国企工会财务管理存在的问题及措施研究

摘要：国有企业单位一直是我国经济体系中不可或缺的重要组成部分，在计划经济和市场经济中均占有举足轻重的地位。市场经济的改善和推动，大大释放了国有企业的活力，与此同时也出现了一些复杂的问题。其中财务管理问题尤为突出。因此如何充分地发挥财务管理的作用，促进企业快速发展，是当前国有企业单位必须高度重视的问题。

关键词：国企;财务管理;问题;措施

改革开放以后，我国经济得到了快速发展，各类企业之间展开了激烈的角逐，国有企业占有着主导地位自然也会受到影响，所以国有企业工会的财务管理跟着企业发生变化;随着国家经济制度改革的推进，对国有企业财务管理工作的要求也更多更严格;国有资产是国有企业工会财务管理开展的中心，要提高国有资本的利用率。目前，我国传统的财务管理模式已经不能适应国有企业的发展，国有企业财务管理工作也存在着许多方面的问题。现在就对存在的问题以及要采取的措施进行研究分析。

1.国有企业工会财务管理存在的问题

1.1首先财务管理部门分工、职责不明确。国有企业单位从事的生产经营活动特殊，还有其他企业涉及不到等因素的影响，导致国企财务管理部门工作范围较大，人员职权混乱，职责模糊，发生工作人员众多还是不够用的情况。

其次，国企工会的财务核算的制度不严格、完善。国有企业是指为国家所有，大部分国有企业都是国家资产掌握或者控股，部分企业的财务核算情况通常不会向社会公开，这就缺少了及时有效的监督。进而导致在财务工作开展中，信息传达可能会出现延迟、错误。

再者，财务管理工作的开展具有不确定和变化性。企业性质具有特殊性，所以国有企业极易会受到参股单位、企业内部以及是国家政策的影响。因此财务管理部门的工作随之一些制度和策略的改变而改变。财务方面行使的审批等权力极易受到其他部门的影响。

还有的问题就是财务部门缺乏提前执行或者提前预测的功能。国企财务部门工作开展就是依靠上传下达的制度，工作开展没有主动性。财务管理工作具有一定的风险性，但是目前的财务部门没有事先预测风险的功能，大多只能是在事后进行检测和弥补，财务工作的开展因此增加了一定的风险性。

1.2国有企业工会财务管理人员的工作观念落后、业务能力较低

因为国企工会初级的财务管理制度导致财务管理工作人员的观念落后、业务能力较低，也使得整体的财务管理部门松散。财务管理有其自身的体系，部分财务人员缺乏对体系的认知，导致预算管理体系、风险预测等体系没有建立起来。这些与财务相关的体系能够为国企提供强有力的资金保障，也可以为以后的发展提供正确的财务信息。帮助企业规避风险，减少转向错误方向的可能。只有国有企业的财务预算、风险预测、资金管理等体系的建立深入到财务工作人员中，才可以为国有企业的长足发展打下坚实的基础。

1.3国有企业工会资产管理出现的问题

其一是国有企业中资产管理出现配置不合理的现象。很多国有企业比较重视资金的分配，也比较关注资金的利用率。但在现实运转实施过程中，计划总是与现实不符甚至有很大差距。开支总会大于预算造成企业财务赤字，这就说明资源资金的配置不合理。

其二就是各方面的资金管理不科学，国有企业工会的资金管理主要表现在资金利用和财务人员的管理上。国企是国家的资本占据主导地位，所以相比其他类型的企业，它们得有较稳定的资金来源和保障。而资金管理问题就更需要科学合理地进行。目前部分财务人员对于科学管理资金的意识不强，如果处理不好在特殊情况下资金的流转的相关问题，那么一定会影响企业的发展。

1.4国有企业工会中财务管理中的监督加强层面被忽略

监督是规范工作的一项极其有效的手段，也是避免违法、违规行为发生的有效措施。虽然当前很多国有企业都具备一定的财务管理工作规范，但仍然会因为众多方面因素的影响，而无法达到理论上的目的。国企工会财务部门内部的互相监督以及自查和财务部门外部及上级的监督都可能会出现问题，这些问题在现实生活中常常发生。所以国有企业的财务监督方面要扩展和强化。我国国有企业改革随着社会主义市场经济的发展而推进，所以对于财务部门的要求也会更加多且严，监督措施自然也要进行变革。

2.解决国企工会财务管理问题的具体措施

2.1加强财务管理人员的观念管理，提升业务能力

财务部门的人员应该强化观念，加强为国有企业服务的意识，树立成本、风险、管理、效益观念。主动提升自己的业务能力，把国有企业的资产积极运转起来，避免资金固有化、僵化。让财务管理人员认识到企业经济利润的提高，就是自己个人利益的获得。合理地设置财务部门人员结构。国有企业领导决策者要定期组织技术知识培训，在增强财务人员的业务能力同时进行工作思想教育，加强个人与国有企业不可分割的思想。从外部的能力和内部的思想两方面提升财务人员的素质。

2.2加强对国有企业工会财务资产、资金的管理

在企业中的资产包括无形、有形、固定以及流动资产等。要做好资产的管理，就必须要做好以上涉及到的各方面的管理。在国有企业正常运行的情况下，要有目标、计划性地进行管理。杜绝落后超前的做法，在避免出现没有抓住机会失去机遇的同时业务也要注意不计成本、浪费资源等现象的发生。

资金管理的加强需要在财务管理方面制定国有企业的专属计划。制定财务计划，预算、成本、核算、决算等方面的运营，这样不会造成产品积压或资金沉淀等问题。因此做好运营，加强资金的计划管理性，提升财务效率，是非常有必要的。为了加强公司资金安全管理，提升公司资金收益，有效降低公司财务费用，在确保公司资金安全的情况下，积极与多家银行签订协议存款，降本增效。同时，还要加强生产管理。国有企业生产部门一定要生产合格的产品，要充分保证原材料的合格、生产组织的合理分配、产品质量的检测、工作环境具有安全设施。避免造成因产品不合格而造成的资金浪费问题。这样既保证了质量、也增加了资金的利用效益。

3.结束语

财务管理问题是会影响整个国有企业变革和发展的关键环节的极为重要的问题，它甚至会影响到我们国家某个领域或者行业的运转和发展。因此在竞争激烈的经济发展背景下，认识到国有企业工会中的财务管理中存在的问题及解决措施已经迫在眉睫。这并不是一朝一夕就能够完全解决的，需要相关决策者和内部人员有足够的时间和举措去干预。进而不断地优化和完善，相信国有企业一定会形成一套先进的、独有的财务管理工作体制。

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作者简介

翟巧玲（1984.03-）女，汉族，陕西澄城人，本科学历，现就职于陕西陕煤澄合矿业有限公司董家河煤矿分公司，助理政工师;研究方向：工会工作。