中小企业工商管理现状及发展研究

陈雯

摘要：近些年，随着社会经济水平的提升，带动了我国各个企业的进步。中小企业工商管理主要是研究中小企业经营的情况、经营模式还有管理水平等内容，是在这个基础上开展的管理活动，其中包含了对员工的管理、目标的制定等。中小企业在我国的企业中占据了九成以上，所以是我国经济发展重要的力量，而企业工商管理的水平也直接关系到了企业的发展，对于我国的经济也产生了重要的影响。为此，中小企业必须优化管理模式，提升管理的水平，只有这样才能获得更好的发展。

关键词：中小企业;工商管理;发展现状

引言

市场环境与形势的变化对传统的企业工商管理模式提出了变革的新要求，只有改变企业工商管理思路和模式，特别是借助信息技术提升企业工商管理水平，关注企业的动态发展，建立科学有效的工商管理机制，注重对企业管理人员的专业培训，提升其风险防范与应对能力，才能让企业稳健运行，才能让企业工商管理落到实处，发挥实效。中小企业资金少、规模小、风险应对能力弱，其工商管理改革必须持续深化，以打造良好的运营环境。

1中小企业工商管理基本概述

中小企业在进行企业重大决策及日常经营管理时，需要以企业工商管理制度为依据，工商管理是一种现代化的企業管理方法，能够有效地推动企业更好、更快发展，让企业不断审视自身的实际情况，提升企业的综合实力。对于企业领导来说，企业工商管理是必修的一门课程，只有领导具备专业的管理知识，才能对企业发展作出科学的决策，确保企业高效有序运营。此外，企业工商管理也包括企业文化以及口碑的维护，促进企业不断完善，在树立企业良好口碑的基础上，提升企业经济效益。

2工商管理在企业管理中的应用现状分析

2.1管理观念落后、模式陈旧

目前，国内中小企业内部工商管理应用的形式单一，内容生搬硬套、模式化、不灵活，缺乏适配性、创新性，没有达到理论指导实践的目的。出现这种情况的原因在于，国内中小企业对企业运行过程中的工商管理工作重视不足，认为其指导性不强、可有可无，忽视了工商管理工作对企业发展的重要作用，导致企业工商管理工作形同虚设，而且因为这些相对来说比较落后的管理思想，导致工商管理工作开展不能与时俱进。同时，中小企业内部的管理模式较为传统，管理方法不科学，在面临复杂问题时缺乏理论支持，进一步影响了企业工商管理工作的实际效果，对企业的健康发展起到消极作用。

2.2中小企业工商管理者缺乏管理意识

中小企业管理者很多都不是科班出身，所以缺乏对工商管理的重视，在开展企业管理工作时基本采取的是粗放式的管理方式，而且管理中也并没有掌握科学的知识体系和合理的管理方式，管理质量因此没有得到根本性的提升。同时很多中小企业的管理者没有认识到工商管理的重要性，很多时候单纯考虑成本问题，不希望在管理上面去花费太多的精力和资金，这样就导致了目前很多的中小企业在工商管理方面没有形成一个完整的体系，无法有效地进行管理上面进一步的创新。所以目前中小企业工商管理者缺乏管理意识是我们必须要解决的问题。

2.3管理人员专业素质能力不足

对于中小企业来说，人力资源的管理是较为核心的，而管理人员的素质和能力又对中小企业工商管理实效负责，因此必须重视管理人员素质和能力的提升。但当前多数中小企业管理人员的素质和能力较弱，部分中小企业人才引进与内部人员培训工作落不到实处，缺乏详细的人才引进计划，缺乏对应聘人员的综合全面考核。在日常的人员管理中，没有建立相应的教育培训体系，教育培训与学习指导没有纳入常态化的管理工作中，中小企业管理人员创新意识、创新能力、专业管理素养等较低，且无法积极有效地开展内部工商管理工作，面对新形势下的管理新挑战，较为被动与茫然。而即使部分中小企业重视培训工作，但也往往带有形式单一化的弊病，对时代对现有的市场环境关注不到位，其管理对于中小企业发展来说具有滞后性。

3中小企业管理工作中工商管理的实践策略

3.1将创新理念融入到管理中去

工商管理作为企业经营与发展的重要支撑，其科学与否就显得尤为重要，科学、先进的管理方式有助于企业增强竞争力，目前，越来越多的企业也越来越关注这个问题，希望能够通过加强管理来促进企业发展。但从实际来看，中小企业在工商管理工作上还存在很多问题，如本文所述的管理理念落后、方式简单等。企业想要在激烈的竞争中立足，除了开展系统、科学的工商管理工作，解决工商管理在企业运行中的常规问题外，还要结合企业自身进行理论创新。这种理论创新是工商管理工作更加切合自身发展的需要，企业在开展工商管理工作过程中势必遇到管理理论、方式与实际相冲突的地方，必须进行创新来解决这种冲突，使工商管理工作更加灵活、接地气，使理论与实践相互促进，共同发展，创新理念在推动企业工商管理方面发挥着积极的作用。

3.2提升企业管理者的重视程度

中小企业想要提升工商管理水平，首先应该做的就是提升管理者对于工商管理的重视程度，只有管理者重视了，才能落实有效的策略，从而提升企业工商管理的质量。首先需要让管理者真正地认识到工商管理的意义和作用，这样才能让管理者真正地理解工商管理对于整个企业发展的重要性，提升管理者的重视程度。其次就是要求工商管理者应该掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科学的方法，才能提升管理的有效性。当然我们应该认识到这样的工作的开展并不是一蹴而就的，作为中小企业的管理者必须要坚持，只有长期的坚持才能看到最终的成效，也才能更加坚定地落实工商管理的自信心，从而带领企业迈向辉煌，取得更高的成就。

3.3打造优质的中小企业管理人才队伍

中小企业工商管理人员的素质和能力，对中小企业管理实效的影响是显而易见的，必须打造高素质的中小企业管理人才队伍，做好中小企业工商管理的人力资源部署。中小企业在人员招聘时，应加强对管理人员的专业全面考核，关注其理论知识掌握程度、整体素质和突发事件的应变能力。中小企业工商管理涉及内容众多，市场环境又是瞬息万变的，专业管理人员必须加强理论学习的基础上重视经验积累。重视日常学习与锻炼，自觉参与各种专业性培训，提升自己的管理能力。管理素质等，以科学合理地进行中小企业日常管理工作。对于中小企业来说，也要关注管理的公正性，给予员工自由发展的空间，为其提供晋升的渠道，按照员工的个人能力及其对中小企业的贡献程度等，给予人员应用的表彰嘉奖和工资福利，在中小企业内部形成中小企业工商管理的良好氛围。

结语

总之，工商管理对于中小企业的可持续发展至关重要，所以中小企业应该不断革新理念，从自己的发展实际出发，不断完善内部运行机制，注重品牌文化建设，提高员工的素质。本文结合实际情况，全方位分析了中小企业工商管理现状，分析出了当前管理存在的问题，针对性地提出更多有效的发展策略。

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