交通工程施工管理与质量控制

赵颂硕 罗敏

摘  要：当前，我国经济快速增长，科技水平不断提高，社会发展水平不断变化，我国交通运输行业建设水平也得到了显著提高，从我国交通运输 行业发展的角度来看，交通运输工程建设工作尤为关键，影响着社会生活秩序的正常运行，因此，有关部门有必要采取有效措施。针对运输工程建设中 存在的问题，对交通工程建设管理和质量控制中采取的措施进行了深入地分析和研究。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

引言

近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加 强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，  在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目 建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国 社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡 献。下文对此进行简要地阐述。

1 交通工程施工管理和质量控制中的问题

1.1  管理人员的素质水平有待提升

目前，我国一些施工单位在实际的交通工程施工管理和质量控制的 过程中，管理人员的素质水平参差不齐且有待提高，这也是影响管理工 作效益的重要因素。具体表现在以下方面：（ 1 ）部分交通工程管理人员  难以在复杂条件下对交通工程进行管理和监督，对于特殊路段的施工方 法还不太熟悉，进而影响了工程施工质量;（ 2 ）部分工程管理人员在正 式开始施工之前没有对地形、地貌进行实地勘察，对交通工程的实际情 况了解不足，使施工过程没有做好充分的准备，从而影响工程的进度和 施工质量;（ 3 ）部分从事交通工程管理工作的人员，在操作经验上还较 为缺乏，不能及时有效地处理施工过程中的突发事件，在影响工程施工 质量的同时，也影响了施工安全，增加了施工隐患;（ 4 ）部分交通工程 施工单位在管理技术人才的培养中，力度还较为薄弱，导致交通工程技 术管理人员能力有限，难以满足新时期下交通工程施工管理与质量控制 的要求。

1.2  管理和质量控制缺乏灵活性

对于交通运输行业来说，交通运输工程项目是一项非常困难和复杂 的任务，在具体的施工过程中，很容易受到区域和管理因素的影响。目 前，交通运输工程建设管理和质量控制工作普遍缺乏灵活性，相关管理工 作不够全面，普遍忽视周边环境与项目的整体关系，导致交通运输工程建 设项目的经济效益和项目效果难以达到预期效果。另外，管理模式过于流 程化，制度过于繁琐，导致运输工程建设项目施工人员的积极性和热情不 高，缺乏风险意识，造成施工质量、安全等问题频发。

1.3  管理和质量控制的监督体系缺乏完整性

交通工程建设项目具有周期长、线路宽、部门协调性强的特点。目 前，我国交通运输工程建设中存在项目技术人员流动性强，工程监理标准 不规范、不清晰，施工责任划分不明确等明显问题，严重影响了交通运输 工程建设项目的正常运行和顺利开展，缺乏健全的监控体系，影响了项目 的高质量、高效率、高标准的完工。

2 加强交通工程施工管理和质量控制的措施

2.1  严格按工艺要求进行施工

本项目施工过程中，管理人员对施工过程进行了严格的监督与管理，  采取的措施是：（ 1 ）要求施工人员在所有环节的施工过程中严格按照相 关的规定和标准进行，严禁只凭借经验施工，增加施工风险，影响工程 质量;（ 2 ）要求施工人员需要严格按照最佳工艺参数进行各道工序的 施工;（ 3 ）对于难度较大、技术性较强的施工工艺，在正式开始操作之 前，由技术人员组织进行操作示范和技术讲解，保证所有参与施工的人员 都可以掌握施工要领;（ 4 ）施工单位提高了施工人员的录用标准，并对 已经录用的人员进行专业培训，在一些重要的施工环节中，安排专业水平 和技术能力较高的人员，并保证其拥有相关的技术证书;（ 5 ）施工单位 还严格执行了岗位责任制度，实现了标准化作业。

2.2  做好材料质量的把关工作

交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响到

整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购 中，必须严格按照设计要求对材料的规格、数量等进行选择，还必须坚持 货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料 被运送到建筑工地时，管理人员必须对材料质量进行严格检查，一旦发现 材料质量不合格，必须及时联系供应商进行材料退回或更换，防止质量不 合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完 善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能顺利进行。监 理部门应当对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机 构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关 文件的精神，注意监理工作中的防腐问题。

2.3  制定完善的管理制度

在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施 工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升 项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要 作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的 管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交 通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程 中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的 检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，  如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施 工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其 进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有 度，有效地减少施工问题。

2.4  提升人员素养

工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员 的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人 员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注 班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收 标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培 训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工 作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工 程，形成完善的交通体系。

2.5  提高項目相关人员的施工安全意识

交通工程建设项目具有高风险的特点，风险因素广泛存在于混凝土施 工环节中，例如：工程建设中经常出现地基坍塌、隧道塌方等事故问题。  因此，有关部门应采取有效措施，规避风险，保护经济免受损失，保护 有关施工人员的生命和健康。有关部门应提高工程有关人员的施工安全意 识，完善安全责任制度，建立严格地执行标准，使所有与工程有关的工作 人员在深层次的思想意识中认识到安全管理的重要性。同时，有关部门还 应积极开发和创新施工新技术、新设备。

结束语

在具体的交通工程施工过程中，质量管理和监督工作不到位，施工人 员缺乏风险防控意识，会影响运输工程项目施工进度和整体质量。因此，  有关部门应采取有效措施，解决建设管理和质量控制问题，提高交通工程 建设管理的水平和效率。

参考文献：

[1]王辉.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].商品与质量， 2019，（30）：214.

[2]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程，2019，（26）：52- 53.