基于目前建筑设计管理存在的问题及其解决措施分析

2021-12-07徐振华山西省煤炭规划设计院集团有限公司

门窗 2021年11期

徐振华山西省煤炭规划设计院（集团）有限公司

1 前言

在新时代的建设项目中，人们更加重视房屋的生活体验，享受房屋的多功能性给人们带来的服务效果，创造更多的建筑价值。而传统建筑更加注重房屋的质量和实用性，却忽略了房屋的整体美观、生态功能和周围的配套建设。因此，就当前的建筑设计管理而言，遵循新的建筑设计理念，加强建筑设计管理活动，提高建筑设计创新意识，满足人们的实际需求，是建筑企业发展的新方向。

2 建筑设计管理在工程建设中的重要性

项目的决策、设计和执行是项目建设整个过程的三个阶段。建筑设计本身是受建筑项目的投资影响，建筑设计占建设项目总支出的百分比低，但是，投资控制的关键是设计部分，这也是做出投资决定后的关键步骤。根据相关研究结果，设计占项目总建设成本的比例不超过1%，但对项目投资和生产产生重大影响的却是这1%。因此，建筑设计在项目投资中起着非常重要的作用。建筑物的质量受建筑设计的影响，如果设计人员在设计时没有联系现实，会使得建筑设计与实际施工情况有很大的差异，从而导致在施工期间产生矛盾。

另外，如果在建筑设计中存在安全隐患，在施工期间就会发生安全事故。建筑结构和建材的选择不仅影响建筑设计，还直接影响建筑成本。例如，在建筑设计中的楼层层数、建筑物高度、结构类型、设计方法和使用规则的选择上，直接影响了项目的建设成本。因此，有必要对建筑设计方案进行合理优化，选择科学的建筑设计能降低工程造价。

建设工程不仅在施工期间受建筑设计的影响，同时在建筑物投入运营后的暖通空调的安装和后续维护也会受到影响。通常情况下，在施工初期需要加大投资，这样以后可以减少维护成本。在建筑设计阶段，有必要将其与实际情况相结合以改进设计计划，减少早期建设阶段的投资，并确保项目后期的维修和暖通等的质量。降低建设成本，提高经济效益。

3 建筑设计管理存在的问题

在建筑业中，建筑设计管理对建筑活动非常重要。没有对工程建设项目进行科学合理的设计管理，将会在施工过程中造成许多问题，同时对施工安全产生重大影响。近年来，随着建筑企业的快速发展，建筑工程设计管理中出现了许多问题。为了进一步促进建筑企业的发展，满足社会发展的实际需要，本文对建筑业的现状进行了分析。在对建筑设计管理中存在的几个问题，进行了深入的探索后，提出了有效的建筑设计管理措施，并为促进城市可持续发展的未来建筑设计提供了一些方法。

3.1 建筑样式只重视美学而忽略质量

当前，为了满足人民的建筑审美，许多城市在开发房屋建筑时只是一味追求时尚设计理念，并且在设计中融合各种时尚元素。这不仅需要大量的建设成本，而且还损失了设计的科学性。许多建筑物的风格很时尚，并且建筑物的结构中存在很多不合理性，这严重影响了房屋的质量。

3.2 建筑设计不符合环境保护的概念

现在，随着人们生活水平的不断提高，人们对追求奢华生活的关注也越来越多，这个概念也对房屋的建筑设计产生了一定的影响。建筑设计中过多的奢华和过多的材料浪费影响了建筑的环境保护，这与我国节能减排设计理念不符。根据我国国情，在建筑设计的发展中应更加重视生态，环境保护和节能。减少排放不仅可以为人们提供新的生活体验，还可以实现经济的可持续发展，同时增加建筑公司的经济效益。然而当前的设计是浪费和华而不实的，豪华和古朴的建筑没有实用意义。过多的建筑设计不仅浪费大量资源，还对环境造成严重影响，不符合时代发展需要。

3.3 信息管理问题

当前，我国的建筑设计信息管理存在若干问题，一方面，信息的不完整、不准确和不合适会在施工过程中造成安全问题。因为工期紧张，且方案经常需要根据业主的要求进行调整优化，在设计单位里的各专业之间的通信中可能会出现信息不准确的情况。另一个是信息的及时性，在许多情况下，信息传输会有所延迟。例如，如果一个设计组织需要参考来自另一个设计组织的数据，信息传递滞后，后续设计的整体效率最终将影响整体架构设计。

3.4 缺乏对建筑设计管理的认识

尽管当前许多工程施工单位都重视设计管理，但他们却在施工阶段投入大量管理精力，而忽略了设计管理的重要性。因此缺乏设计管理意识，导致在工程设计的各个阶段引起了一些问题。例如，没有对设计师的全面培训、设计团队没有全面审查现实环境，这个过程决定了设计计划是否具有可行性。相关部门对于设计者的设计过程没有完整的治理机制，设计团队和设计师的工作没有得到管理和有效的监督。显然，设计阶段的不当管理直接影响到整个项目的后续进程。

3.5 建筑设计管理机制不健全的问题

目前，许多建设单位的设计管理主要由设计单位和地方政府有关部门共同完成。但是，我国还没有建立起比较优质的建筑设计管理体系，尤其是内外部管理的协调性不足，政策有待完善。特别是在一些偏远地区，由于区域经济市场的自我保护意识使外部环境先进的设计管理经验，无法进入区域建筑设计市场，导致当地建筑设计管理水平停滞不前。

3.6 缺乏市场竞争

一些建筑公司在设计管理上没有竞争力，因为他们不自己做设计工作，而是在其他设计部门做。企业虽然有设计师，但缺乏专业能力，缺乏设计经验，缺乏竞争精神，设计开发理念不健全，设计图纸不能在施工中发挥有效作用，都会产生负面影响。结果是一些管理人员对图纸设计内容不重视，不及时发现设计问题，对设计阶段监督不力，对成本管理不力。增加了项目建设的总成本。

4 建筑管理设计中存在的问题的解决措施

4.1 加强质量管理设计

在建造现代建筑时，建筑商必须重视建筑的质量。建设项目的质量是建筑物最重要的建筑标准。美学不过是对建筑外观的修改。同时，我国建筑公司应强调建筑物的质量，加强对国家有关部门对不达标的建筑质量的打击审查力度，而且需要鼓励高质量建筑物的建设相关企业。在追求建筑物的美丽时尚的同时提高建筑质量。

4.2 研究开发新材料并树立环保设计意识

建筑物的发展大多取决于建设材料的质量。合理选择价格合理且符合项目建设的材料选择必须符合国家有关部门的要求，请勿使用对环境有害的材料。在确保质量的同时，还必须考虑环境保护。设计人员在设计时需要考虑并计算材料的数量。同时，有必要积极投入资金用于新型复合材料的开发，以加强在科学研究和创新上的努力，并提高自身的竞争力。

4.3 建立共享电子平台

建立用于建筑设计的共享电子平台也是管理的重要组成部分。必须为不同的设计单位制定不同的构造颜色，不同的线性线条和图层管理规则，以便设计人员可以通过一个或三个计划来观察设计成本和计划可以快速发表评论并修改内容。共享电子平台也需要设置权限，必须以多种方式控制和操作不同锁定信息，以便共享平台可以实现电子管理并保持设计图纸不被他人盗取，共享平台可以更好地完成信息传递，设计图批准，设计图分发和检查任务。

4.4 不断培养建筑设计人才，提高员工专业素养。

设计师在建筑物的设计工作中起着重要作用，而设计师的专业水平和素质决定了建筑物的设计效果。因此，企业应高度重视设计师的发展机制，积极提高企业设计师的专业水平和理论水平，而我国相关部门也应高度重视从校园入手的理性整合问题。它包括在大学建筑专业课程的教育中,集合建筑专业知识，实现校企合作，提高大学生的专业技能，更好地融入社会，为企业带来专业人才。即使在建筑公司雇用设计人才时，也必须对人员进行全面评估，仔细考虑设计师的专业水平，工作能力和设计理念，并在入职后对他进行专业的设计培训。

4.5 制定完善的建筑设计管理体系

首先，制定设计招标、设计监理、设计勘察、图纸设计、设计方案评审等建筑整体设计标准。这些环节要有明确的规章制度，建立统一的标准，出现问题及时报告，以便根据具体情况进行调整。对于实践经验不足的建筑设计师，必须不断深化设计师的建筑设计实践，在实际工作中提高管理者的管理专业水平。对于缺乏理论基础的设计师，需要经过专门的培训，以确保他们的设计方案更加严谨、科学。还要对设计监督管理工作进行监督，认真监督和审查投标等各个环节的设计方案，设计图纸是否符合国家规定的标准。

建筑设计管理人员必须协调施工单位与设计单位之间以及设计单位内不同部门之间的联系。建筑项目在实际施工过程中，如果施工方案与设计方案发生冲突，建筑设计经理应及时联系设计部门，分析是否需要调整设计方案。建筑设计是一项复杂而持续的工作，建筑设计经理必须有效协调部门之间的关系，共享各种数据信息，以保证设计方案的科学性。

4.6 完善竞争机制

现阶段需要建立较为完善的招标机制，集中控制设计部门的招标行为，严厉打击人身攻击、恐吓等违法行为，发现问题后吊销招标资格，严惩不贷。情况公平公开，提高招标阶段的公平性。政府有关部门要注意加强招投标监管，建立健全各项管理制度，对符合多重要求的建设项目实施相应的招投标活动，切实维护市场发展秩序，优化市场竞争机制。

相关招标部门要重点分析项目建设的具体情况，起草完整的招标文件并分发给相关招标部门，熟悉设计要求，做好投标准备，确保招标工作稳定进行。中标部门做好设计分析和设计评审工作，签订完整合同，划分责任范围，集中控制各类合同违规行为，督促设计部门按照有关规定开展工作。提高建筑设计整体质量，提高综合管理效率。