精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索

惠天涵

摘要：石油工业的健康稳定发展是国家经济快速发展的重要基础。在我国石油工业企业中，财务管理一直以来是整个油田生产企业日常经营管理的重要环节。尤其对于进入开采后期的油田生产企业，合理运用精细化管理理念到日常生产经营的各个单元，才能有效地降低经营成本，确保经济效益。同时，建立一套高效融合的管理信息系统，也是一种直观有效的管理手段。

关键词：油田企业;财务管理;精细化管理

一、精细化管理在财务管理中的应用优势

精细化财务管理这一理念为改变现代油田企业的战略发展方式开发了新的财务管理战略构想。将这种工作理念直接引入现代企业的整体财务管理，主要特点表现在突出以下几个特征。

1.1转变财务管理工作思路和工作方式

精细化的财务管理理念尤其是在现代企业财务管理工作过程中的重要应用， 直接有效地促进了企业财务管理整体工作的发展思路和财务工作管理方式的有效转换，其特点具体表现在三个主要方面：第一点是企业财务管理主要工作内容和重点方向的转变。一般来说企业财务管理主要目的之一是管理整个企业的资金流动，企业开始实行精细化经营管理后，财务由企业资金流动管理转向企业经营财务管理。第二点是企业财务管理各项工作的业务重点正在转变。以往企业财务管理都是放在各项业务重点工作之后，企业在开始实行全过程精细化经营管理后，对整个财务事件的所有环节事先进行财务控制，事中进行管理跟踪，事后进行管理总结。第三点就是个人财务管理工作参与者的角色转变。企业实行精细化财务管理后，财务管理工作由企业管理层和财务人员负责的专职工作变为一个由企业全体员工共同参与的管理过程。

也就是说，将精细化管理理念直接纳入企业生产经营整体工作，促进企业的财务管理走向精细化健康发展，使全体企业员工初步树立如何降低生产成本和降低管理成本的正确观念，促使全体员工从原来的被动财务管理自发转为参加整个生产经营各个阶段的财务管理，从而引起他们对企业财务管理的高度重视。因此，进行一种有意识的资源节约和针对风险性的回避，最大限度地降低整个企业的财务管理资源成本，实现维护企业自身利益的最大化。

1.2拓宽现代企业财务精细化管理的应用范围

企业财务管理精细化的基本内容，是指企业通过科学规划优化和合理整合利用现有资源，产生最大的效益。目前，有些大型企业正在积极推进"管理会计"实施战略，该实施战略实际上也就是为了推进企业财务管理精细化高效管理，主要任务内容就是不断扩大财务管理工作范围，制定一套完善的企业财务管理工作流程，来推进整体生产运行的各个关键阶段严格实行精细化管理理念，并调动全体员工的工作积极性参与到成本管理，形成财务管理上的有效业财融合，以提高一个大型企业的整体实际社会经济效益。此外，财务管理工作基本管理流程还可以应用到包括油田生产各个重要工作环节的基本内容，包括制定财务计划、分析、决策、实施、调整和进行财务管理优化等等工作内容，从而达到可以有效保证各个生产工作环节都具备可比性。

1.3精细化管理理念密切关注企业效益

实际经济效益是财务管理工作如何成为保障一个大型企业持续健康快速发展的一个根本衡量指标，财务管理的工作效果好坏直接影响到一个大型企业的整体实际社会经济效益。走企业财务管理精细化的这条道路，扩大企业财务管理的应用范围，贯穿油田企业生产经营管理的各个关键阶段，贯彻业财融合，发挥财务管理的重要引导作用，不断革新创造企业财务管理的新时代价值，通过"管理会计"持续推进实现油田企业社会经济效益的实现最大化。

二、精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用路径

2.1制定一套完善的财务管理精细化制度

为了有效保证企业财务管理精细化制度管理的顺利实施，必须及时制定一套完善的企业财务管理工作精细化规章制度，严格要求让油田企业以及全体员工按照相关制度执行，最大限度避免财务风险，提高企业财务管理的实际工作服务水平。现在，财务管理工作规章制度一般来说仅包括如固定资产核算制度、收益分配或收入核算制度、各项成本费用支出核算制度等具体核算管理。而新时代下企业必须尽快建立一个完善的企业经营财务管理工作规章制度。只有这样，各个生产环节的财务管理工作才能真正具有一定的的规律，才能真正使精细化管理理念在企业经营中真正得到顺利进行。因此，企业在深入研究并实施建立财务管理精细化制度的整个过程中，要不断改进各制度中存在的缺陷，谋求各制度的真正科学化、合理化。在实际构建财务精细化管理制度体系时，结合企业内部控制体系的控制框架，从大方向有机地结合各部门，完善各岗位的就业制度和审查制度，保证各岗位、各环节工作的可实施性和可操作性，使油田财务管理工作逐步趋向管理制度化和管理规范化。

2.2建立业财融合信息系统，扎实财务管理工作基础

当前，几乎全部石油工业企业财务管理信息工作已经直接引进了不同的ERP财务系统。ERP财务系统和其他企业财务软件不同，很多业务岗位基础业务的发起点都是通过ERP系统内部集成功能来进行处理的，但是系统的僵化反而造成一些业务的信息反馈缺乏实用性和可比性。因此，为了能够更好地、准确地实现促进油田企业财务管理迈向精细化财务发展战略目标，要认真结合所在企业实际，研究构建一套与财务精细化管理制度相匹配的真正的业财融合系统，以保证财务精细化管理在每个生产重要环节都有迹可循，确保各个重要业务节点的可控性和可比性。反过来，通过运用这样一套信息系统，也可以从实际结果出发來及时检验分析财务管理制度中不完善或不合理之处，并及时对制度做出完善调整。这样，既可以有力保证企业生产经营管理的每个重要关键环节都得到真实完整的反映，又可以建立健全一套科学完善的财务管理制度和管理做法，促进油田企业财务管理会计行业及基础财务会计工作沿着我国会计行业规范化财务管理工作的道路逐步推进、稳步发展。

三、结语

目前，包括我国所有石油企业中，财务管理一直以来都是生产经营的一个重要关键环节。油田生产企业严格实施的油田财务管理精细化理念也就是在油田企业日常生产经营的每个管理环节过程中都严格实行的企业管理理念，以保证每个管理环节都能够做好生产规范化和财务精细化，最大限度上地降低油田企业生产成本，提高油田企业经济效益。

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