试论大数据时代医院信息化管理策略

戴玉鼎

摘要：大数据时代，对信息资源的高效管理效果提升，需要做好医院信息化建设，掌握大数据技术的应用要求。分析医院信息化管理存在的问题，如重视程度不够、信息化管理人才的匮乏、信息化管理缺乏规划、信息数据标准杂乱利用率低等，医院应重视做好信息化管理建设，建立和完善规章制度，完善人才队伍建设，进行信息数据集成管理，建设医院信息平台系统，实现软件和硬件的合理配置，利用大数据加强医院管理，实现医院信息化管理模式的科學发展优化。

关键词：大数据时代;医院;信息化管理;策略

1引言

医院信息数据化管理，需要做好科学性管理优化，重视解决有关的信息化管理控制，突出信息化管理水平，做好信息化、资源的收集利用，提高信息化建设分析，具备一定的医院信息管理控制效果，做好信息化管理模式提升，突出信息资源的利用价值。

2医院大数据特点及数据利用

2.1医院大数据特点

医院大数据的特点体现在对各种复杂信息的整合和协调利用上，医院的就诊信息、管理信息、医务信息复杂，信息数据量大，通过利用大数据管理机制，对特定信息数据的分析管理水平提升，各种数据优化效果提升，在数据管控上，可以起到良好的管理引用效果，为医院的运行服务水平提升提供较高技术支撑。

2.2医院数据利用

数据利用中，以数字化技术为载体，引入各种信息控制系统、应用软件，对数据信息整合，执行特殊信息资源分析技术，获取特定信息数据分析结果。以大数据分析技术为代表，挖掘医院档案信息的层次机制，指导医院管理调整。

3医院信息化管理存在的问题

3.1重视程度不够

医院信息化建设的重视程度不足，导致医院的信息化建设效率不高、软硬件设备升级更替延缓、管理模式持续优化提升效果不足。缺乏思想上的正确认识和引导，很多工作开展难以可靠提升。医院领导决策人员，未重视提升信息化管理意识，导致信息化模式的持续创新发展力不足，各方面信息化水平逐步无法完全满足医院业务需求，最终导致医院的服务质量受到影响。

3.2信息化管理人才的匮乏

随着信息技术的不断发展，信息化建设步伐的加快，信息化管理人才匮乏问题日益突出。信息化管理人员需要掌握一定的软硬件基础知识、数据维护控制技巧、项目管理开发能力等，同时也需要一定的医学素养。人才匮乏导致很多医学信息技术的建设效果不足，突出信息化建设矛盾，不利于医院发展。做好必要的人员管理与提升，实现科学性管理优化，做好必要的发展管控，提升人员专业技能与医学知识，人才匮乏问题才能得以解决。

3.3信息化管理缺乏规划

信息化管理缺乏科学规划，导致在医院的信息化服务中，不能发挥积极控制力，很多的规划管控实施效果不足。在信息化建设发展中，医院规范设计指导能力不足，不能获得足够的规划实施依据，导致信息化建设多点分散，无法形成有效合力，最终导致很多信息化管理应用价值不高，同时带来很多经济投入隐患，难以发挥信息化建设带来的发展提升红利，在信息化建设上，无法突出管理水平。

3.4信息数据标准杂乱利用率低

医院信息化建设初期由于没有统一标准的数据规范以及系统规范，各家医院的信息系统建设都是粗犷的，都是建立在满足各自业务需求之上。这导致我们医院内部所使用的数据标准非常杂乱，各个系统之间的数据标准都有可能不统一，对于医院信息系统之间互联互通形成阻力，各个系统之间现成孤岛，最终导致信息资源整合度不足，信息数据利用率低，很多信息难以被调用，数据质量参差不齐，很难用于管理，影响了最终的信息管理质量。

4大数据时代完善医院信息化管理的有效策略

4.1加强组织领导

医院信息化建设只有医院领导高度重视，亲自决策推动，协调整个医院各个管理部门，才能有效保障各重点项目、难点项目的顺利建设。为切实加强医院信息化建设工作，医院应成立以院长为组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

4.2建立和完善规章制度

促进医院信息化发展良性稳步发展，必须要依靠健全的制度来保证落实。医院应依据自身信息系统建设的实际情况，逐步制定完善各项规章制度，通过制度来规范系统的建设与维护，以制度来促进医院信息化发展。在制定过程中医院应从多维度考虑，科学有依据的制定。制度建成之后要狠抓落实，建立一定的监督机制来督促执行，确保制度落地，有效执行。制度也应顺应医院发展定期审查，对于不完善的地方要及时修改订正。

4.3完善人才队伍建设

随着大数据、云计算等信息技术的日益发展，医疗行业正处在高速高质量发展阶段，医院对于信息化需求越来越高。大数据技术应用下的医院信息化管理，向我们展示美好的前景同时也给我们信息技术人员带来了压力与动力。加快队伍建设，提升个人能力才能在迅速变化的当下适应时代的发展。信息技术人员要逐步从以前的操作型人才转型为有创新管理能力、懂信息技术、有医学素养的全面复合型人才。在医院信息人员管理上，要做好人员定期评价考核，引入人员综合组织分析指标，开展科学化管理分析，做好必要的人员素质分析，提升其业务实践能力。

4.4建设标准化医院信息平台

经过多年的信息化建设，医院已建立以HIS为中心的业务信息系统。HIS原来主要实现登记、收费、药品等窗口服务;在需求的驱动下，医院以HIS为基础，陆续衍生出大量应用模块，导致现有系统的建设缺乏统一的规划，比较松散，系统集成难度大，数据关联度低，利用困难。这时候建设标准化医院信息平台就成了迫切需求。医院信息平台是对传统医院信息系统架构的升级和重构，具有统一高效、资源整合、互联互通、标准规范、安全可控等特点。信息平台提供了强大的系统集成、信息交互、流程再造功能，在信息系统之间架设了桥梁和纽带，将分布、异构的信息系统连接起来，实现互联互通、数据共享和业务协同。其目的就是通过一系列的非失真数据加工处理后，可以获得以不同视角组织的所有在医院内部所产生的数据，如按患者、医疗事件、数据应用等视角的数据。医院管理部门利用这些完备的数据资源可以进一步提升医院信息化管理。

4.5利用大数据加强医院管理

大数据时代，给医疗行业带来前所未有的机遇与挑战，医学是数据密集型行业，整个医疗活动过程都会产生大量的医疗数据。规模巨大的临床实验数据，错综复杂的疾病诊疗数据，带有个性化特征的居民行为健康数据，相关管理、医保、药品、器械等数据，这些规模庞大，结构多样，运行快速，变异性强的数据，如果能够准确搜集并加以合理利用，对改善医疗环境提升医疗服务质量具有重要的价值。

5结语

医院信息化管理模式的探索和实施，需充分认识大数据技术特点，做好必要的技术管理，提升医院信息化数据管控优势，做好科学化信息分析，重视解决相关医院信息利用不到位的问题，需要做好科学化管理，提升对信息数据的利用效果。

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