建筑装饰工程施工管理优化建议

王续尧

摘  要：随着经济的快速发展、人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生 活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。在这样的形势下，建筑装饰业为满足人们的需求而有了极大的发展，然而在工程施工管理中仍然存在很 多不足，本文就针对这些问题做出分析，并在管理方面提出一些建议。

关键词：建筑装饰工程;施工管理;问题;建议

1 建筑装饰工程施工管理的主要内容

1.1  工程的质量管理

在对建筑装饰工程进行施工管理的过程中，质量管理是一项关键内 容。对于建筑装饰工程而言，其施工质量是指整体的建筑装饰工程质量是 否可以有效满足设计的质量标准。具体施工中，质量管理也是建筑装饰工 程管理中的一个难点，因为质量管理会涉及非常多的内容，它贯穿整个建 筑装饰工程，所以在进行质量管理的过程中，一定要按照我国的相关规定 对涉及的所有施工质量内容进行科学管理，让各项的材料、技术与工艺都 满足设计要求，以此来有效保障建筑装饰工程的施工质量。

1.2  工程的成本管理

随着装饰工程领域竞争的越发激烈，从业企业的成本控制能力成为企 业立足市场的关键因素，成本控制水平高低直接影响着企业市场竞争力。 在确保施工质量的前提条件下，施工企业必须要做好成本控制，科学实现 成本管理，使建设投入能够取得实效。总的来看，成本管理与控制是多数 建筑装饰施工工程必须重点关注的内容。通过事先控制、事中控制、事后 控制等分阶段和分重点的控制方式，建设施工单位能够有计划、有依据实 现成本控制，减少不必要的成本投入。

1.3  工程的进度管理

在工程质量和成本有效管理的基础上，要提高工程的施工效率，可以 从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润，由于 施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比 较严重。因此，制定合理的施工计划，对施工进度事先做好规划，加强监 管对于一些不合理的地方进行及时纠正，确保建筑装修工程的施工进度。   2 目前建筑装饰工程施工管理面临的问题

2.1  在施工环节缺乏有效管理

从当前的建筑装饰业来说，其整个的知识和操作体系大部分来自建筑 业，而一小部分则分化自轻工业。因此，对于建筑装饰行业的管理一般都会 参照土木工程项目的基本做法，在较长的一段时间里都没有专属适用的行业 管理方法。其最主要的原因与装饰行业的特点有直接关系，其从业人员流动 性非常大，且职业素质和业务水平也是参差不齐，行业管理难以提高。再 者，大部分建筑装饰工程都属于短平快的项目，会诱发很多企业投机心理，  通过各方面克扣质量来节约成本增加利润，导致实际的工程质量、施工进 度、成本控制等方面的各项工作缺乏必要的监督和管理，工作成效不扎实。

2.2  质量方面的隐患

目前装饰建材市场比较混乱，这就为偷工减料、以次充好创造了条 件。某些施工单位在选择装饰材料时，强调要环保、节能和档次高，但在 实际施工时，却拿假冒伪劣的材料滥竽充数。还有一些施工单位则在装饰 材料的规格、用量上大做文章，不仅造成了工程资金的流失，更带来了大 量质量隐患。

2.3  施工队伍整体专业素质不高

在建筑装饰工程施工中，基本上对一线施工人员没有什么特殊要求，  导致了施工人员普遍专业素养较低，很多原来根本没有从事过该行业的人 员在未经任何培训下就可以直接变为装饰工人。基于此，他们严重缺少 建筑装饰的专业技能以及安全意识;另一方面是管理人员素质偏低。近年 来，我国的建筑装饰行业在迅速扩张，施工企业的数量在不断增多，使得 管理人员的流动性比较大，因此很难组建高素质的管理队伍。

3 建筑装饰工程施工管理的优化建议

3.1  优化施工管理体系

建筑工程项目管理人要想对施工管理体系进行优化，就需要针对当 前存在的实际问题构建起更为系统性的管理机制，保证管理体系能在工作 中充分发挥其价值和意义，在这个过程中还需要积极践行专业性的管理方

式，对管理经验进行优化。施工人员在工作中还要加强和管理人员的探 讨，建立起多样化的管理标准，从建筑工程的实际需求上出发，进一步提 升管理制度落实的工作效率。

3.2  加强质量管理

质量管理是确保装饰工程项目质量高低的关键环节，因此在整个工程 项目管理中和成本管理均处于核心地位，为了使工程质量得到保障，首先 要对全体成员进行质量重要性方面的宣传教育，强化全体成员的工程质量 意识;再者，在质量管理环节设置合理规范的奖罚机制，通过强有力的纪 律约束来保障工程质量，在对有关质量事故主要责任方予以严厉处罚的同 时，设置高额奖励方法，通过对工程质量好的个人与单位进行高额奖励来 激励全员的质量控制积极性;此外，还可以构建工程质量管理档案，实施 质量终身负责制，来督促质量管理人员提升自己的工作责任心与荣誉感。

3.3  落实技术管理

项目施工之前，施工方要进场进行实地勘查，对设计图进行核对，  發现问题要及时反馈，确保施工设计图的完善性和科学性，同时也要满足 于技术层面的经济性要求。施工方要建立动态管理机制，着重从安全等方 面入手，实现动态化技术管理，使工程项目技术管理处于高效、持续状态 下。同时技术管理必须从施工作业的角度出发，利用积极的技术管理，建 立技术管理台账，能够使任何的施工行为都有章可循，避免施工人员随意 施工行为的出现，提升施工作业的持续性、科学性、规范性和专业性。

3.4  成本控制

整个装修工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以 租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工 资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以 上两方面来进行成本控制。一方面，从长远考虑，避免工程因质量问题出 现返工增加成本的现象，要严格控制各环节的质量，经过多方对比，选择 物美价廉的施工材料;一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资 金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低 工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的 完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成 本的一种方式。

3.5  做好进度管理

建筑装饰工程施工管理当中，除了要对上述的几项内容开展积极的 管控，还需要在进度管理上投入较多的努力。从目前所掌握的情况来看，  进度已经成为了衡量施工管理的重要指标，严重的拖沓现象，将会造成强 烈的冲突。首先，阶段性的进度目标，必须开展积极的掌控处理，要从长 远的角度出发，分析各个阶段的进度控制指标，而后采用合理的手段来应 对，避免造成恶性循环。其次，进度管理工作在实施的过程中，要坚定不 移的开展，绝对不能在调整方面过于频繁，要考虑到客观上的某些限制条 件，在整体上，对进度的加快、减慢有一个综合的把控。第三，对于进度 的控制而言，要确保进度和质量保持在和谐的状态，二者是共同进步的，  如果展现为失衡现象，很容易给工程带来较大的不利影响。

结束语

随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的逐渐提升，人们不再 单单关注建筑主体本身的施工质量问题，建筑装饰问题也越来越受到人们 的关注。要想强化建筑装饰工程施工管理工作，首先必须要找到管理中存 在的具体问题，并且积极解决问题的所在，为建筑装饰工程的良好发展贡 献出一分力量。

参考文献：

[1]杨伟伟.浅析建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：4359-4359.