电力工程项目管理的优化策略

尤子年 杨旭强

摘  要：目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具 有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进 度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

关键词：电力工程;项目管理;优化

1 电力工程项目管理存在的问题与不足

1.1  管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标 准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电 力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达 不到标准化配置，项目管理压力较大。

1.2  缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力 工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频 率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电 力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如 期交付，  以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，   目前，我国大部分电力 工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，  人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和 管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，  特 别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清 楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工 作重视不够，难以落实管理要求，  管理人员的不当行为受到社会风气等强烈 影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务 能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，  电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电 力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。

1.3  工程质量状态不佳

当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政 府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之 电力工程是相对比较特殊的工程建设项目——每一个工程投运都伴随多条 线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网 架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电 力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无 法保证工程质量。

3 改进电力工程管理的对策

3.1  完善管理制度，创新管理理念

只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建 设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力 企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重 要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方 案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把 握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好 的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。

对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的 发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一 定程度上消除电力安全隐患。一個电力工程项目的提出和实现是非常复杂 的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也 会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个 电力项目的安全与稳定性。只有制定一系列的电力管理条例，才能保证项 目的健康施行，为整个工程的安全性打下良好的基础。除此之外，合理的 运用电力工程管理会显著的降低企业的施工成本，保证整个项目有条不紊 的进行，并且电力企业可以将多余的资金用于研发企业新的设备或者项目 上，从而提高电力企业的竞争力。

3.2  注重项目管理人员培训，提升其综合素质

首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实 况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学 习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，  使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培 训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的 综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的 能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理 能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。

3.3  项目实施过程中的成本控制与安全管理

项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工 作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成 本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的 高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问 题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量 的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。在电 力工程的建设过程中，提高项目管理的有效性能够确保工程质量达到设计 要求，工程管理人员在管理过程中，根据实际情况调整、优化工程实施策 略，确保工程项目按计划要求顺利实施。

3.4  加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策 略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按 计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学 的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对 施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措 施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，  提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得 到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电 力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目 施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的 管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.5  落实项目安全管理

首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工 程建设全过程的安全问题;其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科 学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施 工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可 以进入施工现场。

结束语

综上所述，电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学 的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计 要求和规范标准。

参考文献：

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