全面财务预算管理在电力工程企业中的运用研究

郭琳

[摘要]电力工程企业落实全面预算管理对其日常运营管理及未来发展意义深远。基于此，阐述了全面预算管理在电力工程企業中的重要性，分析了当前电力工程企业全面预算管理工作存在的问题，并提出电力工程企业实施全面预算管理工作的有效对策，以此提升电力工程企业自身的生存能力与盈利收入，推动电力工程企业可持续发展。

[关键词]全面财务预算;电力工程企业;运用对策

电力工程企业与百姓民生息息相关，新时代背景下不断加强对电力工程企业的管控力度是保障稳健发展的重要基础。因此，要在电力工程企业落实全面预算管理工作，推动企业稳健发展。在任何一个企业运营管理过程中，财务管理工作都发挥了不可替代的作用，因此为满足新时期背景下电力施工企业发展需求势必要有效开展全面预算管理工作。

一、全面预算管理工作对电力工程企业的重要性

其一，为企业实现利益最大化目标起到有效的辅助作用，在市场经济高速费发展的时代背景下，电力工程企业的经营管理方式也在不但发生变化，应用全面预算管理可以高效配置企业各项财务资源，保证各项财务支出科学合理，以此提升资金的运行效率，确保各项工作顺利进行，进一步推进企业利润最大化目标实现。其二，有利于提升企业的核心竞争力。对于电力工程企业来说，资源、管理、技术等方面内容都是其核心竞争力的一部分。电力工程企业将全面预算管理工作落实到实践中，可以切实有效的提升自身的竞争能力，对企业当前的运营管理状况起到有效的改善与优化作用。电力工程企业在落实全面预算工作的过程中，要从不同角度与不同环节入手，对全面预算管理工作展开状况进行分析，以不同角度分析全面预算的实施情况，将电力工程企业财务预算编制工作、预算执行力与预算考核工作情况作为企业管理的考核内容。

二、电力工程企业全面预算管理工作当前开展情况

（一）对全面预算管理工作服缺乏系统的认知

对电力工程企业来说，需要在发展过程中具备战略意识，做好战略布局规划，一部分电力工程企业没有认识到全面预算管理工作的重要性，缺乏正确的认知。在实施全面预算管理工作的过程中，没有进行长远规划，在日常工作中单纯看重眼前利益，缺乏系统长远的企业发展规划，缺乏长期发展战略目标，对企业长远发展起到了一定的限制作用，导致企业长期利益受损。此外，电力施工企业在编制预算编制工作过程中存在诸多问题，通过对电力企业预算编制情况了解发现，一些企业的预算编制内容缺乏科学性与客观性，单纯以当前的财务报告为基础完成编制工作，难以满足当前市场与企业发展需求。

（二）预算编制工作与后期修订工作缺乏规范性与科学性

诸多电力工程企业在预算编制的过程中依旧采用固定预算、定期预算加增量的方式进行预算编制操作，难以满足当期时代发展需求，在企业实践应用中难以取得令人满意的成效。同时，一些电力工程企业中的财务人员存在预算数据汇总与整理效率低下的问题，最终编制的预算内容缺乏时效性与应用性，难以为企业未来发展与运行起到有效的指导作用，使得预算编制内容处于尴尬的位置。

三、电力工程企业贯彻全面财务预算管理工作的有效对策

（一）提高对全面财务预算管理的认知与重视

思想是决定一切行动的基础，提高对全面财务预算管理工作的重视是最为基础的工作内容，财务预算管理并不只是企业财务部门的工作内容，需要企业上下全员参与其中。例如，以某一电力工程企业为例，构建全员参与的预算编制体系，鼓励各部门领导与员工表达自己的意见与心声，并结合员工的实际工作情况，对各项工作作出初步的预算，最终汇总在一起，完成整体预算编制工作，以此确保预算工作的合理性。同时，企业领导决策层要重新认识预算管理工作在企业发展中的角色与定位。改变传统的思维理念，建立全新的财务管理意识，不论是在财务预算管理制度方面，还是在具体执行与控制环节中，都要具备坚定的思想防线。只有这样，电力工程企业的全面预算管理工作才能走向正规，为企业可持续发展起到积极推动作用[1]。

（二）更新财务预算编制方法

为进一步规范电力工程企业全面预算管理工作，更新财务预算编制方法是企业迈向未来发展的重要一步。在编制财务预算的过程中，财务人员要摒弃传统的编制方法，以滚动预算、弹性预算等方式开展预算编制工作。在多种多样的预算编制方式下，满足企业不同的经营发展需要。同时，有效弥补固定预算编制方式的不足之处，实现一箭双雕的目的。电力企业提升预算编制的连续性与完整性，对实际生产作业过程中难以估量的经济行为进行，进行不同维度的指标建立，发挥出综合考量的作用，以此建立系统完整的预算编制体系。归根结底，预算编制工作要科学严谨的展开，要尽最大努力确保资金合理应用，为企业稳健发展提供有利的支持作用[2]。

（三）加大管理力度建立健全考核机制

有效的监督管理工作是电力工程企业财务预算管理中的重要一环。要大力应用现代化管理思想与理念。同时，企业要根据自身实际情况对预算指标进行细致分析，进一步细致划分管理内容，确保预算工作各个环节顺利实施，切实有效的发挥出全面预算的作用与价值。预算管理相关人员要对预算结果与反馈进行汇总，一旦发现其中存在问题，需要其实上报给上级领导，避免问题严重化发展。同时，企业要切合实际情况制定出与预算管理模式相匹配的考核体系。量化考核预算管理中的各项指标体系，对表现优异的个人或部门予以奖励。对于不配合预算管理工作的部门采取相应的惩罚措施。以此保证预算管理工作服在电力工程企业中发挥出应用的作用与价值，推动企业可持续发展，控制企业不必要的开支，提升企业各部门资源利用效率[3]。

（四）加大全面预算管理信息化建设力度

电力企业在开展全面财务预算管理工作的过程中，要积极尝试应用信息化技术手段，以此有效提升企业的经营效率，促进企业管理水平有效提升，便于为企业管理者提供各项决策依据。在信息技术的支持下，采用一体化的信息处理方式，有效提升企业预算管理工作的准确性、科学性与及时性，提升企业数据搜集与未来发展趋势分析工作的有效性，达到全面预算管理工作的新高度。在实践工作过程中，要积极主动进行预算差异分析工作，分析预算执行过程中的差异情况，以此根据具体的条件与情况变化推动预算合理进行。在预算工作完成后，进行差异分析工作中是对预算执行情况的总结，能够对预算执行期间各项工作的执行情况作出评价与判断，有利于电力工程企业各项工作有序开展[4]。

结束语

综上所述，将全面财务预算管理工作落实到电力工程企业中，需要不断的实践探索与经验总结，并非一蹴而就便可达成的。作为电力工程企业要基于自身实际情况，制定出符合自身实际情况与发展需求的管理预算体系，在企业日常运行与管理中全面落实，并积极尝试应用信息化技术，引导电力工程企业全面财务预算管理工作有序进行，为企业发展起到积极推动作用。

[参考文献]

[1]许涛. 电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J]. 环球市场， 2019， 000（006）：80.

[2]鲍秀坤， 詹红梅， 周琴. 全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析[J]. 财会学习， 2018， No.200（26）：89-89.

[3]林自军. 企业财务管理中的全面预算管理应用研究[J]. 经济研究导刊， 2020， No.428（06）：103-104.

[4]杨振国. 电力工程企业财务预算管理存在的问题与对策研究[J]. 今日财富， 2019， （009）：P.139-140.