如何切实加强国有企业内部安保工作的相关思考

李玺珑

摘要：国有企业的发展离不开一个安稳的环境，而保证一个内部环境的安全稳定，是企业发展的最基础要求。

关键字：国有企业 内部 安保工作

随着当前国有企业的快速发展，在员工的数量上、企业的规模上都在不断增加，企业的发展必然带来新的机遇和挑战，对于武装保卫工作而言，企业的不断扩大给本职工作带来了一些不可避免的新的问题，其中，如何在规模扩张的同时保证企业内部安保工作的有效，这是一个非常重要的问题，是一切安保工作的先决条件。为了切实提升此项工作的效果，确保工作能够按照当前要求有效开展，主要從问题分析和解决两个方面提出思路办法，切实加强工作的实际效果。

一、当前形势下国有企业内部安保工作产生的问题和原因分析。

随着企业的不断发展扩张，企业的内部安保工作也开始面临着新的挑战，在这样的实际情况下，主要存在以下三个方面的问题。

1、国有企业快速扩张给企业内部安保工作带来了新的不确定性。国有企业的发展必将是从一个基础延伸到多元发展的模式上，这种问题的存在和出现是必然的。在现阶段，大部分国有企业通过不断延伸产业链条，整合地方落后产能实现自身的整体提升，这些道路都给企业的发展提供了新的思路。在这样的实际环境之下，国有企业不断发展的过程中必然会带来人员的大幅度增长，企业规模的快速扩张也给企业所覆盖的地域存在跨省份、跨地区的问题，这些问题都给企业内部员工的思想多样性、行为多样性提供了一定的契机，这就给企业的统一管理带来了非常大的挑战，以前既定的工作方法和模式已经开始不适应当前的实际情况了。但是在实际工作中，一些制度规定的变化并不是一朝一夕就可以完成的，这就给当前工作提出了快速变革的要求，也就形成了企业的发展和实际工作要求不符合的不良局面。

2、国有企业在内部维稳管理上手段相对固化和单一。国有企业的发展已经经历了一段较长的历史时期，在这个时期中各项工作都已经形成了一定的模式和方法，武装保卫工作也是如此。在这样的实际情况下，面对企业的新发展和新情况一直没有做出相应的变革，在工作的时效性，工作的有效性上都存在一定的差距。例如新的安保设备没有及时到位，信息化建设对条件恶劣但是需要长期值守地区的监控没有及时配备;工作人员对于素质要求没有相应透明有效的标准，在人员安排的过程中没有进行及时有效的优化，造成人力资源的分配不均，潜力没有完全发挥出来等问题。这种问题的出现大部分是因为在政策上倾斜不够，尤其作为保卫部门在自身审视的过程中没有做到及时有效，在工作中主动性不够;同时，作为企业经营管理层而言，没有给与足够的思想重视，没有给与足够的政策支持，不利于当前工作的实际开展。

3、国有企业在内部维稳工作中缺乏全方位立体式的思想政治教育。抓内部稳定，思想稳定是非常重要的一环，但是这一关键点正是当前武装保卫工作中的缺失之处。在实际工作当中，作为武装保卫部门，开展内部维稳都是通过现场工作开展的，一些浅层次的问题能够及时发现并给与解决，但是在思想深处的问题并没有经过专门的思考，工作的开展往往在表现出来后，这就给及时解决问题，排除隐患带来了很大的不确定性。在实际工作中，如果能够加强思想政治教育，确保相关工作能够采取相应的措施，这是当前工作所需要考虑的。

二、现阶段如何切实加强国有企业的内部维稳工作

通过上文分析，国有企业的内部维稳工作虽然能够取得一定的成绩，但是在长期工作过程中，还是会出现一定的问题，限制当前工作的实际效果，只有在当前工作中不断提炼工作方法，逐渐增强工作的针对性和有效性，才能更好地为当前实际服务，切实提升工作的效果，确保企业的内部安全稳定。

1、通过对当前企业的发展认识切实强化内部安保的制度建设。工作的开展需要有一个健全良好的制度，在制度的规范规定之下，工作才有章可循、有法可依。现阶段，国有企业的内部稳定工作要加强制度建设，才能更好地形成工作系统，为今后企业的发展铺平道路。一是要对当前企业的发展实际提出相应的考虑，面对企业快速扩张发展，企业员工数量增加，工作地域不断扩张的实际情况，针对不同人群，不同地域的实际情况提出有针对性的意见建议，让各项工作更加符合实际情况，更加具有针对性，才能实际确保工作效果。二是要将相应的工作意见建议积极付诸实践，在实践中要加强经验的总结和积累，通过不断开展工作发现当前工作模式的弊端和问题，积极收集来自于各方面的意见和建议，在此基础上不断调整工作的流程和模式，其便于工作的有效革新，并且能够切实强化工作的实际效果，不断提升制度建设的科学性和有效性。三是要在工作制度建设的同时，进一步强化考核制度的配套跟进，在工作制度流程的基础之上，不断推进当前考核制度的建立，将对内部的考核工作融入到综治工作的整体考核制度当中，接收来自于综治体系的监督和监察，既能配合整体工作的同时，又能够有一个清晰明确的工作方向，切实提升工作的准确性和公信度，内部维稳工作在制度的坚持下能够更好地推进。

2、通过加强当前工作的自我认识革新工作的模式和方法。做好内部维稳工作，首先要对当前自我工作要有一个清晰的认识，明确工作的短板弱项在哪里，通过积极沟通来确保短板弥补，增强工作的针对性和实际效果。一是要对当前工作进行一个全面的梳理，明确工作中存在的短板弱项，这种问题集中在维稳设备以及人员构成等硬件方面，在明确自我需求之后，列出整改清单，为今后的不断补强提供相应的依据。二是要对当前工作中存在的问题进行全面分析，明确哪些问题能够通过自我调整解决，例如进一步按照工作划分工作人员分布，按照工作特点进一步优化工作分工等，要制定出自我整改措施限期改正，真正挖出自身工作潜力，确保工作效果，同时，要对需要积极沟通协调的问题进行明确，为今后工作开展打下基础。三是要同企业经营管理层进行沟通，对当前确实存在的，不符合客观实际要求的内容进行全面梳理，在梳理过程中要进一步提升工作的实际效果，做到有理有据，争取企业的帮助和支持，进一步提升内部维稳工作的硬件水平，为今后工作的开展打下基础。

3、通过强化思想政治教育确保内部维稳工作的有效开展。要想内部稳定，思想是第一要素，抓好对员工的思想教育，才能真正在实际中维护企业内部稳定。一是要积极同企业的宣传部门进行沟通，在沟通的基础上，形成思想教育的统一战线，将企业宣传和综治宣传结合在一起，形成共同营造氛围的良好格局，将企业的政策和方针第一时间传达给员工。二是要培养思想教育工作队伍，通过在内部维稳工作队伍中选取思想过硬，业务过硬的人员，将其发展培养成为政工工作队伍的行家里手，打造专业化工作队伍，为今后的工作开展提供人员保障。三是要进一步推进广泛学习的态势，以学习来促进工作人员思想认识的与时俱进，明确当前工作的重点所在，时刻同党的要求保持一致，将企业的内部稳定真正重视起来，真正抓在手上。