建筑工程项目管理中的施工现场管理

李益斌

摘要：现阶段，我国经济和科技水平显著提高，人们的生活质量也有所改善，人们对建筑的质量与性能也提出了更为严格的要求。建筑施工对人们的生活具有显著影响，施工管理控制直接关乎房屋质量。而建筑施工管理中，施工现场管理尤为关键，故而如何做好施工现场管理就是本文所要探讨的主要内容。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;

目前，我国城市化发展进程加快，建筑工程数量随之增多，在建筑施工中应全方位保障工程质量，所以施工管理问题也成为建筑企业关注的焦点，该环节会影响建筑工程的整体质量。所以，在工程建設和施工期间，务必认真分析其中存在的问题，并采取切实可行的应对措施，以全面提升工程的施工管理水平。

1建筑工程项目管理中现场施工管理的意义

建筑工程项目建设的过程中，践行科学有效的施工现场管理可维护施工现场的秩序。岗位人员要依据既定的规划组织各项工作，在确保安全的基础上，按时完成工程作业。而此过程中，施工现场管理则发挥着十分重要的作用。

首先，建筑工程现场管理能够优化施工现场人力、物力和财力的分配，增加资金和资源的利用率，严格控制工程项目建设的成本投入，提升工程建设的经济效益。

其次，完善的施工现场管理能够对工程施工开展动态管控，以此改进工程施工质量，保障整体作业的安全性，实现文明施工的目标，维护施工现场的秩序。与此同时，项目施工现场管理对于水体、空气和噪音污染的控制也有着重要作用，可规避上述污染产生的负面影响，减轻工程施工对附近居民日常生活的干扰，全方位维护建筑工程的经济效益和社会效益。

可以说，项目管理中，施工现场管理对于工程质量、经济效益、作业安全有着十分重要的作用，是企业核心管理工作中不容忽视的内容。工作人员应结合管理制度适度调整和更新管理内容，进而全方位展现施工现场管理的意义与价值。

2建筑工程施工管理中的问题

2.1工程质量有待提高

建筑工程施工中，工程质量是施工人员务必高度重视的问题。现阶段，我国部分建筑施工企业管理人员的技术能力及管理水平无法满足既定要求，同时缺乏质量管理意识，无法高度落实国家的规范及质量标准，极大地影响了监督的实效性，并由此引发了不同程度的质量和安全隐患[1]。通常，较为常见的质量问题主要体现在下述若干方面：

第一，建筑材料质量对工程质量影响显著，如无法严格控制工程建设和施工的细节，则会降低工程质量。

第二，建筑单位内部并未建立科学有效的管理机制，管理工作留于表面。与此同时，政府部门存在监督不力的现象，无法严格把控工程施工的整个过程，进而引发不同类型的质量问题。

2.2工程成本控制有待完善

建筑工程施工阶段，提升工程的经济效益是企业追求的终极目标。管理人员要采取有效措施严格把控工程建设的成本投入。而实际作业中，成本控制问题体现在诸多方面。其一是工程无法有序进行，产生工程变更问题。其二，发放进度款时，无法及时支付进度款。其三，造价人员并未按照要求落实自身的责任，由此引发了成本增加问题。

2.3工程安全保障有待优化

现如今，我国建筑施工管理中的安全隐患尤为常见，如安全管理力度不足，建筑施工企业忽视安全生产和安全经费投入不足等。建筑施工中存在着一定的危险性，同时也出现了诸多不安全因素，由此引发了安全事故，这一方面不利于建筑行业的长远发展，另一方面也会威胁到人民的生命安全。对此，管理人员需要做好安全管理工作，及时消除作业环节中的安全隐患，优化工程建设，这也成为管理人员日后的工作重点。

2.4进度控制不科学

工期进度一直都是建筑企业较为关注的问题，合理控制工期进度是最终施工收益的保障。在现今较为复杂的市场环境下，建筑行业发展速度显著提升，建筑工程数量及规模不断扩张，管理中存在的问题也逐渐凸显出来，其中较为明显的就是施工人员无法按照合同及方案要求在规定时间内完工，工期延后基本已经成为普遍现象[2]。而部分施工企业为在规定时间内完工，获取更多的利润，会存在追赶工期的情况，这会使得工程质量得不到有效保障，难以达到最终的建设目标。另外，过于考虑经济因素，会使得施工中存在较多疏漏，如不规范操作、不合格材料应用、施工技术不科学等，进而导致施工过程中出现较多问题，不仅无法保证工期进度，还会增加返工、延工问题出现的几率，无法达成工程建设的预期目标要求。

3.加强建筑工程施工管理的对策

3.1质量管理

完善施工现场质量管理，可以从两方面加以考量：一是材料质量保证。建筑工程施工中涉及到的材料种类、数量、规格较多，相关人员应做好材料检查和验收工作，从初期清单编制阶段开始，明确所需材料种类，按照标准要求科学选购，并在材料进场前开展材料质量验收及抽样检测工作，确保工程材料符合要求，禁止不合格材料混入。二是专业团队的构建。现场施工质量的提升需要专业管理和施工团队的参与方能实现。为此，在施工作业前，要注重人员培训与考核，提升专业知识技能，掌握施工要点和难点，采取有效的管理措施，促进施工作业的顺利进行。同时，要求管理及技术人员持证上岗，不具有资格认证的人员禁止参与管理和施工作业。

3.2成本管理

成本管理关系着工程最终经济效益，为提高成本管理水平，首先要对工程具体情况加以分析，制定完善的成本管理计划和方案，落实到实际工作中，规范员工行为，避免超支问题出现[3];其次，严格把关现场变更，对于与设计内容不符的内容，应立即提交相关申请，上级同意后方可开展变更作业，减少资源浪费;再次，加大细节管理力度，真正将成本管理落到实处，确保工程最终的经济效益;最后，安排专业造价管理人员，改善技术水平，加强成本管理的有效性与专业性。

3.3安全管理

安全第一，预防为主一直都是建筑工程施工中的重要口号和理念，但目前很多工程人员口号挂在嘴边，却并没有付诸实际行动，安全管理工作表面化现象严重，导致施工过程中出现较多安全问题，影响了工程的建设效果。为此，在实际工作中就需有效解决上述问题，合理规划管理责任，科学安排作业任务，将安全管理融入到日常工作中来，降低意外问题出现的几率。另外，完善安全管理制度，规范员工行为，建立健全的奖惩制度，对存在的违规行为予以严肃处理，降低工程风险系数。同样重要的是，加大资金投入，设置专项管理经费，注重设备日常维修养护，制定应急预案，以此推动现场作业的安全进行。

3.4进度管理

针对目前工期进度管理存在的问题，可从以下几方面入手，加大进度管控力度，确保工程在规定时间内保质保量完成。一是在进度管理工作开展前，对现场情况及图纸内容予以详细了解和分析，编制完善的进度计划，为进度管理提供依据支持。在进度计划中应对工程准备所需时间、材料进场时间、施工技术等作详细说明。二是保障人力资源的平衡性。在开展进度管理时，应开展人资的协调和处理，保证每个环节工序作业的紧密性、关联性，减少时间上的延误。工作人员需明确每个环节对材料、设备的需求，提前做好准备工作，保障施工作业的顺利开展，避免因现场过于混乱引发意外事故;三是技术保证。施工技术及工艺是影响工程质量的关键，同时也是导致工期进度出现偏差的主要因素。所以在施工管理中，务必加强该方面管控，准确把握新技术、新材料的应用，合理规划顺序流程，以此加快施工进程。

4结束语

建筑工程项目的现场管理，应做到质量、进度、成本、安全这四项管理工作的科学规划和细致处理，注重资源、人员的科学配置，合理规划施工现场的人员与资源，增强各环节作业的有序性，以此发挥出现场管理的最大作用，确保工程项目在规定时间内高质量完工，以此推动建筑行业的可持续前行，为城市经济发展提供助力与支持。

参考文献

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施.2021（03）：109-110.

[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦.2021（03）：131-132.

[3]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍.2021（07）：151-152.