建筑工程质量管理中存在的问题及对策研讨

黄小平 龙南泰盛建材有限公司

1 前言

当前，很多建筑单位的质量管理体系不够完善，并且内部人员不具备足够的质量意识，在施工的过程中往往会因为个人失误而造成质量隐患。因此，相关单位应该加强监督力度，保证施工人员的施工规范性，提升施工现场的质量水平。对于质量管理工作，在当前科学技术手段发展较快的时代，相关单位应该引起重视，合理应用先进的技术手段，提升质量管理水平的先进性，使其更加符合当前施工的实际情况，从而提升整个工程的质量，为企业创造更高的经济效益。

2 建筑工程质量管理中存在的问题

2.1 建筑工程质量管理意识不足

当前，很多建筑工程的施工现场管理效果较差，使得建筑工程的质量没有得到合理的控制。很多施工人员并不具备相应的质量管理意识，对建筑工程的质量管理没有引起足够的重视，在落实质量管理工作的过程中，没有严格按照相应的程序进行，从而给工程质量留下了一些隐患。在建筑工程的安全制度落实工作中，不能够合理使用安全施工技术，使得建筑工程的质量管理水平始终无法提升。加上我国建筑行业的发展速度较快，出现了很多较为先进的技术以及质量管理理念等，但这些并没有被及时的引进建筑工程的质量管理中，使得建筑工程的质量管理工作无法满足当前的实际发展需求。

另外，很多建筑施工单位缺乏对施工现场人员的培训以及教导，施工现场人员的质量意识、安全意识等方面比较弱，阻碍了建筑工程质量管理工作的进行，使得建筑工程的施工存在较多问题。建筑工程质量管理意识是一个较为严重的问题，相关单位应该引起足够的重视，提升现场人员的质量意识，将安全施工技术有效的落实到施工中去，从而提升建筑工程的质量管理水平。

2.2 建筑工程监理工作中存在问题

当前，在建筑工程的建设过程中，监理工作对其质量有着关键性的影响。如果监理工作存在着一些问题，就会降低建筑工程的质量管理水平。很多建筑单位的监理工作权责不清，没有划分清楚监理工作的职责，使得监理人员无法充分认识到自身的义务，在工作的过程中不够尽责。监理资源与责任不对称，监理岗位人员变动较为频繁，再加上还有一些监理人员仅仅是临时性的，严重影响了建筑工程的质量。

另外，在建筑工程项目的验收环节，验收人员往往缺乏专业性水平，整体素质不高，当建筑工程存在质量问题时，无法及时发现，从而使建筑工程留下安全隐患。基于这个问题，在建筑工程的质量管理工作中，相关单位应该加强对监理岗位的重视程度，引进先进的监理人才，并且完善监理工作的责任制度，提升监理人员的责任心。还需要保证监理资源与责任的对称性，将具体责任落实到个人身上，避免出现问题之后存在互相推诿的现象，从而保证建筑工程的质量。

2.3 建筑工程建设过程中存在问题

随着时代的发展，建筑工程的建设规模逐渐增大，并且数量逐渐增多。在建筑工程的建设过程中，建设任务也在不断增大，这对施工人员、现场监督人员、质量管理人员等都提出了新的要求。随着工程量的不断增加，很多建筑单位缺乏较为专业的建设人员，这不利于质量管理工作的进行。另外，很多建筑单位对设计工作没有引起足够的重视，在前期的方案设计、图纸设计等环节没有经过严格审核，这给整个建筑工程留下了较多的安全隐患。

在建设过程中，相关人员没有对施工材料进行审核，在材料进场等环节中没有采取合理的措施对其进行质量核验，导致一些质量不合格的材料投入到施工中，这给工程留下了较为严重的施工隐患。在施工过程中，施工人员没有贯彻落实安全技术的应用，没有意识到安全施工的重要性，从而使得施工现场的安全无法得到保证，这也就意味着建筑工程质量管理水平无法得到提升，在施工过程中存在着很多的安全隐患。

3 建筑工程质量管理的有效对策

3.1 完善建筑工程管理体系

对于建筑工程而言，需要对自身的管理体系进行完善，使其能够符合工程发展以及建设的实际需求，从而保证整个工程的质量。建筑工程的管理体系能够为质量管理提供科学依据，有效提升质量管理水平。相关单位应该根据建筑工程的实际环节以及内容，对自身的规章制度进行完善，使得各项管理工作能够协调进行，从而保证整个工程的质量。

另外，当地政府以及相关部门应该对管理方面的人才进行组织，对建筑工程的管理工作进行可行性分析，从而保证建筑工程管理体系的科学性与完善性，提升建筑工程的安全性。相关单位还应该建立完善的奖惩制度，对于安全意识较高、安全工作较为突出的人员给予一定的奖赏，而对于那些违规操作的人员给予严厉的批评，从而提升管理人员的积极性，保证建筑工程的质量。

在完善相关管理体系之后，应该有专门的监督人员对其进行监督，保证管理体系能够有效地落实到工程项目中去，从而保证质量管理工作的顺利进行。相关单位还应该对基层人员重视起来，提升单位内部全体员工的参与度，定期的开展讲座等，提升全体员工对建筑工程质量管理的重视程度，使得他们在工作的过程中能够自觉遵守安全施工制度，确保建筑工程的质量符合施工需求。

3.2 强化建筑工程管理意识

当前，随着科技的不断发展，建筑工程管理工作需要引进先进的技术及思想，保证管理工作的先进性。在建筑工程质量管理工作中，需要运用较为科学的技术手段，从而有效提升质量管理水平，保证整个工程质量合格。当前，相关建筑单位应该对管理工作有着正确的认识，强化建筑工程管理意识，管理人员也能够认识到管理工作对整个工程所起到的重要作用，从而保证建筑工程中的各项管理工作能够落实到实际的施工中。

相关建筑单位还应该加强对质量管理工作的宣传力度，加强对单位员工的培训力度，在培训过程中应该采取现代化方式，从而提升基层人员的管理意识。在进行质量管理工作的过程中，一个重要方面是保证施工人员能够了解质量管理的各项内容，在施工的过程中规范进行操作，避免对施工方案进行随意改动，以及能够做好安全措施，比如说佩戴好安全帽，在进行高空作业时系好安全带等。

相关建筑单位还应该保证建筑工程中的管理人员能够在工作过程中不断接受培训，不断深入学习。通过强化建筑工程的管理意识，能够保证质量管理措施有效的落实到实际工程中去，从而提升工程的质量水平。

3.3 加强工程质量管理

在建筑工程的质量管理工作中，需要做好三个工作。

首先，在工程的施工设计阶段，相关管理人员应该对施工现场进行考察，对施工现场的实际情况有着精准的把握，从实际出发做好施工的设计方案以及图纸。加强对施工方案以及图纸的审核力度，在各个部门都认可后才可以投入施工中。在施工的准备阶段，应该对施工材料采取抽样检查的方式，确保抽样的方式能够代表整体建筑材料的质量情况，在施工场地应该划分好施工材料的安置场地，加强对施工材料的保护力度，确保施工材料的质量符合施工的实际需求。

其次，在工程施工阶段，应该保证施工人员能够严格遵守施工方案进行施工，在施工的过程中做好安全防护，保证自身的安全性。相关单位还应该加强对现场的监督力度，对于违规操作或者没有做好安全防护的人员，应该在保证其安全的情况下，使其进行改正。

最后，应该对施工完成的环节进行严格检查，确保这个环节符合施工需求，与合同规定的内容相符，没有出现质量上问题，在一个环节检查完毕之后才可以开始下一个环节，如果在检查的过程中发现了问题，应该立即进行整改，在质量达标之后才可以进行下一项工作。通过这几项措施，可以有效地保证施工质量，降低整个工程中的安全隐患。

3.4 加强对管理人才的培养

当前，因为建筑工程的规模较大，施工任务较为复杂，质量管理工作相对来说更加困难，需要更多的专业人才。因此，相关建筑单位应该加强引进先进人才，并且在单位内部加强对人才的培养力度。

首先，相关建筑单位应该组建一支高水平的管理队伍，确保管理队伍中的人员对建筑工程质量管理工作的流程以及其中的问题有着充分认识，不断提升管理人员的理论水平，使他们能够应对各种突发状况。

其次，应该加强管理人员的实践力度，为管理队伍经常提供实践机会，从而提升他们的实践能力。

最后，相关建筑单位还应该外派管理人员进行学习，使得他们能够从先进的建筑企业中学习到先进的理念以及管理手段，从而为质量管理工作的进行提供有效保障。

4 结束语

综上所述，建筑工程的质量管理工作充满了一定的复杂性，对管理人员有着较高的要求。因为建筑工程的规模大、周期长、施工任务较重，对其质量进行控制是一项非常困难的工作。因此，相关建筑单位应该对自身的管理体系进行严格审核，明确自身管理体系中的不足并且进行完善，从而加强对建筑工程质量的控制力度。

建筑管理人员还应该在工作过程中不断地学习，持续提升自身能力与水平，为质量管理工作做出更加突出的贡献。在建筑工程质量管理工作中，相关领导人员应该对该项工作有着正确认识，将其作为企业战略目标的一部分，更应该认识到建筑工程质量与企业的经济效益有着密切关系，从而促进质量管理工作的进行。