危险性，若是在施工中，由于施工人员操作不合格或存在危险行为，就会产生安全事故，因此可利用VR技术，开展安全教育，让所有施工人员都了解施工风险，进而规避危险施工行为，提高个人安全意识，降低安全事故发生概率，为工程如期进行奠定基础。

第三，将技术水平纳入绩效考核中，主要目的是为了激发施工人员接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。

（四）综合管理建设条件

当建设环境、场所、条件无法达到工程要求时，为避免影响工期、工程进度，进度管理人员必须采取有效办法，同时从预先性角度出发，对建设条件进行综合管理，较好规避工期延误可能性。具体而言，可从以下几方面着手进行：（1）对于自然环境、条件，建筑施工单位必须从最开始建设阶段，就开展地质、水文环境勘察工作，获得较为详细的数据，勘察人员应在详细分析数据后，得出结论，提出可能会影响施工进度的因素，在经过复核以后，由企业组织专业团队商讨，制定应对、解决方案，采取人工干预方式，规避可能产生的环境影响;（2）根据当地的气候条件制定出相关的工作安排，有效避免因气候原因对施工产生的影响，将气候影响尽量降至最低;（3）应当组织专业技术比较强的团队对建设施工技术进行评估，保障施工技术实际可行性;（4）有效结合施工环境、建设条件等因素，完善进度管理制度，其中应当明确具体的应对办法、进度管理要求、管理规定、管理原则，责任划分与归属等多项问题，从全面、综合角度出发，为进度管理工作提供保障。在这一过程中，进度管理人员也应适当参与并提出意见，以及在进度管理过程中可能会面对的管理难点，保证制度制定符合实际施工与管理需要。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理是一个较为复杂的过程，其中进度管理十分重要，对于施工质量、施工效率、施工成本等，均有着直接影响，且管理过程涵盖多个方面。然而，受多方面因素影响，现下还存在进度编制不合理、设备材料把控不严格、施工技术水平参差不齐、施工环境与条件差等问题，不利于整体工程建设。因此，在今后建筑施工企业需通过科学编制并落实施工进度计划、加强材料与设备管控、提高建筑施工水平、综合管理建设条件等方式，加强进度管理综合控制，为建筑施工企业工程建设顺利进行提供充足保障。

参考文献：

[1] 李同文. 建筑工程进度管理[J]. 建筑工程技术与设计，2017（9）：2257-2257.

[2] 董国文. 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J]. 砖瓦世界，2021（16）：186-187.

[3] 刘超. 建筑工程进度管理的优化措施[J]. 科学与财富，2020（20）：357.

[4] 朱先益. 论如何加强房屋建筑工程进度管理[J]. 建筑与装饰，2019（22）：78，81.

[5] 弓志清. 做好建筑工程进度管理的策略分析[J]. 房地产导刊，2019（30）：112.

[6] 赵勇. 新时期背景下如何加强建筑工程进度管理[J]. 房地产导刊，2020（12）：155，202.