分析新时期工商企业管理有效性的提升策略

步明田

摘要：近年来，由于社会主义市场经济的日益发达，中国工商企业也面对了日益活跃，竞争也日趋白热化的国际市场环境。在这个背景下，如何增强企业管理有效性就成为许多工商企业所关心的议题。本文在对新时期的社会经济形势进行分析后，总结出了当前工商管理中所存在的问题，并给出了具体解决措施。

关键词：新时期;工商;企业管理;有效性;提升策略

近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业间的竞争也越来越大。工商企业作为一个特殊行业在市场经济中具有重要地位。

一、企业工商管理的内涵

工商管理是每个企业管理手段的一种，主要是一种寻找业务市场的汇总管理模式。企业工商管理中管理层必须了解企业的实际经营情况，规划企业的发展。企业在制定个体发展计划时，必须遵守国内法律和行业规范，不得在企业发展中从事违法违规行为。经济全球化的的脚步不断加快，每个国家之间的贸易来往越来越密切，经济形势也越来越复杂。为紧跟时代发展的脚步，企业必须改革，积极应对并处理企业在发展中出现各式各样的管理问题，为以后的发展提供最基本的保障。在目前情况下，企业工商管理主要涉及到产品销售、人力、企业资金管理等。如果想提高企业工商管理效率，就需要关注这些方面，从根本上减少在时间、精力和资源等方面的浪费。合理利用工商管理，企业在日常运行中资源会配置的更合理，从而提高企业的社会效益以及经济效益。

二、工商企业管理的特点

工工商企业管理的一个特征是应对市场瞬息万变的环境，与生产企业产品有关的人力、物力、财力，主要来自于与市场的外部环境，并同时将公司的商品投入到市场上销售。总体而言，非垄断公司对市场环境的影响微乎其微。公司需要积极适应环境的变化，以求更好的经济发展和良好的发展前景。公司管理人员要及时了解外部环境，发现新机遇，未雨绸缪，以实现企业的持续稳健发展。二是工商企业管理必须要以提升企业效益为目标，而企业的经济效益管理就是要追求效益最优化。只有在生产中以利润大于投资为原则，才能实现企业管理的目的——经济利益最优化。最后，企业管理仍在不断发展。工商企业的生产经营需要实时了解市场需求，分析判断市场需求量最大的产品供需情况，通过生产经营满足社会需求，最后通过市场销售情况和用户反馈，优化和改造自己的产品，生产出满足当前市场需求的新产品。因此，每次对产品进行优化和重组，企业生产经营的管理水平都会提高，企业的管理就会呈现出持续发展的趋势。

三、新形势下工商企业管理中存在的问题

3.1需提高企业的管理水平

目前很多企业的管理水平比较低，导致企业目前的盈利模式出现问题，是企业长远发展及实现壮大企业目标的绊脚石。尤其是因为企业的管理层没有意识到工商管理是企业发展的重中之重，从而形成了较为宽松的管理模式。但是，也有一些企业意识到管理的重要性，却因为盲目地效仿其他企业的管理模式最后效果事与愿违。

3.2企业还需明确自己的定位

一个企业的战略定位被理解为对企业自身以及市场外部环境的准确判断。企业寻找合适自己的定位，准确寻找适合的市场领域和目标客户对企业的生存和发展至关重要。有的企业没有对其进行精准的定位，搞不清楚其企业在市场中的定位，也就无法找到目标客户。再加上没有有竞争力的产品，在市场竞争中无法得到好的结果。企业如果继续按照这样的局面发展，将对企业的生产经营产生很大的影响，久而久之在这个竞争激烈的市场中被淘汰。

3.3企业工商管理的培训不够

现在社会竞争越来越激烈，很多企业在经营中都面临着各种各样问题。问题之一就是缺乏相关的工商企業管理教育。总的来说，很多企业开展的培训活动大多以短期盈利为主，培训工作着重于销售人员和生产人员，缺乏对企业管理人员进行专业培训。尽管有些企业对管理人员进行了专业的培训，但由于培训人员多或是培训内容枯燥乏味，有些参与培训的管理人员没有重视这类专业培训认为知识走走过场，他们没有认识到专业的培训对企业发展和自我发展的重要性。

四、提高企业工商管理能力的重要性

在自由市场经济中，公司内部的竞争也日益加剧，在激烈的市场竞争中，不少公司会通过各种手段来增加经济效益。所以，提升公司的工商管理水平，才能使公司取得更多的经营效益，从而推动公司的高速发展。随着社会主义市场经济的进一步发展，中国的现代工商管理体系也正逐步形成，国家工商行政管理是现代企业发展的关键因素，现代企业的未来发展也离不开国家工商行政管理部门的保障与监管。工商管理能力的提高，不仅可以对企业的监督，工商管理能力的提升，不仅有利于对企业的监督，还规范了企业的管理，也促进了企业的快速发展，极大地促进了高素质人力资源的培养。可见，提高企业的工商管理能力是企业发展的重要保障，在今后的发展工作中应受到高度重视。

五、新时期背景下提升企业工商管理的有效措施

5.1建立健全相关管理制度

相关管理制度的建立和完善是企业有效管理的关键，随着现代企业的深入，除了要结合企业管理的实际情况，还需要具体问题具体分析。比如，科学合理设置风险管理部，风险管理部对全员、各环节进行严格管理，明确权责，明确每个人的责任。此外，还可以设置风险调查组和风险规避小组、风险评估小组等。同时还要加强企业不同部门之间的沟通，确保所有员工都了解企业工商管理任务，在日常工作中，做到第一时间发现问题并解决，促进了企业的可持续发展。

5.2提高企业工商管理的风险把控能力

由于信息时代的迅速发展，给企业发展带来了许多的机会，所以，在发展过程中企业必须要及时抓住机会，紧跟着信息时代的发展速度与潮流，以跟上网络时代的脚步。但从企业工商管理的角度考虑，他们也存在着相应的风险与挑战。公司还需要在工商管理过程中，持续增强管理风险的能力。首先，身为公司领导人，必须具有很强的风险意识，并且了解到能够增强公司风险控制能力的重要性，并利用公司网站、公告栏和会议等方法，要求公司各部门的管理层积极地推进相关工作。企业的领导班子必须在示范和带领中起到带头作用，并积极用自身的实际行动，引导大多数员工要有强烈风险意识。企业领导者还必须全面了解市场经济的发展趋势，并结合自身实际情况制定有效的风险应对措施，制定切实有效的企业目标和战略。管理人员必须充分了解公司的内部财务状况，以便公司能够保持应急资金的稳定。此外，要实施有效的风险规避方法，需要聘请具有高工作技能的风险评估师。在实际工作中，建议各部门做好风险规避工作，遵守相关制度法规，学习有效应对风险的方法，规避风险。

5.3加强培训教育工作的开展

常用于促进培训和教育发展的培训方法是在职培训，员工利用业余时间参加实际工作培训。在培训过程中，员工可以不断补充自己的专业素养，掌握更多的工作方法和技能，提高整体技能。在职培训属于企业内部培训，利用最新的信息技术，知识和技能可以通过在职培训教给员工专业知识。其次，可以每年设置固定的学习时间段，组织优秀员工外出参加专门的培训，请专业的老师来教学，激励员工的工作积极性，并提升员工自身的专业水平。还有一种方法就是“以老带新”，由于新员工缺乏工作经验，有经验的员工可以帮助新员工熟悉工作流程和内容，尽快适应工作。最后，还有专题讨论培训法，这主要是为了培训一些专业的技术人员，具有专业技能的员工聚在一起讨论问题，交流经验，发现问题，分析问题，最终提出切实有效的解决方案。不断激发员工参与培训的积极性和积极性，提高员工的工作能力，促进企业的长远发展。

5.4提升企业工商管理者的综合能力

在企业的实际发展过程中，企业工商管理着的综合能力与企业的发展密不可分，是企业能否发展好的重要因素。因此，提高企业工商管理者的综合能力也是一个非常重要的工作。要根据市场的发展变化和管理层的实际需要，通过有针对性的培训，不断提高管理团队的市场信息研究能力，提高决策水平和管理执行力，提升综合能力，為企业发展贡献力量。

六、结束语

综上所述，随着经济发展速度的不断提升，社会竞争日趋激烈，企业间为了能够在市场中占有一席之地、获得更多发展机会甚至是获取更高利润而进行一系列改革和创新工作以提高自身竞争力与生存能力，企业间为才能在国际市场中取得一席之地、获取更多发展机遇，或者是获得更高收益而开展的各种管理变革与创新工作以增强企业竞争力和生存能力，在新时代背景下，工商企业不但要全面总结自身的先进管理经验，更要时时注意学习和参考国外的成功企业管理经验，为管理改革创造新思路。

参考文献

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