土建工程项目施工管理及安全管理工作的思考

成建华

摘  要：建筑行业取得重大进步，其中土建工程项目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重点，才能促进土建工程项目各项工作的有效落实，但是在实际的土建工程项目的施工管理中还存在很多的质量和安全等问题，导致土建工程项目最终施工效果与项目规划图纸有所偏差。

关键词：土建工程;施工管理;安全管理

引言

社会经济的飞速发展，推动了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项 目的不断增多，各种工程建筑的质量问题和安全隐患也都日益凸显出来。 因此，土建工程的施工及安全管理水平，已经越来越受到建筑监督部门和 广大消费者的重视。

1 土建工程项目施工管理及安全管理的重要意义

在建筑工程项目实施过程中，安全管理是非常重要的工作过程，通 过有效的管理工作能最大限度降低安全风险隐患，使隐患成为事故的概率 降到最低，通过管理工作的科学进行，还可在可靠的预期下，通过防范措 施的提前采取，实现有效的预防，避免不良影响的产生。其一，能够确保 工程顺利完成。采用科学的管理手段进行有效的施工管理，能够科学合理 地制定出施工方案，并在施工过程中确保各项环节都能够按照规划有序进 行，在工程竣工之后妥善完成工程的收尾工作。因此，优化施工管理，是 保障工程项目按照预定计划顺利完成的关键。其二，能够有效控制工程 造价[1]。科学的施工管理可以对整体施工方案进行有效优化，能够合理地 调配人力、资金和材料等多种资源，充分发挥各项资源的最大效应，从而 有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩 短工期。此外，完善的统计和科学的管理可以控制资金的使用和材料的消 耗，以降低企业的施工成本、增加企业经济收益。其三，在实际的施工过 程中，虽然我们想尽办法去规避各种安全风险，但是，各种程度的安全事 故还是屡见不鲜。做好安全防护方便的管理，对相关的施工人员做好防护 处理，并确保施工作业环境处于安全的状态，还要做好卫生方面的防范和 现场的严格管理。

2 土建工程管理工作中存在的主要问题

2.1  安全管理落实不到位

在我国的建筑企业发展中，虽然在安全管理方面整体有了很大的改 进，但在很多企业中制度方面仍存在一定的缺陷，特别是在安全责任制度 方面。因制度方面的不健全和不合理，使得在实际的现场施工中很多环节 缺乏相应的约束管理，或者约束作用难以得到正确有效发挥，另外，缺乏 配套的制度也使得安全责任制度的落实力度不强，很难进行有效的责任追 踪，进而导致在实际施工中很多安全管理工作难以按计划完全执行，造成 各种不同安全问题的处理不彻底。

2.2  管理制度执行不严格

众所周知，再科学完善的制度，如果得不到有效的执行，就等同于 纸上谈兵一样毫无意义。所以，严格落实各种生产制度，也是企业管理工 作中一项重要的工作环节。例如，我们都知道合理的设计方案是保证施工 顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨 大的影响。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场 缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方 案[2]。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻 力，严重破坏了工程的整体管理效果。

2.3  施工设施以及原材料管理不善

在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自 于施工人员不规范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所 造成，对原材料所采购的质量没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的 设备没有进行准确的操作等。尤其是对于土建工程现场施工人员密集，施工 线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。

2.4  相关人员安全意识方面的缺失

在施工现场人员的组成还是比较复杂的，其中安全管理人员和施工人 员都是与具体工作直接相关的，但在具体的管理工作进行中，受到多种因 素影响，安全管理人员和施工人员都存在不同程度的安全意识不足现象，  缺乏对自身、对他人和他物的安全防范和保护意识，使得不能有效的发现

具体施工中的安全隐患现象，进而导致安全隐患的遗留，还存在很多的安 全责任意识缺失和行为不当问题，这些都导致实际的现场施工中不同程度 的安全事故频发，产生的原因除了受人员本身的素质水平影响外，还与企 业缺乏对相关人员的安全培训教育有很大的关系。

3 提升土建工程项目施工管理及安全管理工作策略

3.1  完善安全监督管理体系

对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故 产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以 通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强;  也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管 理;特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实 际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格 的监督管理，并能够充分发挥出相应的作用;在体系的健全完善上，还要 不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的 创新力度增加。

3.2  做好安全管理工作

在安全防护用品的采购方面，要做到符合施工要求标准，还要确保 采购数量充足，对于一些质量出现问题的用品要及时进行修复或更换;其 次，在现场施工中，要多通过安全隐患方面的研究，并根据对现场的具体 勘探调研，进行安全防范措施的有效建设，从而使整个施工过程得到安全 保障[3] ;此外，在施工现场的安全作业方面也要加强安全控制工作的重视 程度，特别是对于建筑电气施工方面来说，这种与建筑用电相关的工作，  其发生安全问题的概率要非常大，要做好与电力企业的工作有效对接，确 保所建设的工程能得到可靠的电能分配，并通过指导施工人员在这方面进 行安全的作业，进而实现建筑的安全可靠配电。

3.3  强化安全生产教育培训

在工程的开发过程中，项目的负责人，要对生产中的有关进行各种 在施工过程中，所需要各种技术与安全方面采取一定的培训方式，要組织 岗前的有关方面的培训、在施工期间也要进行实时的培训与安全教育才可 以，要确保施工人员在对过程中施工的过程中，对相关的法律法规、操作 行为规范、技术要有熟练的掌握，要将施工人员在施工过程中中的不良行 为相关进行消除，杜绝因人为方面的因素导致事故的发生。

3.4  建立科学监控系统

随着当代信息科技的飞速发展，信息化管理已经成为现代企业进行 管理工作的一种普遍手段。土建工程部门也应更新管理理念，创新管理办 法，利用现代化的科学技术来加强施工及安全管理工作。建筑单位通过互 联网信息平台，加强自身与外界的沟通效率，有助于企业管理者及时掌握 相关的政策信息，以及市场的最新变动，及时调整自己的管理制度和管理 手段，确保企业管理能够与时代的发展保持同步。同时管理者还可以利用 信息监察系统，实现对施工现场全部施工过程的实时监控，有效提高管理 效率，保证整体工程的施工质量和施工安全。

结束语

在土建工程迅速发展的形势下，土建工程所存在的项目管理问题和安 全管理问题都对建筑工程项目的整体效果影响巨大。因此有针对性地进行安 全管理工作的完善优化，以确保能在实际工作中得到具体策略的有效落实。参考文献：

[1]金鑫 . 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].大众标准化，2020，（6）：16，19.

[2]林继森.建筑电气施工中的安全问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（26）：2597.

[3]杨振贺.建筑工程中施工安全管理不足点及措施[J].砖瓦，2020，（8）：93-94.