电力设计企业协同设计系统的应用研究

欧阳枫

摘要：作为电力设计企业数据化建设的核心，协同设计系统在过程管理、质量校核、数据管理等方面承担着重要的作用。面对电力设计企业信息化、数据化管理的建设需求，本文提出必须以生产业务流程为主线，以项目全寿命周期管理为核心，实现项目业务链的横向整合和纵向联通，为设计人员和管理人员构建协同设计系统，以提高生产效率，提升服务质量，助力企业高质量发展。

关键词：电力设计;协同设计系统;信息化;数据化

引言

目前电力设计企业的设计项目具有项目种类繁多，项目数量庞杂、协同专业复杂，数据关联众多、设计变更频繁等特点，在企业设计项目管理中存在协同难、管理难、归口难等一系列问题，造成项目存在进度延期、质量事故、成本增加、图档缺失等多种问题。本文以生产业务流程为主线，以项目全寿命周期管理为核心，以设计项目为管理单元，嵌入设计标准工艺流程，严格管控设计成果的设计、校审、变更、出版、签章、归檔、分享和利用等全过程，达到精细化生产管理的目标。

1电力设计项目过程管理现状

随着电力设计企业多年的探索研究和过程管控，基本已经形成固化的设计流程和设计规范，适用于各种类型的电力设计项目。但随着城乡配套电力建设迅猛发展，设计项目承接数量倍增，设计成果交付时限缩短，客户需求向个性化和多样化发展，传统线下设计模式已经不能满足目前项目设计时限、设计质量、成本管理、数据管理的需要。企业信息化、数据化的发展程度将决定电力设计企业发展的速度，信息化、数据化管理也将大幅度提高电力设计企业管理效率、工作能级、合规流程、标准建设的能力。对于电力设计企业来说，信息化与设计结合，数据化与管理结合是电力设计企业顺应新技术、新业态的要求，搭建适合电力设计企业发展需求的协同设计系统，是电力设计企业从传统生产管理模式向知识管理模式转变的必然之路。

2协同设计系统的建设目标

面对企业规模的扩大、市场化布局发展需求，以生产业务流程为主线，以项目全寿命周期管理为核心，实现项目业务链的横向整合和纵向联通，为设计人员和管理人员构建协同设计系统，以期实现以下目标：

（1）实现全过程数字化生产管理

实现项目立项、项目实施、人员安排、协同设计、设计校审、质量检查、电子签名、合同签订、图纸发放、设计归档、文件共享、产值计算等生产业务全部功能，实现业务协同和管理协同;

（2）实现数据统一存储和管理

实现上、下游专业各阶段数据实时管理，将散落的资源自动收集起来形成权威过程与成果库，图档资料、知识资源单独存储、安全共享;

（3）实现设计质量管理线上管理

实现设—校—审全程带图电子化管理，杜绝设计生产流程与ISO管理体系脱节，图纸版本随校审统一管理，实现电子化圈阅审图与图纸历史追溯;

（4）实现远程线上办公

实现自动电子签名、线上流程推送，电脑、手机联网，外出照常办公，不耽误院内生产工作，进一步提升了设计效率;

（5）提升项目管理水平

实现项目进度在生产过程中动态采集，项目真实情况一目了然，企业领导/设计项目负责人可以随时随地了解设计进展状况、查阅办理过程、掌握实时的设计进度信息、质量信息以及标准规范执行的情况。

3协同设计系统的主要功能

构建协同设计系统目标是将目前电力设计过程中出现的问题进行梳理和解决，通过系统将各类基础数据、标准模块、协同提资、任务安排等流程进行统一、高效、规范的管理。通过实现各类数据的集中共享，任务分工、流程管控，确保设计流程及信息数据的准确、及时推送。同时通过系统数据能够实时记录项目相关的各个维度数据和各条数据痕迹，如设计任务策划、专业人员安排、执行状态反馈、设计进度跟踪、设计质量检验等，便于设计人员及管理人员了解项目及人员状态。基于上述目标构建的协同设计系统基本实现以下功能：

（1）设计任务管理

各类设计项目涉及专业较多，设计任务需通过多人协作完成，以往对于项目分配落实和专业协同大多通过逐级人盯人模式跟踪管理，容易造成设计任务分配不均衡、专业协作不顺畅等问题，影响设计进度和设计质量。采取协同设计系统，通过项目设总对设计任务进行策划，逐级分解到各专业，再由各专业负责人进行设计人员安排。项目设总在系统中需对分解的各级子项任务设置起止时间和成果清单，在系统中实现相关数据及文件的上传和推送，最终形成串并联的设计任务图。项目设总通过系统能够查询项目执行状态，可以统计各专业人员的执行时间，也能通过进度预警设置来提前对各专业里程碑计划进行事前提醒。

（2）设计过程管理

基于线下设计流程思路，构建协同设计模块，对电力设计各环节过程数据进行统一管理，通过上下游专业设计数据推送实现专业间数据提资，使得设计数据具有继承性、及时性、完整性、可靠性等特点，保证设计全过程的高效开展。设计过程中对于各环节工作开展时间进行时间分配和进度跟踪，对于时限临限环节进行预警，对于时限超限环节进行报警，对于专业间提资时间进行跟踪提醒。同时形成设计资料标准化管理，在协同设计系统中将典型设计、标准图集进行上传，可根据权限调取使用，建立设计标准图签、图框、字体等，确保图纸管理集中有序、层次合理，设置图纸文件集中存储规范，确保图档管理规范完整、版本清晰。

（3）设计质量管理

依照质量管理ISO标准建设，利用协同设计系统，对文档图纸进行校审，提高设计质量。系统将设计过程中常见问题形成问题清单，设计人员完成设计过程后可根据常见问题清单进行首轮自校，然后再提交审核。审核过程中校审人、审核人、审批人针对图纸质量提出审核意见，并且进行逐条汇总记录，形成设计人质量问题清单，后期可用于设计常见问题提炼，也可作为设计人员设计产值考核的依据。在设计审核过程中，校审人、审核人、审批人都需要进行电子签名方可出图，实现全程带图电子化管理，杜绝ISO质量控制标准与实际操作脱节。

（4）设计图档管理

以往各专业图档数据分别存储在各专业设计人员电脑里，可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计、各种变更签证等图档资料保存不够齐全，或者后阶段图纸直接迭代替换前阶段图纸，造成各阶段设计图档的缺失。协同设计系统，将修改各个版本、各个阶段、各个专业的图档数据都将留存，任何图纸、资料均可进行版本管理，可以进行追溯，支持历史版本查看及下载。同时系统可实现图框、图签的模板化管理，确保设计人员出图的规范性和标准化。对于标准图集、典型设计实行统一分类管理，确保设计人员使用时版本的准确性和统一性。对于电力设计项目执行过程中积累的应用设计经验，建立知识库管理实现共享，帮助设计人员加强协作，互相学习。

4协同设计系统的应用效果

目前，协同设计系统在电力设计企业应用不断深入，电力设计企业也不断获得设计成果质量的提升，生产管理效率的提高，科技成果转化的加速，为电力设计企业管理者提高决策支持，为设计人员提供了知识智能服务利用，为电力设计企业自身提高了市场竞争力。随着“互联网+”、大数据化、全寿命周期管理等新技术发展，协同设计系统的发展也将会实时更新完善。如何构建一套适合电力设计企业自身发展需要的协同设计系统，将成为建立创新性、学习型电力设计企业的一项重要工作。