“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设

刘俣婕 朱苒 宋晓雪

摘要：随着我国信息技术的发展，目前信息技术被广泛应用于社会各个行业，对于推动各行业发展速度以及规范化发展起到了重要作用，建筑工程是信息化管理应用的重要方向之一，通过建筑工程管理信息化建设的实现能够优化工程管理的效率、有效控制工程管理成本并满足工程施工过程中的各项要求，在这样的背景下，我国越来越多的建筑工程企业开始应用建筑工程管理信息化系统。本文主要分析了在互联网时代建设建筑工程管理信息化系统的意义以及当前建筑工程企业建设建筑工程管理信息化的方式及途径。

关键词：互联网+;建筑工程;信息化建设

一、“互联网 +”时代建筑工程管理信息化建设的意义

（一）优化工程管理效率

目前在建筑工程领域，大部分建筑工程企业仍采用传统的人工记录方式对建筑工程项目进行管理，然而人工记录的方式存在漏记、重复记录以及记录错误等人为失误，因此建筑工程项目过程中采用人工管理方式难以对项目进行精细化管理，除此之外，采用人工方式记录进度也同样不利于建筑企业在完工时对项目工程进行整体性的信息分析，而采用信息化管理方式后，通过信息化系统能够大大减少人工记录方式下的人为失误，在提升工程管理记录效率的同时提升数据信息记录的准确性，而在后续管理分析过程中需要调取和使用相关数据时也非常便利，通过信息化系统能够快速调取工程管理过程中的全部分析，除此之外，部分信息化系统还具有辅助分析功能，能够帮助企业进一步提升和优化工程管理的效率。

（二）控制工程管理成本

工程成本管理控制一直是建筑工程企业关注的重点，这主要基于工程成本管理直接影响到了企业的竞争实力以及企业的盈利能力，在过去传统工程成本管理过程中，尽管部分企业也开展了一系列的措施来控制工程成本，然而收效甚微，这主要基于传统手工记账的方式难以精准地记录工程施工过程中的各项开支，成本管理难度较大，而通过信息化系统则能够精准地记录工程施工过程中的各项开支，并能够辅助企业将计划成本与实际成本开支进行对比，进行精准的成本控制，除此之外，在建筑工程企业中，材料采购是工程成本中的主要成本之一，而通过信息化系统能够实现对材料供应商的信息化管理以及材料市场的信息化管理，从而通过信息化系统筛选出供应材料较为优质且价格相对较低的供应商进行工程材料供应，从而帮主减少建筑企业的材料采购成本。

（三）切实满足工程施工需求

近年来，随着我国经济社会发展，目前我国建筑工程在建设过程中相关建筑体的建设难度大大提升，一是建筑项目结构越来越复杂，二是建筑项目的工程量越来越大，在这样的背景下，如果沿用过去传统的管理方式，那么在工程建设的过程中可能存在一定的疏漏之处，进而导致建筑项目不符合施工要求，而通过应用信息化技术以及信息化系统，能够提前对建筑项目各个方面的施工要求以及施工技术进行整体性安排，甚至能够通过相关软件进行提前演示，帮助完善工程施工计划，在工程项目进行的过程中，信息化技术也能够帮助动态记录建筑工程的整体施工情况，加强对工程项目整体施工进度的了解。

二、“互联网 +”时代建筑工程管理信息化的建设途径

（一）完善工程管理体系

在过去工程施工管理过程中，工程施工管理主要是通过人工来进行的，因此，项目管理体系并不完善，项目管理只有大概的框架，而缺乏系统性、详细的规定，项目管理主要依靠人工经验来进行，而信息化管理过程中，相关项目执行和实施主要依靠计算机以及计算机软件来完成，因此需要建筑工程企业建立一系列完善且适应于计算机软件的管理体系，使得计算机信息化软件系统能够根据企业完善的工程管理条例来管理。

（二）转变管理理念

在信息化高速发展的背景下，我国相关部门也在号召建筑企业积极应用信息化技术，实现建筑企业的可持续发展，然而部分企业未能够实现思维的转变依旧沿用过去的管理方式，而部分企业尽管开启了信息化管理方式，然而使用信息化管理的水平有限，这部分建筑企业将信息化管理仅仅当做了取代人工管理的工具，而未能够充分重视信息化技术管理对于提升企业整体管理水平的作用以及信息化技术在帮助建筑企业发现建筑施工过程中潜在规律的作用。因此我国需要加强对建筑企业特别是头部建筑企业的信息化管理理念培训，加速我国建筑企业管理者在管理理念方面的转变，推动信息化管理方式在我国的应用。

（三）出台相关政策

在当前信息化管理方式在建设的过程中投入成本较大，这是影响企业进行信息化建设的重要原因，为此，我国需要出台相关政策推动信息化管理方式在建筑企业的落实，我国政府可以采用税收减免方式等措施来激励建筑企业的信息化管理进程，并在企业进行信息化建设的过程中为相关企业提供技术指导和服务，提升建筑企业进行信息化建设的积极性与主动性。

三、总结

综上所述，信息化建设和管理是建筑工程企业管理的一大发展方向，为了推动和加强信息化建设在建筑工程中的应用，我国政府需要全面加强和重视对信息化建设的鼓励和扶持力度，而企业自身也需要积极转变管理观念，在建筑工程管理過程中积极推进信息化管理技术，实现建筑工程管理水平、管理效率和管理质量的全面提升。

参考文献：

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