数字经济背景下饲料企业管理会计创新研究

张秀珍， 马英杰

（宣化科技职业学院，河北张家口075100）

数字经济是指以互联网和通信技术为支撑，利用数字信息平台推动经贸交流与合作朝着数字化的方向发展（童锋等，2020）。 从狭义的视角来看，数字经济是一场信息技术领域的变革，而从广义的视角考虑， 数字经济将会逐步覆盖社会经济生活的各个领域和产业（范鑫，2020），以信息技术为支点推动整个社会经济的发展和进步（单志广等，2020）。近几年，在数字经济快速发展的大背景下， 饲料企业也开始了电商之路， 即借助数字经济、 互联网平台和农业畜牧业产业链优势积极拓展企业的经营业务（闫奎友，2016）。数字经济是一种发展趋势， 同时也会历经相当长的一个发展周期，作为饲料企业而言，需要以数字经济的总体发展趋势为着眼点，做好企业的整体战略规划工作。管理会计作为企业会计管理体系中的重要分支，其终极目标是从宏观统筹的视角提升企业的总体价值（卞海红，2019），随着企业规模的不断扩大，管理会计的重要性也在不断提高。 我国饲料企业大都以中小型民营企业为主， 但在产业链和数字经济的推动下，饲料企业规模通过融资、并购等途径，也在不断扩大，企业管理规范性不断提升，管理会计在企业运营管理中的重要性得以提升（方琦，2020）。 本文通过分析数字经济对饲料企业经营管理过程产生的影响， 重点研究了企业管理会计活动创新的具体举措。

1 数字经济给饲料企业带来的发展机遇

数字经济是未来社会经济发展的主要趋势，对于饲料企业而言， 数字经济不仅能够拓展企业的营销渠道，还能够为企业带来管理方式的革新，促进现代企业制度的逐步建立。

1.1 数字经济可以降低饲料企业的经营成本和交易成本 首先， 数字经济会带来信息成本的降低， 传统经济发展模式下饲料企业会投入大量人力、物力去开拓市场和做产品营销，给企业带来沉重的资金压力；而在数字经济模式下，市场供需之间的严格界限被打破， 饲料企业可以绕过冗长的中间营销渠道而通过互联网自主营销， 或借助三方平台而进行快速营销， 这种方式将显著降低饲料企业的信息成本和经营成本， 为企业未来的发展壮大创造更多机会。此外，数字经济模式下饲料产品的仓储、运输会逐渐转向更专业的三方物流，饲料产品的存储运输损耗率也会显著降低。

1.2 数字经济将会给饲料企业发展带来规模报酬 数字经济本身就是一场技术革命， 新古典增长理论认为技术进步和人力资源是促进经济增长的外生因素， 当其他生产要素的边际产出呈现递减趋势时，给企业带来的规模报酬就会递增。数字经济背景下， 互联网技术的进一步发展将会从信息共享、 资源优化配置及产业链效率提升等方面为饲料企业带来规模效应。 规模效应意味着生产饲料产品单位成本的降低，销售费用、管理费用、制造费用的降低， 饲料企业的综合收益会得到提高。

1.3 数字经济会促进饲料企业管理会计等内外部控活动的规范化 数字经济的发展给饲料企业带来的变化是全方位的， 不仅仅表现在产销量规模的扩大，还表现在企业管理及内控水平的提升。我国饲料企业以中小型民营企业为主， 其在规范管理、企业内控方面亟待提升。饲料企业通过与其他供应链企业之间开展电商活动， 能够客观上提升企业的管理水平。例如，随着饲料企业总体规模的扩大， 企业管理层需要更加关注企业战略规划的制定与执行， 管理会计的重要性也会逐步显现出来。数字经济对饲料企业的影响是多方面的，能够带来更多的发展机遇， 也会促进现代企业制度的逐步建立及内部管理方式的创新发展。

2 管理会计重要性及对饲料企业发展的作用

伴随着我国企业规范化发展进程， 管理会计的重要性越来越凸显， 现已成为一个重要的会计分支。 管理会计不仅有效拓展了现代企业会计核算制度的功能， 同时对于企业提升内控管理水平和经济效益也发挥着十分积极的作用。目前，饲料企业市场的竞争十分激烈， 尤其在数字经济模式下， 饲料企业内部管理的规范性将决定企业未来的市场竞争力。 而从现阶段我国饲料企业的管理会计水平分析，还有较大的提升和改善空间，主要表现在以下几个方面：首先，没有完整的理论基础和方法体系， 管理会计的总体理念落后， 创新不足；其次，企业的会计人员总体素质有待提升，对于管理会计的理念掌握、专业知识技能与应用、各种软件的使用及会计电算化操作， 都无法满足数字经济发展的要求； 饲料企业对于管理会计优秀人才的引入、培养和培训严重滞后。 现阶段，国际会计领域对于管理会计的研究重视程度逐年增加，如果不能够掌握最新的管理会计理念与方法，必将制约饲料企业未来市场业务的拓展。 管理会计理念与方法创新对饲料企业发展的积极作用，主要表现在以下几个方面。

2.1 管理会计能够帮助饲料企业管理层统筹战略层次， 做出科学的战略决策 数字经济背景下饲料企业之间的竞争， 更多表现为战略层面和产业链的竞争。 而管理会计对于饲料企业而言是一种综合性的市场风险控制方式， 其突破了其他内控方式对财务信息、市场信息解读的局限性，无论在信息处理方式还是传播方式都进行了延伸和拓展，能够帮助企业管理层做出更准确的决策。与企业财务会计、 成本会计等对基础经营数据进行核算与分析不同， 管理会计的着眼点在于饲料企业总体战略部署及未来市场的统筹规划， 从高瞻远瞩的视角为企业未来发展创造机遇。 基于管理会计的角度，并运用管理会计的方法，饲料企业的管理层首先确定出未来的战略目标， 并制定具体战术规划和短期目标， 使企业能够沿着战略规划方向前进。

2.2 管理会计能够协助饲料企业管理层建立完善的市场渠道和信息平台 当前在复杂的市场竞争环境中，饲料企业的竞争层次包括产品竞争、服务竞争、供应链竞争、营销渠道竞争及战略层面的竞争。数字经济模式下，仅仅关注于饲料产品和服务的竞争， 难以在饲料市场竞争中保持足够的优势。管理会计体系建立及具体模式上的创新，能够从全局层面建立更为完善的市场渠道体系， 以实现饲料企业的战略管理层与产品服务层的融合式发展。 随着数字经济、电商经济的深入发展，信息资源将成为企业所拥有的最重要的资源， 企业共享式信息平台的建立需要从战略管理和战略投入的层面出发，整合供应链、产业链中的信息资源，实现供应链节点企业的信息共享。 只有这样才能减少节点企业的成本投入。 管理会计是实现供应链战略统筹和供应链信息资源深度整合的基础，只有具备完善的管理会计体系和管理会计创新模式，才能拓宽饲料企业的营销渠道网络，降低市场经营风险。

2.3 管理会计可以从宏观视角整合饲料企业的优势资源， 提升企业的市场竞争力和品牌竞争力数字经济与电商发展模式下， 饲料企业面临的市场竞争不再是简单的产品与服务的竞争， 而是营销渠道的竞争、产业链的竞争乃至品牌的竞争。仅仅依赖产品质量和服务难以维系消费者与经营者之间的关系，数字经济环境下，基于对双方交易行为和品牌的信任， 在线上交易活动中将发挥十分关键的作用，由此可见，饲料企业产品、服务品牌和口碑的打造，才是提升企业竞争力的关键。饲料产品品牌的打造需要一个相当长的周期， 优质品牌的背后是企业管理能力、内控能力、人力资源综合素质及管理层全局统筹能力的集中体现， 而管理会计的终极目标就是提升企业的管理能力和内控能力。 资源的稀缺性是每个企业尤其是民营企业所面临的首要问题， 资源的整合与优化配置效果， 将决定饲料企业的综合管理水平及市场竞争力。无论是运营资金的筹集、人力资源的培养与招募、技术的引入、信息平台的搭建，都需要从战略管理的角度出发，有计划、有步骤的逐步实现。 饲料企业所从事的管理会计活动及内部管理方式的革新， 其最主要目的就是要实现企业资源的深度整合， 提升饲料企业的市场风险控制能力和品牌竞争力。

3 数字经济模式下饲料企业管理会计创新具体举措

饲料业具有与其他行业不同的特征， 在饲料企业管理会计体系建立和具体管理方式的选择上，需结合本行业特征和本企业的经营特点。数字经济背景下饲料企业的管理会计创新， 需提高管理会计的实用性和功能性。

3.1 战略管理方式的创新 传统企业管理会计模式下，管理会计与财务会计是割裂的，而事实上企业的管理会计与财务会计具有十分密切的关联性。 首先，两者都隶属于企业的会计管理体系，现代企业管理制度下会计活动不仅是揭示和反映企业的经营情况和财务状况， 还是一种全方位的企业管理活动，包括战略管理、财务管理、成本管理等多个层面，财务会计侧重于财务数据的分析，而管理会计侧重于企业的战略管理和统筹规划。 饲料企业管理会计的首个创新点， 就是实现管理会计与财务会计的融合。 其中财务会计侧重于对企业经营数据的分析， 通过财务运行状况的核查了解企业自身经营状况， 进而强化企业的内部管理与控制； 而管理会计将重点投向外部市场和企业的战略规划， 从长远的角度确保饲料企业具有长期的市场竞争优势。 将管理会计与财务会计相结合能够更好地为企业战略服务。

3.2 薪酬体系及绩效考评创新 数字经济发展模式下， 人力资源管理对于饲料企业而言更加重要，尤其是网络技术领域和战略管理领域的人才。但饲料企业在人力资源管理方面存在人力资源短缺和员工流动性过大等问题， 人力资源的不稳定性不利于企业管理会计体系的建立与完善。 从管理会计创新的角度考虑出发， 执行一种契约式薪酬管理制度， 将风险收入和股票期权等融入员工的薪酬管理体系， 可以提高员工的忠诚度和企业责任感。 风险收入的具体类型应以企业的会计利润为参照标准， 员工可以选择短期激励或长期激励等不同方式。在员工的绩效考评方面，选用以运筹学和数理统计为基础的业绩评价标准， 确保评价指标合理，评价过程公平透明。如果饲料企业在人力资源管理过程中， 可以保证员工薪酬激励和业绩评价公平、公正、透明，将会极大降低饲料企业员工的流动率， 保证企业管理会计活动的顺利进行。

3.3 信息管理与信息系统方面的创新 饲料企业战略管理会计的应用是一个十分复杂的系统工程， 除了财务会计管理创新和人力资源管理创新以外，更要注重信息管理和信息系统的创新。 信息管理创新首先要构建适用于饲料企业的信息管理平台，一方面，整合饲料企业内部的管理信息，如企业销售信息、年度计划、月度计划、日生产作业计划，各部门都围绕生产计划调整本部门的工作计划；另一方面，信息管理平台中也能够显示外部市场的变化信息， 供应链的信息等，只有构建完善的信息管理平台，才能够更好地适应数字经济时代的要求。 此外，饲料企业制定战略管理会计规划时，需要使用企业和整个行业的历史数据，因此有必要引入一套具有强大数据处理功能的信息管理软件系统，协助企业的管理层做好企业管理会计的统筹工作，提高管理会计总体水平。

4 结语

数字经济的快速发展客观上要求饲料企业做好管理会计的统筹工作， 从战略管理的视角提升饲料企业的市场风险抵御能力和未来市场竞争力。 数字经济和电商经济给饲料企业的未来发展带来了新的历史机遇，但在全新的市场环境下，饲料企业管理者需要在现有管理模式和内控模式下，提升战略管理和远景规划的能力，并实现管理会计具体方式上的创新。