基于建安成本受人工材料价格上涨的影响及其风险防范探索

孟建章 山西三建集团有限公司

1 前言

建筑安装工程具有涉及面广的特点，在建筑行业中长期存在。因此，在建筑安装施工中易受到市场变化、环境变化影响，导致人工、材料价格出现变动，因为价格变动情况难以预测，将会严重制约工程成本控制。因此，强调相关工作人员应以建安成本作为研究方向，具体对人工材料价格造成的影响进行分析，并具体探索风险管控措施。

2 人工材料价格上涨对建安成本的影响

2.1 人工价格上涨对建安成本的影响

在建筑安装工程中，受到人工价格影响，将会严重影响建安成本。而价格上涨主要体现在两方面：其一为人工成本数量改变，其二为人工成本价格改变。在整个工程运行过程中，工程人工价格可占据项目全部资金投入相对较高，而针对建筑安装工程，人工成本资金占比将会更高。因此，工程人工价格变动将严重限制建筑安装工程成本控制工作。

相关调查显示，如果人工价格上涨1%，工程成本将上涨0.6%，由此可见人工价格变动影响力之大。针对施工单位而言，在人工价格上涨的情况下，其采购、招标计划受制约严重，部分单位将采取观望态度，观察到人工价格下降到自身可接受范围内，才进行采购、招标活动，这不仅会存在一定的风险，还会导致项目进程被打乱，对工程工期影响严重。

特别是针对部分小规模项目，在人工变动的情况下，将会造成工程工期延长，无法按时交付。同时，还存在部分企业为降低价格变动情况，降低用人要求，从而实现建安成本控制，这将会进一步加大工程施工风险以及工程安全隐患，导致工程质量难以得到有效保障。由于工程质量下降，在后续工作中，该建筑安装工程将会出现多次返修情况，反而造成工程成本增加。

2.2 材料价格上涨对建安成本的影响

对于总价、单价合同而言，建筑安装工程具有一次性定性特点，并且款项固定。因此，在施工过程中，既无法变更合同，也无法进行追加合同款。在签订合同后，如果材料出现上涨情况，则按照规定，这一部分多余款项由承包商承担，这样会严重损害承包商经济效益，导致承建单位经济损失严重。

因此，如果材料价格波动剧烈，将会增加承建单位经济损失，进而出现拖欠货款情况，在严重的情况下，还会造成工程被迫停工，增加工程运营风险。受到材料上涨影响，建筑安装工程预算、概算也会随之改变，导致与合同签订价格相比，实际建安成本明显增加，进而引发合同双方资金关系问题，出现承建、建设单位纠纷。

例如，在建筑工程中，如果没有在合同中明确材料价格涨幅风险控制措施，将具有较高的合同双方纠纷风险。同时，在材料价格上涨的情况下，承建单位为保障自身经济效益，将会出现低价采购材料或者将劣质材料取代价格上涨材料的情况，进而引发工程质量风险，导致工程安全隐患加大，并且在严重的情况下，还会出现项目停摆。另外，如果双方涉及打官司，将会进一步增加资金投入，导致工程成本增加。

3 建安成本风险防控措施

3.1 材料价格上涨风险防控措施

结合上文材料价格风险因素，可提出具体防控措施。具体而言，相关工作人员可采取公示材料价格手段，对工程材料价格市场进行分析，并完成对人工材料价格信息材料的收集。同时，可进一步健全材料价格信息管理体制，为信息材料收集工作提供保障，通过在合同中明确约定材料变动解决措施，可有效降低合同双方产生纠纷的可能性。通过合理调整材料价差涨跌幅度，并做好调价时间间隔控制，可有效实现材料价格变动风险防控[1]。

在一段时间内，工作人员可通过市场调研，发布工程材料综合价格，并对材料差额加以调整。结合实际工程经验而言，通过对材料综合价格进行发行，能够起到改变材料差额的作用。综合价格可由工程造价总管负责发行，能够准确对工程材料价格进行反映，并且与材料现实情况相符，能够帮助承建单位选择最佳时间，完成材料采购工作，可有效降低材料采购价格，有利于保障承建单位综合效益。同时，还能够为建安成本控制提供精准的资料。目前，我国各工程标准定额站均具备自己独立的信息网站以及成本信息期刊，并以月为单位，发布材料指导价格。

工作人员应深入材料交易市场，建立在有效分析基础上，获取到准确的材料价格信息，并通过明察、暗访形式，收集不同时期下，材料存在的价格差情况。其中，明察主要指与材料生产企业以及销售企业建立合作，借助定额站名义，完成各项材料市场价格收集工作。而暗访主要指将自己定位材料业主单位，对材料市场价格进行收集，在这一过程中，不可暴露自身工程造价部门人员身份。承建单位应进一步建立材料价格采集体制，为材料价格采集工作提供有效保障。

承建单位可结合自身管理经验，对内部现有材料价格信息管理体制进行完善，并进一步提高体制的合理性，并实现价格管理的互联网化。建立在有效价格市场情况收集基础上，能够确保材料费用能够得到有效分析，使管理体制得到有效落实。企业可以自己采购部门对工地采购部门加以管理，因为合同双方采购部门均处于采购一线中，因此，所有获取数据均属于真实交易价格，具有良好的采集价值。在这一过程中，需要注意的是，该类价格存在较高的机密性，不易被发现，但是因为所有材料价格均需要在所在单位进行报账，因此，可通过材料价格单据，获取建筑安装工程一线人工、材料价格情况[2]。

相关调查显示，建筑材料价格影响因素包括以下几种。

（1）市场人工、材料价格变化。

（2）政策变化。

（3）难以预测的工程建设多方面性。

为有效实现风险防控，工作人员可以合同着手，在对影响因素进行归类的基础上，提出有效解决问题措施，并使其成为合同内容的一部分，做好工程成本控制工作，确保工程施工能够紧跟工程进度，提高工程施工顺利性。

相关工作人员应落实材料价差涨跌控制，确保涨跌幅度始终在可控范围内。就目前而言，在工程总价比中，材料价格可占据69%，以此作为依据，经推算，如果材料价差涨跌在20%左右，则工程总成本变化幅度可达到15%，基于这一情况，工程约定应将材料差价控制在20%范围内。

如果工程项目地处北方，受季节影响，建筑安装工程将会存在有效施工时间，并且还会对工程质量、投资防控产生直接性的影响。因此，为确保材料价格优势能够得到最大化发挥，要求工作人员应做好价格时间调整工作，通过建立材料价格浮动机制，通过合理调整增长速度，缩短调价时间。

3.2 人工价格上涨风险防范措施

结合激烈的市场竞争，为有效保障建筑安装企业竞争优势，企业应着力于成本控制工作，树立人工成本管控意识，并形成相应的管控理念，以战略层面上认识到加强人工价格控制对工程成本控制的重要性，实现对劳动者利益的有效调节，并在企业中起到良好的激励作用。通过正确人工价格控制作用，有利于有效监督内部劳动力消耗以及投放工作，并进一步提高对人力资源的利用度，优化企业综合效益。

当前，我国处于人口红利消逝阶段，相关调查显示，在第三产业蓬勃发展的情况下，愿意从事建筑行业的劳动人群数量显著减少，未来企业招聘难度将会进一步增大，用人成本也会随之提升。因此，企业应着力于建立稳定的劳务关系，并以自身实际情况出发，建立良好的用工模式，使企业始终能够获得具有较高灵活性的用工来源，以较低的用人成本保障自身市场竞争优势。

企业应组建属于自己的施工队伍以及造价控制队伍，通过加大培训力度，为各部门工作人员创造良好的培训机会，既要保障施工人员工作能力，还要保障造价人员专业素质，使其能够长久留在企业中，贡献自身力量。相关调查显示，未来我国仍以劳务公司作为承担施工作业的主体，因此，企业应着力于寻找专业能力较强的劳务公司，并与其建立长期合作关系，使其成为施工作业的主要力量。在这一过程中，企业应遵循优胜劣汰的原则，在借助市场调节作用的同时，定期内对劳务公司进行考核，确保劳务公司能够始终符合企业自身发展需求，从而实现成本控制[3]。

以实现人工价格控制作为重点，可采取定制预制件现场组装形式完成部分施工作业，实现对人力资源的节省。通过预制构件，可有效降低用工量，并进一步提高施工效率以及施工质量。另外，应加大对机械化设备的引进力度，以机械化手段取代人工，实现对人工成本的有效控制。

具体而言，企业应转变传统建筑施工思路，改变落后的建筑生产方式，通过合理将各类设备、技术应用到实际工程中，在提高工程机械化水平的同时，可有效减少人工施工作业工作量，并且通过大规模施工作业，还能够进一步加快施工进度，降低人工成本。同时，结合当前信息化技术发展，还可以将该类技术有效应用到建安成本控制中，解决成本计算过程中涉及的复杂计算问题，提高成本计算准确性以及计算效率。除此之外，还可以借助信息化技术，实现对建筑企业管理水平的优化，进而在整体上为工程成本控制工作提供保障。

4 结束语

基于建筑安装工程特点，该类工程在成本控制中往往需要多次计价，而在这一过程中，材料价格也逐渐向市场单价方向转变，成本也在向实际水平靠拢。因此，当处于不同阶段下，材料价格差异情况不可避免，相关工作人员应积极了解国家政策方针，并深入市场，加大对人工、材料成本的关注度，主动明确其变化趋势，切实落实相应的风险防范措施，确保建安成本得到有效控制，促进工程顺利进行。