电力企业薪酬福利管理中的激励策略探究

王昊

摘要：企业中的薪酬福利管理属于人力资源管理工作的组成部分，与员工有着直接的关系，通过薪酬福利管理中的激励策略，能够让企业内员工建立积极地工作态度，正确的对待自己份内的工作，提升工作效率和质量。在当前的电力企业中，薪酬福利管理工作有着一些普遍性的问题，比如原则问题、体系问题等，因此，电力企业需要针对薪酬福利管理的既有问题，制定相应的激励政策，因此让企业内部员工始终保持积极的工作性，也能帮助企业吸引更多优秀人才，让企业综合实力提升，获得长远性发展。

关键词：电力企业;薪酬福利管理;激励策略

薪酬福利是企业人力资源管理的关键，薪酬福利有着激励性的固有特点，通过有效的薪酬福利，能够让企业员工的积极性被充分激发出来，也能让员工对企业产生强烈的认同感和信任感。同时，薪酬福利制度是否合理，影响着企业内部工作团队的质量，企业要想在生产经营过程中获得更大的经济效益和社会效益，实现健康可持续发展，必然要实现薪酬福利管理工作的科学性与高效性。

一、电力企业薪酬福利管理现存问题

（一）原则问题

第一，没有更加完备的薪酬福利激励管理体系。企业很多激励管理政策与实际目的存在背道而驰的现象，企业的发展需要更多创新和活力，但是一些企业放错激励的重点对象，很多墨守成规的员工被激烈。而一些具有创新性的员工缺少激励，这直接造成了激励的无效性。第二，激励体系的创新度不够。很多企业对员工的激励方式和措施一直“固守传统”，没有新意，久而久之便失去了激励的最大作用，员工对激励方式“无感”，对激励政策的期待性不强。第三，激励政策较为注重整体性。很多企业“大局观”较强，在制定和实施薪酬福利政策时，追求的是公平公正，希望能够将福利落实到每个员工身上，注重公平性本无可厚非，但却让激励失去了原本的意义。

（二）体系问题

薪酬福利是否公平、公正，将会影响与之有着直接关系的各个员工。而对很多企业薪酬福利管理工作进行分析时，发现一些企业的薪酬福利体系不符合行业要求和标准，同时体系缺乏规范性与合理性，并没有充分考虑员工的工作实际，所以员工的考核评价缺乏全面性和公平性，这种不良现象将会造成员工心理不平衡。如这种现象不得以转变，会让员工的工作心理出现负面和消极情绪，带有这样的情绪是不能完成工作任务的，最终影响了工作的质量，让企业的发展受限。

二、电力企业薪酬福利管理有效激励策略

（一）确保薪酬制度的全面性

企业对员工的激励策略应当具有全面性的特点，全面性体现在物质方面，即实际薪酬，也体现在非物质方面，即精神鼓励。双因素理论中谈到保健因素和激励因素，所谓保健因素具体是说员工基本需要的相关因素，企业若能实现相关因素，并不会提升员工的满足感，但是若企业不能实现相关因素，员工心理便会出现很强的不公平感、不满足感。从这一理论中能够得知，员工的工资分配务必要做到且保证投入和产出始终是成正比的，工资标准要经得起与他人或同行业的对比。同时，物质激励的公平性也是员工非常重视的。激励因素作为激励策略的关键，企业在福利管理的过程中，需做到对员工工资物质和精神鼓励的双重激励，既让员工得到实际的奖励，也能增强员工的精神上的满足感，使其产生强烈荣誉感，进而以更积极的心态投入到工作中，与企业产生紧密的“羁绊”，为企业创造更多价值，促使企业的稳定发展。

（二）确保福利制度的科学性

企业员工能够享受的福利高低，是受既定薪酬控制水平影响的，因此科学化福利制度在企业内部的建立和实施，前提条件是全面控制整体薪酬管理。薪酬体系的制定，要结合企業的具体规模、运营状况、实际盈利状况等，而福利制度的制定则要考虑到员工的实际需求，弄清员工真正需要的是什么，福利发放不能是盲目的随便的，如果福利制度不确切，或者平均化严重，那么也失去了福利制度最基本也最重要的激励性。员工期望甚至超出预期的福利制度，既有确切福利目标，也能贴合员工实际需要和人性，只有做到这一点，激励策略才会发挥其积极作用，让员工对企业建立认同感，从而更愿意为企业发展贡献自己的力量。

（三）确保薪酬结构的合理性

薪酬有两个主要部分：固定薪酬、浮动薪酬。固定薪酬即为员工的基础工资和岗位工资，这一部分薪酬水平的高低，是由员工的行政级别、工作内容决定的，满足员工的基本生活需求。浮动薪酬属于奖励薪酬，是以员工工作表现进行奖励的部分。制定薪酬标准或激励策略都要将这两部分作为基础。薪酬结构的合理性与员工整体薪酬水平相挂钩，薪酬结构的合理性对于“平均主义”的行业薪酬现状有着很大的缓解作用。特别是浮动薪酬特有的激励性，可以提升企业薪酬管理工作水平和人力资源管理工作水平，员工的实际薪资随实际业绩上下浮动。合理的薪酬结构不仅能保证员工的基础需求，更能将员工对工作的积极性充分激发出来。

（四）确保考评体系科学性

电力企业之间是有所差异的，因此不同电力企业的考核体系制定要结合自身特点，不能同一而论。考核体系的制定，需要企业将量化设计放在首位，将员工量化工作指标作为前提和基础，落实考核程序，或者将既有的考核程序进行完善，最终达到考核结果与薪酬水平保持同步和同一水平的目的。另外，保证合理评价体系的确立，在考量各个因素中，把业绩因素放在主要位置，分析各个岗位需要承担的实际工作内容和压力等，从而在真正意义上提高绩效考核的科学性，让考核评价的可操作性能够更好地提升。

三、结语

当前，行业内各个企业的竞争愈加激烈，竞争的重点便是人才，人才质量决定了企业的生存和发展。企业只有具备优质、合理的薪酬福利制度，才会有更多优秀人才愿意留下来贡献自己的价值，因此，为提升员工工作的积极性和主动性，激发创造性和工作潜力，企业人力资源管理过程中，需要制定合理的薪酬激励体系，让员工工作更有动力，为企业的发展提供源源不断的力量。

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