建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

2021-12-07山西五建集团有限公司

门窗 2021年11期

张琛山西五建集团有限公司

1 前言

如今，我国建筑业得到了蓬勃发展，大型建筑项目越来越多，随着工程项目的不断涌现，施工单位越来越重视施工技术的提高。在建筑工程技术管理方面，也存在一些与建设项目不相适应的问题，如何解决这些问题，优化建设工程技术管理手段是本阶段建设单位需要解决的重点任务。

2 建筑工程管理控制要点与优化的重要意义

2.1 有利于各种资源的合理利用

在传统的工程建设过程中，各种资源的利用比较广泛，并没有明确划分。通过使用创新模式完善技术管理体系，可以有效划分各种建设资源。什么步骤，什么类型的建设资源在什么过程中使用，以及应该使用多少，都有明确的指标。通过这些方法，可以有效降低建设成本，保护各种国家资源，避免资源浪费。其次，在实施创新模式下的技术管理过程中，需要增设大量主管岗位，这些监督职位属于管理层，管理层的扩大可以有效提升员工的积极性。

2.2 有利于工程科学的管理

在不断竞争的市场环境中，建筑单位之间也存在各种激烈的竞争，它们不断扩大自身实力，来争取更多的利益。因此，从长远发展来看，就要统一战线，不断加强和维护对建筑工程施工技术管理的监督和控制。

2.3 实现项目的连续性管理

一般情况下，各种建筑工程都可以完成，但建筑工程一般具有连续性。常常认为一个建筑工程的完成就是整个项目的完成，然后技术管理就完成了，建筑工程就可以使用了。但是，在建筑工程完成后，在正常的施工过程中，会遇到一系列质量问题。在解决这些问题的过程中，大多需要借助施工中的信息进行配合。因此，在建筑工程管理中，需要注意建设过程中数据的整理和保存，才能做好这些物料的分拣工作。

3 我国建筑工程技术管理过程中存在的问题

目前，随着我国科学技术的逐步发展，相关经济体制和建设取得了长足进步。虽然建筑行业的相关工作取得了良好的效果，但仍存在一定的问题。相关的施工管理系统漏洞较大，不适合在目前的施工管理模式下使用。因此，相关研究人员必须完善管理体系，不同的施工项目具有不同的监视和控制。如果出现操作不到位的情况，也将直接影响到整个施工管理工作的有效控制和运作。

3.1 管理模式需要不断改进

对于当今快速发展的建筑业，速度决定成败，质量决定优势。要想赢，必须保证管理模型中的一个目标和任务及时分配到每个工作岗上。如果管理模式有缺陷，就会导致项目漏洞百出，无法在操作过程中有效完成工作计划。对于企业来说，如果没有一个完整的管理模式，项目进度就会延误，工作效率达不到要求，项目质量下降，各种问题都会出现以后，会给企业造成无法弥补的损失。为了避免这些问题，需要不断改进管理模式。

3.2 技术管理人员的综合素质普遍不高

建筑工程的管理是通过相关管理人员来实现的，要有一定的专业技能，还要有敬业精神和责任感，对自己的工作要全身心地投入进去。而目前建筑工程管理项目中经常出现人员素质低，许多建筑工程公司没有雇佣专业技术人员进行管理，普通的建筑工人完全依靠经验来进行操作，他们不掌握标准和专业的建筑知识与管理内容，导致了建设管理水平降低，给项目带来了更多的安全隐患。因此应通过提高人员素质，全面控制建设工程质量安全。

3.3 建筑工程管理技术相对落后

建筑工程管理是一项庞大而复杂的任务，主要表现在建筑工程管理决策有待提高、建筑工程管理信息化水平低、建筑工程管理信息化管理人员质量控制体系存在缺陷等。例如，在建筑工程管理控制系统中，由于忽视了建筑工程管理的重要性，建设管理控制系统滞后，建筑工程综合管理信息系统的控制标准对建设工程建设的控制标准不足，客观上影响建筑工程管理。

3.4 建设成本难以控制

我国建筑企业的部分成本核算仅以好的思路形式存在，没有具体的核算方案，造成对建筑工程成本的误解，使建设成本的控制更加困难。成本控制管理应遵循价量分离、成本划分、成本比较。但是，建筑公司愿意在工程造价中进行很大一部分的计算，这不符合这个原则。

4 提升建设工程管理技术的控制与优化对策

建设对社会有很大影响，为了保证建设的顺利进行，为了满足现代人的发展需要，需要不断地进行内部控制结构调整，实现建筑业现代化，加强建设工程技术管理可以提高建筑工程质量，从而有效地解决这一问题。

4.1 实现建设单位信息的综合管理

在建筑工程的管理中，需要对建设单位的信息进行管理。从建筑工程设计到施工的完成，建设单位需要应用大量的相关信息，以保证项目的建设质量必须得到全面管理，这些信息的管理需要结合工程建设不同阶段的计划、程序、概要等方面，真实并保存所涉及的所有信息，建立完整的信息管理系统，以满足建设施工单位所有信息管理需求，为工程顺利完成提供保障。

4.2 优化建设技术管理制度

技术管理制度用于规范各项工作的规则，结合以往工程建设经验和现代企业管理理念，建立符合企业管理特点的规章制度和管理制度，细化、落实到人，确保特定任务得到执行和实施。充分利用单位规章制度，实现高效管理。由于建筑工程的管理内容多样，可将项目划分为线管理，每个项目都配备了经验丰富、技术过硬的职业经理人负责，并不断优化每个项目的内部管理体系。如现场管理人员必须严格检查施工材料是否符合质量标准，如发现质量问题应及时联系生产厂家更换材料。对于设备材料，要做好物料存放，并根据物料性质，避免在使用过程中受潮，选择合适的存放地点，确保设备性能满足施工要求。

4.3 施工技术管理方法

在建筑工程的整个建设阶段，严格控制每一个施工环节，掌握规定的要求，规范施工程序，形成完整的施工数据管理系统，不仅满足相关部门的数据检查要求，还需要全面掌握项目产生的各种文件信息，确保企业对项目的掌控。增强现场管理人员的责任感、沟通水平，最大限度地提高现场管理效率。过程中需要提出的申请，监理工程师审核批准上报上级部门，上级部门审核下发给具体部门。在此过程中，监理需要根据成本是否可控、质量是否符合标准、工期是否延期等来判断项目的可行性等，一旦内容与原计划发生冲突，需要拒绝工程，并在审核过程中建立审核、监督、发布机制，避免漏洞，提高工作效率。

4.4 通过软件手段来实现智能化工程管理

在建设工程设计和实施过程中可能会有一些重叠，这会增加建设项目管理的难度，造成相关工作者无法明确划分设计和实施，需要经常修改才能实现有效管理。在现代社会的发展过程中，产品更新速度较快，实际上很难同时满足技术优势和价格优势，要在两者之间取得平衡，还需要采取某种策略。因此，只有加强施工管理，施工质量将得到很好的保证。智能化管理能够更好地提升建筑质量，提高建筑整体安全性。智能管理系统在施工前、施工中和施工后发挥着非常重要的作用，要想合理实现智能化管理，必须建立完善的智能化管理体系，明确工作中的人员分布和相关工作模式，旨在以最大限度地落实工作，保障建筑项目施工管理顺利进行。

4.5 加强经济使用评价体系

在建筑工程管理激素中，管理期使用的经济运行范围会提供建筑工程的整体质量，但我国目前尚无建筑工程项目经济利用评价体系。从保持工程项目的平稳生产顺序的角度来看，如果要最大化经济运行评估系统的应用价值，需要做的第一件事就是合理计算出的工程情况、项目产生的经济效益来评价项目管理人员的素质和工作能力，利用水平评估系统外，该系统也已纳入绩效指标，以评估建筑管理部门员工的绩效。随后，定期对检查审核指标进行全面处理，并使用数据更改突出显示运营管理水平。

4.6 逐步完善不同阶段的记录

做好工程的执行和记录，从以上介绍可以看出，工程是指未列入的原工程工艺设计，不能使用正常的招标方式进行。基于此，工程必须严格按照原合同内容、原设计方案中的流程、原中标人提供的报价完成。在建筑工程过程中，无论是承包商、监理还是设计方，任何一方提出项目都应该在原合同的合理范围内，且都要向相关监理部门申请项目，在此提交项目意向书，并按照相关认证的要求，制定和明确建设方案，为后续建筑工程管理提供良好的基础。

4.7 建筑工程技术管理中的材料管理

物料管理也是技术管理的重要组成部分，有效的管理可以降低材料成本，最大限度地利用材料，在施工过程中发挥重要作用，保证材料质量数量，保证建筑工程质量。在建设项目中有很多投机活动、机会主义行为和不重视物资管理给企业造成了巨大损失。在引进材料的过程中要注意材料的质量,必须从正规且合格的制造商处引进，以确保材料质量。此外，相关管理人员在物料管理模式上存在错误，导致物料材料受到湿气或其他损坏的影响，使材料结块，从而不能发挥正常的效果。当购买材料时，必须按照相关标准引入，以便在使用过程中发挥它的重大作用。提供材料出厂合格证，企业在选择时也应不断加强物资的管理。在现代化发展过程中，材料管理层应重视并严格控制，减少违规行为的发生并加以制定相应的处罚措施，提高人们的工作责任感，提高建筑工程的施工质量。