建筑工程造价的影响因素及措施分析

叶枝龙 广东省基础工程集团有限公司

1 前言

随着社会经济的快速发展，建设项目投资的成本也在逐渐提升，进而导致建筑项目工程总造价也不断提升，增加了商业投资的风险。在此背景下，总成本消耗量已经超出基本的工程造价预算，影响工程质量的同时也会减缓工程进度，延误工期，这都是工程造价控制不良所引起。因此，需要对工程总造价进行全面控制，达到工程建设的效益目标，进而为社会提供更加具有经济性和质量性的建筑工程。

2 工程造价控制原理

工程项目开展期间，造价管理为其中主要部分，体现在工程体系的各个方面，以下就工程造价控制方法展开详细探讨。

2.1 造价组成

工程项目建设费包含多种要素，具体而言主要含有建筑安装费、物资采购、生产资料储备、人员资料等。其中，建筑安装费包含下面几点：①项目成本：即施工单位物资消耗；②计量成本：即工程建设前及建设过程中使用成本，其在工程总成本中占比较大；③间接费用：即管理与行政费用，行政费和部门必须支付的费用；④利润：企业为了实现项目目标获得的效益。

设备、材料、工具等方面都是以工程设计计划为基础，决定设备采买，具体包含设备、家具等方面成本。另外，还包含其他方面成本。工程建设期间，通常会保留一些资金当作预备费用。此处主要为工程设计、预算期间，难以判定的成本。工程实施期间，随着市场及政策等方面的变化，材料与人力方面的价格也会发生明显改变。因此，工程需要使用动态化管理方式加强成本与造价方面的管控。

2.2 控制目标

工程造价控制常常受到技术、科技等方面的因素影响。自工程建设后，难以用科学的方法加强资产控制。相反，应先设定控制目标，明确实际投资估算。接着在工程建设期间，逐一确定投资控制目标。或者说，需要先确定投资与初期评估，控制目标应集中到投资控制技术和设计目标中来。施工期间，目标单位应合理处置合同设计与投资控制计划。工程当中合同优先权主要为施工期间投资不同阶段提供便利，且具备一定互补性。

3 建筑工程造价的影响因素

3.1 工程材料及人工费用

建筑工程建设需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的六成以上。在购进原材料时，人员需充分考虑材料供应、周期和运输等内容。市场对材料价格影响显著，原材料价格管理相对困难。而建筑工程造价管理水平对企业竞争力的影响尤为明显。

其中，工程施工和材料价格管理是不可忽视的两个重要影响因素。尽管我国有关部门对材料市场价格波动采取了多项干预和控制措施，但是建材市场环境十分复杂，经常变化，且建材种类多，数量多，相关部门无法根据宏观条件加强管理，而这也成为影响工程造价控制水平的重要因素。

人工费用同样是影响工程造价控制水平的重要因素之一。由于近年来中国逐步进入老龄化社会，现场施工工地工人大龄化现象已越来越明显。一方面年轻劳动力供应越来越少，另一方面越来越多的年轻人不愿意从事施工现场这种高强度、高风险的工作，两方面原因导致现场施工劳动力供应减少，进而导致人工价格上涨，企业成本增加，利润率下降。人工费占工程造价的比重越来越大，有些项目甚至超过了材料费所占的比重，因此，在如何保证项目质量和进度的前提下，节约人工成本开支已经越来越重要。

3.2 工程造价预算编制不合理

工程造价，即大型工程建设期间的所有筹建资金总支出。工程造价容易出现问题的部分，多存在于项目预算编制和结算阶段，这些常常使得工程造价管理质量不断下降。大型建设项目具有较大工程量，施工环节复杂，如果预算编制不达标，势必会对工程造价及结算等工作产生影响，最终导致造价管理工作失去价值。工程造价编制问题主要表现为：编制预算期间，不能对建设工程进行全面评估，缺少详实资料和数据信息。这些问题都会引起造价金额和实际需求矛盾，无益于工程业主及施工方有效行使自身权利。再者，报送到工程管理部门中的造价管理报告存在一定数额误差，这也会使得施工及业主方在账务问题方面产生纠纷，最终使得后期施工环节进度受影响，对工程建设顺利开展造成不利。

3.3 施工方面

建筑工程施工是整个项目建设的重点，但是在施工阶段和工程的验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的重要问题。在类似问题的分析中可以发现，建筑工程建设过程中不可控因素较多，如建筑材料、建筑市场竞争等，并且建筑材料和其价格的波动对建筑工程建设有着十分巨大的影响，如果使用不合理的管理方式，就一定会造成采购成本的增加。

另外，在施工期间的场地费用、劳动力费用以及设备费用等都会对整个工程造价产生巨大影响。因此，需要相关管理人员从多个角度分析与考虑影响工程造价的各种因素，并且不断实现资源优化和成本控制优化目标，保障工程各项环节的成本都在可控范围内，再进行针对性措施来减少工程建设成本。

4 建筑工程造价的影响因素的措施

4.1 严格控制人员及材料费用

首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人员需要依据工程分项目标要求，开展用工数量的记录工作，完成项目目标任务的过程中，认真比对工程量清单及用工数量，明确二者的差距，及时调整控制目标。

其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。为了严格控制施工材料费用，工程造价管理人员也应在工程建设前加强施工材料市场费用的调整与控制，依据市场发展的趋势，做好预测和分析等工作，有效避免施工材料对工程造价产生的负面影响。

再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。其中，材料价格波动如不超过15%，则由此产生的成本由施工单位承担。而超过15%的部分，由双方共同承担，覆盖材料价格波动产生的风险费用。

4.2 健全造价管理机制

工程造价管理和建筑企业经济效益提升密切相关。为了确保企业造价管理质量，有必要和企业造价管理情况相结合，合理制定造价管理机制。便于在项目开展期间，与自身情况相结合，同时应用最新造价管理经验及长远眼光看待实际问题。

首先，建筑施工企业需要创建造价管理机构，便于为管理人员合理进行造价管理带来帮助。其次与建筑施工企业建设目标、特征相结合，创建和建筑施工企业发展战略相同的造价管理体系。由于不同工程项目类型对造价管理的要求不同，因此，在构建管理体系期间，应避免依照其他企业情况制定造价管理机制，相反应与自身情况相结合，合理制定造价管理方案，如此方能为工程造价管理人员顺利开展各项工作提供充分保障，全面提高建筑市场竞争力。

4.3 加强动态控制

随着社会经济的不断发展，各种传统观念依旧在现代建筑工程建设中存留，最为明显的就是分散式管理模式的使用，而在该模式试用期间经常会暴露出较多问题。因此，需要建筑企业提高相关工作人员的技术水平，优化和改进现代新型的管理模式。

在实际管理中，强调动态的成本控制，提升企业对于成本的控制能力。如在选择优秀的设计单位之后，设计单位的相关部门和人员需要结合建设项目的实际情况与建设单位进行良好的沟通和交流，根据相关的建设经验，客观地指出设计中存在的各种问题，这样才能有效提出具体的预防措施，以减少设计变更情况，实现工程成本的有效控制。

4.4 完善全过程造价管理机制

建筑工程造价管理工作在开展时，应该将全过程造价管理工作渗透到建筑工程中各个环节，构建全过程造价管理机制，按照国际工程造价管理的原则，对我国全过程造价管理工作进行定义。

有效利用造价管理专业技术知识，对资源、成本、盈利、风险等内容进行科学合理的统筹规划。结合建筑企业自身实际情况，实现全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理工作。严格按照我国工程造价管理的指导思想和目标，结合现行全过程造价计价方法与管理，实现全过程造价管理控制。实施主动控制，切实将技术与经济情况相结合，确保全过程造价管理各个环节的质量。

5 结束语

现如今，我国市场经济发展速度越来越快，市场在资源配置中的决定性作用越来越明显，住房和城乡建设部近两年正在逐步推进工程造价市场化改革，该形势也极大地推动了我国建筑行业的可持续发展。

在激烈的市场竞争及改革的大环境下，若想不断增强建筑施工企业的市场竞争力，则需采取多种方式完善成本控制。在工程造价控制管理的过程中，尤其要重视材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工质量，另一方面适当减少成本投入，以此为企业创造更高的经济效益，促进现代化建设的持续深入。