房屋建筑工程管理中质量管理控制

2021-12-07龙口市住房和城乡建设管理局

门窗 2021年11期

张鹏龙口市住房和城乡建设管理局

1 前言

当前我国建筑工程质量管理与项目施工质量控制发展过程中普遍存在一些不足，要想真正使这些问题得到有效解决，就要建立和完善建筑工程管理和施工质量控制机制，从而使建筑工程质量水平得到一定程度的提升。

2 建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。

施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。

3 建筑工程管理中质量管理存在的问题

3.1 缺少完善的施工管理制度

为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂的管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。

3.2 建筑材料质量不达标

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。

3.3 缺乏科学的质量管理意识

由于目前建筑工程的质量体系管理是一个复杂的烦琐的工作，其中涵盖了很多的专业知识以及领域，直接导致很多企业方对建筑质量体系管理难以完全具备一个正确认识。要从思想上做到从根本上严格控制好城市建筑工程的生产质量安全管理，工程安全管理人员就必须对建筑质量安全管理工作做到严格的高度重视。然而在实际生活中，工程管理方并没有将建筑质量安全管理实际中的应用融入建筑工程质量安全管理当中。

3.4 工程管理人员专业水平不足

工程管理工作具有复杂性、系统性、专业性，对工程管理人员提出较高、较全面的工程管理素质综合要求。工程管理工作贯穿房屋建设的各个阶段，甚至包括质保阶段。工程管理人员要对工程设计有一定的认识，同时具备丰富的施工专业知识及管理能力。

在实际的工作岗位上，工程管理人员要努力学习相关专业知识，并将其付诸实践。有关管理人员的职业素养是企业管理水平的衡量标准之一，管理人员要将责任意识作为工作的行动准则，牢记质量意识与安全意识，保障管理工作的质量与效果，以科学性作为工程管理的重要理论依据。

4 房屋建筑工程质量管控措施

4.1 完善管理制度

相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工作的开展更加符合程序化。

另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建设，早日实现高效的信息化管理。

4.2 建立科学的施工材料质量监管机制

施工企业、建设单位必须结合企业管理要求及承建项目特点，建立科学的施工材料质量监管机制，确保施工材料从采购、供货、检测至投入使用，整个流程能够得到动态的跟踪、记录。采购人员必须具备一定的专业辨别能力，提前了解供应商的各方面信息，确保材料供应质量的合格要求。在材料采购环节杜绝劣质材料的使用，从源头上保证房建工程质量满足设计施工规范要求。实践中通过建立动态跟踪管理机制来对每一批次施工材料实施全面监控。

4.3 增强管理人员的责任心

管理层的责任感将直接影响管理层在工作中的主动性和积极性。负责人可以负责房屋的各个施工阶段，保证施工质量，降低事故风险。因此，施工单位应努力提高管理责任感。有必要从细节开始，阐明管理人员的责任和工作标准的管理体系，在系统级别上增进对执行人员的工作的理解，加强问责制，明确执行人员的责任。高管并利用员工来监督他们的工作。

为了增强管理者的责任感，建设单位还必须依靠文化的力量，通过良好的企业文化来激发管理者的主动性和自我管理能力，并增强他们的责任感，责任感和自我管理能力。同时，对干部进行思想政治方面的定期培训，以提高干部的质量管理观念，转变工作作风，增强责任心和质量管理水平。建筑施工企业在实施教育文化建设时应认真分析住房建设项目发展建设要素的现状，企业的宗旨和宗旨，团队合作精神，企业管理责任和文化质量成果，并具体的工作实践，更好地理解和更好的企业文化实践。

4.4 加强工程管理人员内部培训

房建工程的管理行为贯穿整个施工流程当中，涉及专业技能要求、管理措施等十分复杂的问题。因此，对于从事房建工程管理工作的人员提出了较高的要求。从事房建工程管理的工作人员不但要具备一定的专业技术理论知识，而且要掌握各项施工环节实践操作技能，这样才能更好地投入房建工程管理工作当中。

企业必须加强对管理人员的内部培训工作，要有针对性地开展培训课堂，针对工作人员在责任意识、质量意识等方面存在的不足，开展具体的培训对策，持续提高管理人员综合素质，要与时俱进。除此之外，还要持续完善工程管理制度，要在技术技能培训方案增加工程管理制度方面的培训。

4.5 重视安全责任管理

在强化安全责任管理时，要重视四个方面。

（1）目标管理方面。要强化安全管理中的目标管理，投入一定的人力物力以及财力。施工企业不仅要重视对工作人员的安全教育，而且要在施工中强化巡查力度，让各个项目部对安全生产有更加深刻的认识，而对于以前出现问题的相关责任人，建筑企业要立即进行处理，可以采取严格的处罚措施，保证安全问题得到高效解决。

（2）现场管理方面。要不断提高安全意识，在施工中相关管理人员要严格遵守安全法规，规范工程人员日常行为，消除施工现场存在的安全隐患。另外，要保证在施工中各种操作在规范的标准下进行。

（3）领导管理方面。要重视施工环境的安全，引进应急设施，保证施工环境的安全，在施工过程中凸显安全管理的地位。

（4）监督与处罚方面。相关部门要加强对工程安全的监管，对于违反规定的企业进行严厉处罚，从而对相关的违法行为产生震慑作用。另外，企业管理者要不断提高安全意识，让管理者的安全与责任意识对企业产生积极影响，保证企业的日常管理水平，重视施工安全。

4.6 采用信息化管理模式

在房屋建筑质量管理控制工作中，为了提升管理水平、提高管理质量，就要对传统质量管理方式进行完善与优化，可以采用信息化管理方式。在现今社会快速发展的背景下，先进的互联网技术和信息技术的出现，为人们生活、工作提供更多便利。基于此，将先进的信息化管理方式应用到质量管理工作中。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是对工程项目进行集成化管理，通过对信息化管理平台的应用，获取工作人员想要的管理信息以及其他数据信息等，从而提升管理效率与管理质量。

项目各参与方在这一过程中能正确掌握工程进度情况和管理情况，在此基础上对各环节工作进行调整与优化。在开展施工质量管理工作时，管理人员为了有效落实管理工作，要进一步拓展和完善信息沟通渠道，构建信息交互平台，以保障信息沟通、获取的及时性与有效性。相关工作人员可以在平台中发布信息、获取信息，这样可以节约更多的信息获取时间，为后续工作的顺利开展打下了良好基础通过对信息化技术的应用能实现对不同工程信息、数据的有效处理，简化了整个工作流程，提升了工作质量，尽快完成房屋建筑目标，节约更多的成本与施工资源，为房屋建筑施工创造良好的经济效益和社会效益。