新时期国企财务管理风险管控措施

刘夏

摘要：随着我国现代化水平的提升，国家的治理体系于能力得到提升。国有企业也逐渐走上系统化、科学化、稳定化的道路上，国企财政部门改革之路愈发强劲，并且迸发出强大的活力，国企财政单位改革的切入点也逐渐清晰。相互制衡、相互约束的制度可以加强内部的协调与管理，使得行业内部的制度更加完善。虽然我国国有企业财务管理已经十分完善，并有序开展。但现阶段仍存在一些有待改进和优化的缺陷。

关键词：新时期、国企、财务管理、风险管控

前言

风险管控是一种预防风险的重要手段，对于国企财务单位来说更是如此。要从内部控制是对经济活动进行预防和控制的过程，是的经济活动更加具有活力。在最新的会计制度的实施过程中，对从业人员提供了新的要求，也让国有企业面临新的机遇与挑战。所以，新时期国企财务从业人员必须要强化学习，将理论与实践相互结合，从实际上给予位财务控制的建议，推动行业内部的发展。

一、新时期国企财务管理风险管控的意义

国企财务管理是自我进行防控、自我进行预防的重要措施。它可以在制定一定的程序情况下，来实行一些具体的风险管理措施，以防未来会发生一些不利的事物，管控和预防是其代名词。实现控制目标的一种手段。与企业其他内部控制不同，财务方面的控制具有一定的特殊性，它关系着国有企业的整体水平与效率，与其社会性能密不可分。在我國，国有企业担负着国家治理与服务社会的使命，需要不断的进行监督与管理，对于财务来说更是如此，只有财务管理进行内部上的控制，才能在根本上进行财务的透明，最终有效效管理国家、改善公共服务。国企事业单位毕竟要进行改革，不断推动企业内实现正常运行，企业的主要目标是提高经营活动的盈利能力和经营效果，这就决定了企业不仅要进行自我的企业利益的提升，还要兼顾社会利益，不断提高社会效益和社会形象。随着社会的普遍发展，越来越多的民众对于行政行业财务公开进行要求，完善财务管理风险管控显得尤为重要。

二、国企财务管理风险管控的不足

2.1风险控制制度不完善。对于国企财务单位来说，由于内部缺乏一定的系统流程，导致不规范的现象时常发生，对于风险点来说难以确定，对于应急措施来说也是如此，缺乏一些基础的应急措施导致突发情况难以解决。这就需要在日常过程中，增加系统化的程序性建设，重点树立风险点，加大对风险的管控力度，形成内部措施的解决。另一方面，由于全责不统一，导致一些部门之间相互推诿，监管更加难以进行。这就需要对岗位进行确定，制定切实可行的实行机制，争取覆盖全部业务的各个部分，推动业务流程系统化发展，增加职责范围的划分和明确分工。对员工进行风险控制和风险策略的培训，不断加强导致单位管理制度的科学化、系统化发展，加强内部的管理与监管。

2.2内部监督不彻底。其一虽然一些国企财务管理机构细化了部门设置和岗位设置，但是在具体操作方面，依旧存在很多的问题，对于合同管理、采购业务等来说，各个部门往往很难进行协调，不合理的情况依旧存在。其二是预算编制不严谨，预算往往不能精准化，超支或者无预算的现象时常发生，使得审批和计划预算不能够根据合理的情况进行协调，导致程序上不能相互适应，直接或者间接的影响了资本性的支出。这种情况长期以往，预算绩效管理流于形式，很难真正做出有效的管理与监管。第三，缺乏对合同管理风险的重视。对于财务来说，合同十分重要，一些财务人员由于疏忽对于合同的风险管理认识不足，对于资产管理不严谨，使得账户资产外流。对于闲置产业、空白合同来说，不能即使清楚与处置，不利于整体财务系统的稳定与发展。

2.3紧跟科技的发展。相较与以往，在“互联网+”的模式下，其形态发生了变化，不是实体的存在，而基本上是以“网络”的虚拟形态进行存在。社会化思维的演变，不断改变着以往的生产方式，这就要求国有企业在生产、销售和管理方面进行自我提升与突破。在传统的管理风险体制下，财务人才大多数是依靠普通手段进行操作，而没有依靠技术模式，十分消耗人力。在当前的“互联网+”时代背景下，这种思维要加以改进，管理模式也要顺应时代的发展也转变。利用计算机等大数据平台，在“互联网+”的模式下更好的促进监管效率的提升。

三、管理监督举措的高效化

1.协统发展，落实高效的管理方法。国有企业财务风险管控与生产经营应该共实施、共发展。要抓重点、抓具体、抓难点，不仅要重视而且要落实，充分将内部监管与生产有机结合，相关领导部门也要不断下到基础进行调研，保证内部控制的高效率发展。

2.明确目标，心系内部管理任务。要出台具体方案，国企负责人员和财务人员齐心协力，协同发力，一体化发展，共同签订目标责任书，协同发力，建立领导带头，员工响应的体系，让目标得到更好的实现。具体来说，首先制定管理风险的具体举措，可以确保国有资产安全有效使用。在企业内部，可以减少一些弄虚作假，从机制上对人员进行管控与教育，更好的推动廉洁事业的发展。依据以往惯例来说，由于缺乏有效的监管，促使在对国有资源进行管理与使用的时候，存在着诸多弊端，人员和材料的浪费、挪用公款、甚至腐败贪污。这些弊端不利于国有企业内部之间进行高效的、稳定的运营，也增加来风险，埋下来重大的隐患。因此对于风险管控来说，十分必要。对于建立一套行之有效的制度进行保障与维护。其次，对于经济活动来说，一定要与行政行为区别对待，建立一套完整的管理系统将会促进财务稳定的运行，例如决算、监督检查、信息的完整与公开等，这些制度促进财务的合法合规方向发展。最后有助于国企单位内部进行监督，提高履职效果。

3.要利用最新技术，开发财务风险管理使用的系统，并且不断进行优化与探索，将国有单位财会的信息化发展的目标定为当前的发展前进。信息化就是实现管理信息网络化的前提。当然对于软件的开发一定要遵循实用原则，将强大的软件功能应用到实际监管体系中，要充分实现信息的共享与存储。

结束语

总之，要想国有企业财会得到风险监管，就要从内部建立可靠的系统、充分发动员工积极性，顺应时代的潮流，拓展新方法，解决新矛盾，不断在实践中创新与发展，不断应对新的挑战，做好人才的培养工作，充分调动职工的积极性，激发财务职工的团队精神。

参考文献

[1]佘朝霞.国有企业财务管理风险防范措施探析[J].纳税.2021，15（09）.

[2]肖仙花.新形势下国企财务管理风险防范措施探究[J].今日财富.2021， （14）.