国有企业如何加强机关作风建设和业务提升

韩晓前

摘要：国有企业机关发挥着指挥首脑的作用，如何切实加强机关作风建设，提升各项业务水平，这是本文需要研究的问题。

关键字：国有企业 加强 机关作风 业务提升

国有企业在发展进步过程中，机关相较于基层生产单位，一直扮演着较为特殊的工作地位，机关工作不仅仅涉及企业的发展整体布局，对于基层单位的工作指导和服务也是其一个重要的工作内容。在当前，随着国家发展的不断加速，企业的整体发展进程也在不断加快，作为企业机关而言，如何进一步发挥自身作用，其中一个非常重要的工作内容就是加强机关作风的建设，在抓好作风的同时，提升自身的业务能力，才能更好地为基层指导服务，便于当前工作的顺利开展。

一、当前国有企业机关工作中存在的问题和原因分析

机关工作尤其特殊性，也有着非常重要的意义，但是不可否认的是，随着企业的不断发展进步，机关工作虽然和企业的发展一同在更新前行，但是在一些方面已经显出了一定的问题，这些问题主要聚焦在机关作风建设上，也存在业务能力上的短板，具体表现在以下几个方面。

1、当前国有企业机关作风上开始有了一定程度的滑坡。要抓好机关建设，首先要注重的就是作风方面的建设。在这个问题上，国有企业机关的作风在目前同实际的需要上，还有着不小的差距，这种差距主要体现在以下几个方面。一是在工作中，机关工作同基层单位的工作不同，没有具体的生产经营业务指标，在工作完成的内容上，大多围绕上级组织的要求和自身建设的需要，而被企业所考核关注的，又以上级组织要求为主。在这样的实际情况下，大部分机关工作人员都将精力放在完成上级交办任务之上，对于自身工作的建设和梳理考虑较少，在工作作风表现上呈现出时紧时松的现象，不利于长期工作作风的培养。二是在工作中，由于目前基层业务单位的新增和变革，对于机关工作人员而言，在工作要求上相较于之前有了较大的提升，但是长期工作过程中形成的工作节奏并不能满足这样的工作要求，两相比较之下，在思想认识上的不紧凑也会带来作风的滑坡。

2、当前国有企业机关业务能力上还有进步的空间。作为机关部门而言，要充分发挥机关职能，首先要对自身负责的业务进行全面梳理掌握，在此基础上切实加强工作的能力。但是，在目前企业机关中，存在一些人员在工作中注重日常业务的执行，但并不注重自身学习提高，在企业涉及新的行业，新的内容时，缺乏开展学习的主动性，新业务的入手和精通过程较长，长期工作中并不能很好地体现机关部门的服务职能，甚至在长期工作中以基层工作为准，失去了一定的监督作用。另一方面，在业务能力的提升上，机关部门缺乏整体的培训提升规划，一些员工自己的学习意愿不能很好地得到支持，以至于形成恶性循环，在用人之际无人可用的情况时有发生，不利于机关业务水平的整体提升。

3、当前国有企业机关在职能定位上还需要进一步明确。在国有企业当中，机关部门应当有一个更为清楚的定位，在职能明确上需要进一步明确。在现实工作中，部分机关工作没有形成年度的工作惯性，经常负责突发性工作业务，并且在信访、工会、综治此类业务存在相交的部门，没有真正划分出明显的泾渭，在目前业务进行充分细分的情况下，国有企业机关的业务部门并没有及时按照工作的实际情况进行重新分配，在这样的实际下，就有可能形成“三个和尚没水喝”的扯皮局面，在工作中争论的多，推进的少，工作业务很难得到保证，工作要求无法得到及时的贯彻落实，年度工作安排上没有清晰的认识，自身业务上还存在着一定的差距，并不利于机关工作的高效开展。

二、现阶段如何加强机关作风建设和业务水平提升

通过上文分析，国有企业机关虽然在发展中取得了一定的成绩，但是在实际工作中依然存在着许多问题，在这样的问题导向之下，进一步提升机关作风建设，强化工作水平是当前的重中之重，为了切实实现这个目标，主要从以下三个方面做起。

1、多管齐下构建机关作风建设的新格局。要切实加强机关作风建设，就要从三个方面做起。一是进一步强化监督监管，充分利用企业纪检监察部门，企业考核工作部门等业务，通过多部门协作配合，深入研究当前机关工作的特点和问题，深入剖析细节，全面掌握其中的重点和关键，制定出机关作风督查的相关要求准则，将工作摆在明面上，将业务写在规范中，通过持续不断的业务督查，将作风建设纳入到企业的日常考核当中来，不断提升当前工作的实际效果，真正将考核落在实处，将作风建设抓在手里，营造风清气正的工作环境。二是要加大思想教育工作力度，通过广泛开展形势教育，让广大机关员工明确当前工作的环境变化，层层传递工作压力，使其正视当前的工作任务，从思想上重视起来，从认识上规范起来，不断强化工作的规范性，进一步提升思想认识，扭转不作为的不良风气，推进员工工作的自觉主动，切实提升工作的实际效果。

2、加强业务培养进一步提升机关工作的服务能力。业务工作是机关工作的核心所在，要加强机关的服务职能，抓好业务就是其中的重中之重。要抓好业务，一是要强化业务的体系建设，作为各自业务部门而言，要对当前自身的工作进行全面的梳理，在梳理的基础上，在实际的工作中发现问题，并在制度层面上进行及时的修订更正，将业务流程进一步规范，并将此项工作形成长效机制，真正建立起属于部门的工作体系。二是要注重个人业务的培养提升，作为部门要将业务培训工作抓在手上，尤其是要聚焦近年来工作中较为容易出问题的业务以及新的工作项目，将其进行充分的梳理研判，提前设计培训课程，让相关业务人员进行广泛参与和交流，真正促进个人工作能力的提升。三是要对具有主动学习能力和学习意愿的员工，给与足够的支持和理解，在学历提升、证件考取等方面，部门要在政策范围内给与积极的支持，确保个人学习能力热情的保持，同时也能起到积极的示范作用，在工作中不断强化单兵作战能力，为今后的工作打下坚实的基础。

3、充分发挥机关党组织的统领作用确保各项业务的分配合理。机关各部门之间是一个协同配合的关系，但是需要有一个明确领导来负责总体的工作。作为机关而言，要充分依托现有的机关党组织，按照上级党组织的要求开展各项工作，将机关党委的职能充分发挥出来，在一些业务有重合，工作泾渭不明的部门之间，党委要充分发挥牵头抓总、沟通协调的能力，不断提升当前工作的科学化水平建设，从而真正形成组织凝聚力。同时，作为机关业务部门而言，要按照党组织的隶属关系，做好自身工作的同时，也要对机关党委的各项工作安排积极响应，将其工作要求作为自身工作的重要組成部分来贯彻落实，在此基础上不断强化工作的实际效果，真正从相互推诿转成齐抓共管，构建起属于国有企业机关的工作凝聚力，为企业今后的发展提供相应的保障。