电力企业资金安全管理与风险控制探讨

唐光明

摘要：本文首先阐述了电力企业加强资金安全管理和风险控制的重要意义，而后对其中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的完善措施，以期为我国电力企业的资金安全管理工作提供有益的参考。

关键词：电力企业;资金安全管理与风险控制;问题;措施

随着我国经济的飞速发展，电力企业面临的市场竞争也是越来越激烈，在此形势下，电力企业作为资金密集型企业，就必须重视自身的资金安全管理工作，以便不断减少资金风险问题，进而避免企业在经济方面出现较大损失。因此，电力企业要通过多种措施来有效管控自身的资金状况，提高资金安全风险意识和自身应对外部风险的能力，保证企业可持续发展。

一、电力企业加强资金安全管理和风险控制的重要意义

企业发展需要资金，资金是企业“血液”。对于电力企业内部的经济责任制度来讲，其关键基础就在于企业的资金管理。电力企业在管理中要想对其经济责任制度进行改进与完善就需要重视资金管理工作。通过多个方面对资金进行管理与控制，这样才能让电力企业的目标责任制得到更好的落实。其次，对资金管理进行不断完善可以让电力企业的整体经营管理更为高效。通过对资金进行有效管理可以提高电力企业的整体管理水平，这会对电力企业的整体收益产生影响。在这一过程中，电力企业的每个环节中都必须要有对资金的控制管理，这样才能让相应的标准制度得以落实，通过这样的模式，电力企业可以实现向精细化管理模式的转变。最后，电力企业的资金管理能直接影响到电力企业的整个管理活动。电力企业的资金管控会涉及到各个生产以及销售环节，通过给电力企业管理提供各种数据支持来使电力企业的决策更加完善和科学，从而可以让电力企业的整个管理活动能顺利开展。

二、电力企业资金管理中存在的主要问题

1、管理模式缺乏先进性

现今在日常的经营中，许多电力企业即使拥有较好的资金管理模式，但在实际开展工作中对于管理形式的认知还不够，这样对于电力企业内部出现的问题就不能有效解决。此外，由于大多数电力企业在资金管理模式上还比较陈旧，这就无法适应当今日新月异的时代发展，进而影响电力企业的发展速度。为了让电力企业在市场中更具竞争力，电力企业就需要学习国内外的各种先进的资金管理知识与模式，并将其消化吸收内化为自身的知识，使电力企业在具体的经营管理中实现资金管理理念的创新，而后不断完善有关的内容，确保电力企业制定的管理战略向着良性方向发展。

2、管理责任制度不够完善

电力企业在自身的发展与扩大进程中，如果其资金管理责任制度比较匮乏，电力企业的可持续发展就会受到阻碍。很多电力企业内部员工对于资金管理的认知不足，在对资金管理相关知识的掌握方面也比较匮乏，对于个人利益与企业之间的联系也没有较好的认识，这样导致资金管理经常会出现问题。此外，由于员工的综合素质相对低，电力企业的资金管理責任制就无法彻底落实下去，造成电力企业责任制中出现漏洞。

3、缺少独立有效的监督机制

目前很多基层电力企业并没有设置起独立的内部审计机构，即使是最明察秋毫的管理人员也不能全方位的来监督各职能部门的具体工作状况，这样各职能部门的工作实际上就是一种无监督状态，各个部门能否有效开展工作依靠的是其自觉自律性，这样的管理方式极为不科学。资金管理会涉及到企业的多个部门，如果缺乏对这些职能部门的监督，就无法对资金进行有效的管控，进而影响电力企业的最终收益。

4、资金管理的高端人才比较缺乏

现今，我国经济的发展速度非常快，电力企业的规模也变得越来越大。以往的简单的资金管理方已经不适用了。但大多数资金管理人员的思维模式还停留在以前的方式，对于电力企业的各种资金管理知识也不能娴熟掌握，这就会让资金管理工作缺乏必要的严谨性，进而出现偏离实际结果的情况。电力企业的资金管理人员只有不断增强自己对企业资金情况的认知，不断让自身的专业能力得到提升，同时学习国内外的各种先进管理经验，根据电力企业的实际情况制定出符合电力企业发展的资金管理体系，这样才能确保电力企业在资金管理时更具精准性，从而促进电力企业的长效发展。

三、加强电力企业资金安全管理与风险控制的相关措施

1、对组织结构进行完善

基层电力企业在内部要设置独立的审计部门，这样会让电力企业的各项工作得到有效监管，进而能让电力企业的运转更加合规有序，还能对电力企业的管理风险进行有效防范并对其中的漏洞进行规避。电力企业在建立内部审计部门之前，要在企业内部进行充分全面的调研工作，让员工提出自己的合理建议，确保设置审计部门可以满足电力企业的实际需要。电力企业可以从内部相关部门抽调人员组建成审计部门，由于内部员工比较了解企业的各种情况，开展工作时就能比较快，审计部门也可以尽早进入正轨。对于电力企业的发展而言，财务管理有着重要的作用，也是电力企业进行内部控制的重要内容。电力企业要重视财务管理工作，对于财务管理部门的管理权限也可以进一步加大，这样可以让电力企业的财务管理延伸到更广范围，进而电力企业的财务管理与监督以及分析能力都有较大提升。

2、对监督机制进行完善

首先，在履行工作职责中，电力企业要确保内部审计部门具有独立性，其监督职能的履行要确保以客观中立的立场进行。由于内部审计部门是企业主要的监督力量，其部门人员就需要有较高的综合素质，不但要熟练掌握各种财务管理与风险管理的知识，还要充分了解电企业的各种工作流程与运行机制。其次，对于内部审计制度要不断进行完善，要加强对于制度方面的培训，建立对相关职能部门的巡查或检查机制，确保相关部门的工作开展按照规章制度进行。再次，对于内部审计工作的流程进行不断完善，各部门要按照流程来展开工作，防止工作中发生各种纰漏。在监督过程中出现的问题，企业要将处理程序构建起来，比如发现问题后，可以先对其进行批评与通报，然后要求限期整改，对于整改效果进行检查，而后再安排下面的工作。最后，将财务管理部门在企业中的地位进一步提高，在电力企业的监督机制中将财务管理部门纳入进来。对于电力企业资金的流出状况，财务管理部门负责最后的检查工作，在对资金的付款情况进行审核时，可以多方面审核其用途以及原因等情况，对于其中出现的异常情况要及时分析并监督，这样确保电力企业资金的安全。

3、对资金管理过程进一步加强管控

对于电力企业的资金管理过程要强化管控，加强其事中控制以及事后考核评估。要对业务的执行情况进行跟踪并进行专项抽查。电力企业的业务如果是现场作业，就要实地检查其业务情况，防止出现偷工减料等现象。如果发现存在这些问题就要及时纠正并让其整改，事后对其进行总结。如果电力企业的业务是外包单位来实施，就要根据合同规定对发现的问题进行扣款，如果情节比较严重还要拒绝进行款项的支付，在后期合作其他项目时要对其进行慎重考虑。还要对资金管理工作做好其事后的分析与评估，树立典型经验，表彰并推广其中较好的做法，分析其中存在的缺点并找到相应的规避方法，并处罚相应的人员。这样能让给员工带来警示作用，通过资金管理工作的事后考核评估，将其和员工的绩效考核联系起来，这样能更一步激励员工参与资金管理工作。

4、大力宣传并贯彻资金管理制度

在资金管理制度方面，电力企业要加大宣传力度，按照企业业务的内容来组织员工学习资金管理制度并将其作为一种考核机制，通过对制度的宣传与贯彻来加强员工对制度的了解并能按照制度来展开工作。比如企业对于新出台的资金管理制度要及时组织员工来学习制度，通过培训与学习来对比新旧制度之间的差异，这样能让员工对新制度的各种优点都有一较全面的理解。此外，在结束对制度的学习与培训后，电力企业还要对学习培训的内容进行考核，进而使学习效果得到提升。对于资金管理的各种措施和效果都要及时向员工进行宣传，以便让员工加强对资金管理重要性的认识，进而能积极参与到电力企业的资金管理工作中去。如果员工对电力企业资金管理制度的认知不够，在企业开展财务管理工作时就不能获得大力支持，因而通过组织学习会提高员工的认知进而有利于企业的资金管理制度的执行落实。企业要多组织员工学习其他企业的先进资金管理方法，通过不断取长补短，让企业的资金管理制度得到进一步完善。

5、加强建设高水平的财务人员队伍

对于目前电力企业在职的财务人员，要鼓励员工多获取各项专业技能证书，比如注册会计师、注册税务师以及会计职称证书等，对于获得技能证书的员工要进行适当奖励。在企业内部进行轮岗制度，让成本、应收、应付以及总账等岗位的人员互相轮岗，通过互相学习不同岗位的技能知识来使员工的综合技能得以提升。电力企业在招聘时要对管理会计人才进行优先考虑，进而对企业的专职财务管理工作起到补充，通过在财务管理团队中加入高素质的人才来对部门的人才结构进行优化，这样才能让财务部门的分析能力得以提高。此外，财务人员还要积极学习各种新财务知识以及操作方法，对于新的经验要进行交流讨论，并将其消化吸收进而在自己的工作中运用这些经验来为电力企业提供更好的服务。

结语

由于受思想理念和发展环境以及人力资本等多种因素的影响，我国的电力企业在资金管理和风险控制方面还存在着一些问题，这些都制约了电力企业在生产经营管理方面的顺利开展。因而，电力企业要根据企业的实际发展情况，在对资金管理基本规律进行充分理解的基础上要从多个方面来对资金管理的效果进行优化，这样才能为电力企业的长远发展提供有力的支撑。

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