工厂经营管理体制改革发展方向探析

蒋园园

摘要：近几年来，随着全球经济一体化的不段发展，我国的政治以及经济也得到了最大程度的发展，但主要还是依靠于经济的发展水平。但是怎样在全球经济一体化的激烈竞争中，进一步促进我国核燃料行业的不断发展与壮大，是现阶段急需解决的难题。工厂的经营管理体制能够直接影响到其未来的发展以及生存道路，企业的管理也将决定着企业的盈亏状况。基于此，本篇文章针对核燃料的经营管理体制的现状，提出工厂经营管理体制未来的发展方向，进一步加强企业现代化、信息化、公司化、社会化以及市场化的经营管理手段，提高并增强企业相关市场中的核心竞争力。

关键词：工厂;经营管理;发展方向

引言

随着市场供需关系的不断变化，产品交货的周期越来越短，并且传统的工厂经营模式已经无法满足现代化社会发展的续本需求。与此同时，各大企业单位将要面临的是怎样在保证产品质量的同时，调整生产资金成本，巧妙的化解二者之间的关系，是我厂下一阶段的经营目标，只有审时度势，开拓前进，把握机遇，才能制定正确的工厂经营管理计划，为我国核燃料行业的发展进程做出更大的贡獻。

一、工厂经营管理现状

（一）缺少企业文化观念与科学的决策程序

企业文化是一个企业的灵魂所在，也是能够体现企业实力的重要途径，具有良好的企业文化氛围的企业在激烈的市场竞争中能够取得一定的优势。虽然在很多年以前就倡导全面推行企业文化，但是在实际过程中，企业并没有对其引起足够的重视。现阶段，我国大部分企业都是采用上级管理下级的管理模式，只有少数人才能够掌握企业的决策权以及企业未来的发展方向，从而导致无法将企业的集体智慧充分发挥。能够决定企业命运的重大决策，通常都是由最上级的领导拍案决定，企业中员工的意见只起到了参考的作用，并且大部分员工更是盲目地服从领导的安排，无法积极参与到企业的经营管理过程中。

（二）企业管理因素

由于企业经营管理的核心掌握在企业决策者的手中，因此，企业决策者的管理能力若存在问题，那么将会对企业的运行管理带来严重的负面影响。具体可以表现为以下几个方面：首先，若企业决策者没有积极主动地营造出和谐的工作氛围，只会让企业员工缺少顽强进取的精神;其次，如果没有合理科学的企业内部管理制度，那么企业单位将会失去在市场中的核心竞争力;同行业企业之间的内部管理不协调将会导致企业员工的工作效率降低，企业单位的内部管理也无法步入正轨。

（三）缺乏合理的长远规划

俗话说得好：“同行之间是冤家。”其实从现实意义上来讲，无论是经营理念还是经营的产品基本上都大同小异，但是市场份额是固定的，因此，往往市场中的竞争都非常激烈。但是从长远的角度来看，也正是因为具备这种危机意识，才能促进同行业之间的各大企业单位不断提高自身的业务能力以及经营水平。虽说这种良好的竞争意识会推进行业领域的不断发展，但是大部分企业都没有对自身的经营理念进行合理的规划，并且由于政府部门相关制度的限制，从而导致企业单位没有对自身的经营管理进行准确的定位，而行业之间并未进行合理的沟通与交流，甚至没有合理的规划以及长远的发展目标。

（四）产品缺少核心竞争力

企业经营的主要就是产品以及服务，从产品的角度来讲，如果企业生产出来的产品不能够很好地吸引客户，将会逐渐失去在市场上的份额以及地位，就算制定再完善的经营管理制度也无济于事。我国是核燃料大国，但是传统的生产模式已经无法满足现代化的社会需求，并且也无法为工厂带来更多的经济效益。究其原因，主要是缺乏先进的生产技术以及经营管理理念，从而导致无法在全球一体化的环境下占领一席之地。

二、工厂经营管理体制未来发展方向

（一）管理思想现代化

随着社会经济以及科学技术的不断发展与进步，更先进的经济管理模式以及方法如雨后春笋般涌出：虚拟制造、敏捷制造、客户关系管理、精益生产、电子商务、大规模定制等管理系统不断出现，工厂也应该及时转变传统的思想，将这些新方法、新思想应用到工厂企业经营管理中，适应市场的变革以及发展。

（二）企业经营信息化

现阶段，社会经济的发展与进步的速度与科学技术的发展水平有着很大的关系，特别是近几年来，随着科学技术不断普及在日常生活中，为人们的生产与生活带来了极大的便利。现代社会就是信息化的社会，工厂的经营管理也应该朝着信息化的趋势发展。信息化的发展将会改变人们的传统思维方式，为工厂的经营管理注入新的灵魂。例如，信息之间的共享与传递，有助于工厂提高经营管理的效率以及管理的透明化、公开化。因此，通过信息技术的使用让工厂的经营管理具有创新性、技术性，为我国各大企业单位加入全球经济一体化队伍奠定良好的基础。

（三）企业形态公司化

在过去的几十年内，企业只是生产型单位，自从改革全面开放以来，企业的性质也随之而变化，并逐渐朝着生产经营型单位发展。随之改革开放的不断深化，企业也逐步向公司化转变，成为大型工商业组织，下设分厂以及分公司，成为多种经济并存、生产与销售并存的建设事业单位。这种演变不仅仅是改变企业名称那么简单，而是根据市场经济制度的明确要求，对企业内部的经营方式、产权制度、机构重新设置、安排并构造后得来的。工厂生产作为企业的核心，为了加强企业的经营管理，可以以通过投资控股对子公司以及新产业进行控制，开展多种经营模式共同抗击风险，提高企业的整体实力。

（四）生活福利社会化

所谓的生活福利社会化，指的是企业要卸下搞大、搞全生活福利设施的重担，凡是社会能办到的事情，要进料量依靠社会来办，若社会暂且办不到的事情，企业可以采用过渡的方式，先让生活福利机构脱离主体并投向市场，从原有的“封闭式”变为现代的“开放式”，将国家对于企业单位的“三产”福利政策中分利用，从而实现自给自足的经营模式，进而逐渐形成独立的地位，盈亏自己负责，成为能够独立经营的实体单位。今后的企业要创办全新的生活福利事业，首先，要对企业的承担能力进行全面考虑，在不改变企业经营结构的基础上，实现企业的自我积累、独立生存、自我发展，使生活福利机构成为企业的新经济增长点。

三、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展与进步，同时也加大了我国企业单位的发展空间，但是也为其带来了巨大的生存以及竞争压力。企业的经营管理能够直接决定着企业的未来发展道路与方向，因此，加强企业的现代化、信息化经营管理，让企业形态变得公司化，生活福利变得社会化，提高企业在市场竞争中的核心地位，为我国企业加入全球经济一体化的进程助力。

参考文献：

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