现代房建工程管理中的创新管理模式探究

田景松

摘要：在企业发展与市场矛盾日益加深的过程中，我国建筑市场传统管理方式已无法满足市场需求，因此，要不断进行优化与创新。现代房屋建设单要想能够在建筑市场中脱颖而出，就要关注自身房建工程的品质，而通过建设单位对管理模式进行创新，能够有效达成这一目的。文章阐述了现代房建工程的管理现状，列举了现代房建工程管理模式创新的必要性，提供了现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式，希望相关内容的研究为现代房屋建筑工程管理的发展提供帮助。

关键词：现代;房建工程;创新管理

引言

现如今我国城市化建设进程不断加快，各类房建工程数量不断增加，且工程质量要求有所提升。为了适应这些要求，建筑企业必须要针对房建工程管理模式进行创新并提出应对策略，以保证新管理模式能够充分发挥效用。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

1、现代房建工程的管理现状

1.1管理模式单一

具体而言，在业主完成了工程设计后，基本上业主是直接采用招投标的一种方式，选出适合施工的企业，选定后，业主可能会和一个总包商，或者可能是多个工程承包商共同签订相应的工程承包合同;也可能存在另一种情况，即选定后的业主和一个工程承包商再次签订合同，在此基础上，此承包商会和其他的分包事业单位再次与总包商签订合同，即我们常言的多个分包单位签订合同。

1.2业主管理水平低

通常，房建业主进行工程的项目管理，主要的工作都是由房建业主信任负责，其管理机构无法完全成为业主信任负责管理的单位，此种管理方式，在一定的程度上，会大大地降低和增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工后，结束工程尾款的支付后，工程的项目管理机构也可能会进一步瓦解，无法从此次的房建工程中充分总结在项目管理方面的一些成功经验和宝贵教训。同时，部分的管理人员自身的综合管理能力素质低，有待进一步提高。

1.3咨询单位、监理单位有局限性

从当前的实际情况可以分析，一些工程监理咨询服务单位仍然具有一定的业务局限性，主要体现在服务的业务也较为单一，无力承担咨询服务。与此同时，工程的设计和监理咨询服务单位，在其开展工程监督管理咨询工作的实践过程中，具有一定的遗漏性，仅仅过于注重对其施工过程质量的有效监管，而且完全忽视了相关单位对其工期以及对其投资等相关质量问题的有效监管。

2、现代房建工程管理模式创新的必要性

现代房建工程项目管理通常都是包括了项目从生产到经营开展的各项活动，是房建工程的重要的构成部分。目前，常规的管理模式主要依据各种理论、方法，针对项目实施过程中出现的问题加以组织、规划、协调、监控，形成一系列的管理活动，维持工程秩序，保障工程顺利完成。然而随着时代的发展，房建工程项目规模、施工难度都有所增加，若是按照以往的管理模式，则很容易产生工程问题，再加上工程管理本身系统不够完整，人员素质参差不齐，更是影响到房建工程管理的有效性，这也就肯定了现代房建工程模式创新的必要性。

通过积极创新现代房建工程管理模式，一方面与时代发展相相符合，当下房地产行业发展空间十分广阔，创新模式有助于增加企业自身效益，使得企业本身更加具有活力，更好的进行市场竞争;另一方面，有助于凸显工程管理的先进性。创新房建工程管理模式，能够利用现代化设备与技术提高工程整体施工质量，确保各个施工环节都能够按部就班完成，与当前建筑行业发展需求相适应。在人均生活水平高度提升的时代背景下，群众对于住房的质量要求有所提升，若是不对工程管理加以创新，则房建工程质量难以得到有效控制，不利于开拓市场以及房地产发展。因此，结合工程实际、行业发展特点，从多个角度来实现管理模式创新，对于建筑企业发展来说具有重要的现实意义[1]。

3、现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1转换管理理念

管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变房建企业的管理思想。（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。

3.2建立信息平台

通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合，还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助，使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台，并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中，借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险，为建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

3.3健全管理制度

企业要从实际情况出发，建立完善的现代化管理制度。（1）明确权利与责任，积极优化内部责任制度，有效降低企业风险。（2）优化并改进绩效考核制度和鼓励制度，提高工作人员的积极性与主动性。例如，在日常监管中，将责任落实到个人后，可以建立相应的监管平台，对员工表现进行评判，以此为依据，制定奖惩措施，加强监管效果。

3.4创新管理模式

随着科技不断进步，房屋建筑工程项目管理模式越来越多，企业需要选择与自身实际情况更相符的模式。（1）BOT模式借助私人资本展开融资工作，以此保证项目施工的有效性，提高管理水平。项目在市场中的开放性更强，在到达特许期限后，企业需要将项目交由政府管理。（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员，使其参与到管理工作中，进而提高施工监督管理的实际效果。（3）EPC模式，这一模式可以进一步提高工程一体化管理水平，并优化实际管理效果[2]。

3.5引进管理人才

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

4、结语

房建工程管理工作关系到工程自身质量，若是管理工作效率不高，就会影响工程工期，而原有工程管理模式自身存在较大的弊端，需要建筑企业结合原有的工程管理情况，从转换管理理念、建立信息平台、健全管理制度、创新管理模式、引进管理人才几个层面来进行创新，借此来优化房建工程管理模式，为工程建設的顺利完成打好基础。

参考文献

[1]张兴全.关于加强房建工程施工安全管理的思考[J].建筑与装饰，2020 （01）：50.

[2]徐海生.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].城市建设理论研究（电子版），2020，322（04）：39.