变电运检一体化工作中存在的问题及策略

张智勇

摘要：电气企业运用变电运检一体化管理模式，得要积极转变先前较为传统化的管理模式，促使运行与维护等工作行程一个整体，来掌控运检工作的重难点，来合理优化资源配置，可以提升管理工作的水平与质量，营造一个良好的社会经济效益，在最大限度之上来为广大用户提供一个更为安全稳定、优质化的电力能源服务。

关键词：变电运检;一体化;问题

引言

变电站是信息技术发展的产物，极大地顺应了现代化电力企业发展的需求。变电站运维一体化属于目前最新的一种管理模式，运维一体化的实施能够有效解决原模式中存在的问题，降低多种因素所引起的安全隐患，提高电网运行的安全性，使其可以更好地服务于社会，满足人们的用电需求。

1变电运检一体化

对于电网建设和管理而言，变电站运行和检查的一体化是一项特别关键的措施。合理实施电网综合管理，确保电网正常运行。在变电站运行检查综合应用中，逐步完善，定期对变电站信息进行分析和处理，增加对变电站设备的检查和维护，及时处理变电站设备的缺陷，并进行合理的统计分析。特别是对于变电站事故处理，应在第一时间进入现场进行检查和处理，并利用值班调度员的调度指令实现现场切换操作。在传统的变电站现场设备试验中，加强了变电站设备验收的范围和力度。变电站运检一体化的重点在于运行管理和运检管理一体化，运行管理主要涵盖监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运检管理主要涵盖配合A、B类检修、现场配合事故处理、除单一开关停送电操作、维护与巡视，来进行C、D类检修，其中大运行方面隶属于调控部门，大检修方面隶属于运检部门。变电运检一体化，协助电网建设来优化资源配置，且有效设计运检流程，以此来达到规范统一化，节约成本、充分利用人力资源，电网运行安全可靠，最终来保障工作人员的安全。整合变电运检设备检修、运行等一体化，都属于变电运检中的关键内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等工作，电网建设得以顺利完成，不断完善变电运检模式。

2变电运检一体化工作存在的问题

2.1维护人员的专业能力

变电站运维人员是实施变电站运维管理的主要人员。其自身的专业工作水平和技术实施能力直接影响到变电站运维环节的正常进展。变电站运行维护风险产生的原因之一是运行维护人员工作水平和技术能力不高。新时期的供电单位对从事变电站运行维护的员工提出了更高的要求。优秀的变电站运维员工应具备丰富的电源运维理论知识，深刻掌握变电站运维的各项实施技能，需要有务实谨慎的工作态度。只有符合要求的人，才能有效保证变电站运行维护的顺利运行。但是，现阶段在供电单位内部，却十分欠缺此类高质量的专业型运维员工。就算一些供电单位拥有如此优秀的运行员工，然而沉重的工作负担普遍让其长时间处在疲累的工作状态，致使其在运维过程中较易形成错误，较大程度上增加了变电运维环节的风险。

2.2現场作业的安全风险较高

变电站运维一体化实施后，通常需要一名工作人员负责和管理多项任务，如变电站设备的定期检查和维护，以及变电站设备的维护和验收。无论哪个环节操作不到位或遗漏，都会发生各种安全事故，大大增加变电站设备运行中的安全隐患，危及工作人员的生命安全。此外，由于工作时间长或压力过大，员工在工作过程中会出现注意力不集中、精神状态差的现象，大大增加了现场作业的安全隐患。在变电站设备的实际运行过程中，一些不安全因素在工作过程中也会影响工作人员的安全，容易增加工作风险，危及工作人员的生命安全。传统的电网运营模式是不同的工作人员分别负责一项工作，确保变电设备运行过程中的安全性和稳定性，而在运维一体化的模式中，工作人员需要同时负责多项工作，增加了工作人员的工作量，同时增加了工作的危险系数，使工作人员在工作中需要承担较大的风险，非常不利于运维一体化的实施和变电设备的安全、可靠运行。

3变电运检一体化工作的改进策略

3.1全面排查评估建立可视化风险库

确保电力系统得以安全稳定化的运行，通过运检人员来全方位排查并评估电力系统，结合排查与评估所得的内容，来构建可视化风险库，以此来协助电力企业全方位掌控电力系统的运检工作情况，对于其中的重难点，来进行全方位的管理，显著提升运检工作过的水平与效率。在排查并评估电力系统阶段之中，运检人员制定规范化的工作流程，严格依照该工序来予以实施，可以将运检工作之中所出现风险控制在一个合理的范围之内。

3.2提高变电运行维护人员的专业素质

（1）在加强变电站运维人员专业工作素质方面，供电单位和国家有关部门可对相关人员进行技术培训指导，促进运维人员熟悉操作技术手段，在事故发生时能够冷静、正确地应对，以增强运维人员的技术实施能力，确保员工具有高质量的运维实施水平，促进变电站运维项目更有效、更安全的运行，确保相关人员能够快速识别输电运行中风险的具体位置，并在短时间内有效识别风险。（2）针对变电运行维护人员的工作责任意识，以及对于自身工作的高度认同感，是能够帮助运维人员充分认识到变电运维工作的重要性、必要性的重要手段。电力单位应当围绕首要运维员工，开展与之相应的意识培养工作和责任意识传递，引导运维员工塑造出积极、正确的工作思想，进而在实施运维工作时，能够维持较高的工作专注力，可以利用较短的时间，针对电力设施的所有部位的功能开展严格的检测。（3）需要加强变电运维员工在操作过程中的安全工作认知，保证其在技术操作环节中，完成安全预防工作，始终维持平稳的心理素质，可以严谨地应对变电运维环节出现的各项风险，进一步确保有关变电运维项目能够顺利、安全地进行。

3.3完善科学的管理制度

电力企业需要通过科学整合，制定合理有效的管理体系，使同类型员工能够承担变电站设备的相关工作，提高变电站运行的效率和质量。随着时代的不断发展和进步，传统的管理模式已经不能满足运维一体化实施的实际需要。电力企业要结合变电所的实际情况，把电力设备的运行维护结合起来，不断加强管理，创新管理模式，建立健全合理有效的电力设备监督管理制度和维护制度，明确工作人员的工作职责和范围，以履行各自的职责，使变电站运行和维护的规章制度得以实施，确保变电站系统能够在安全稳定的环境中运行。同时由于变电设备运维工作的难度系数高、工作量大，增加了工作人员的工作任务量，为了减轻他们的工作负担，提高工作人员的积极性和责任性，电力企业需要合理划分工作量，针对工作人员各自的工作能力和特征分配合理的工作，细化每个工作人员的工作职责，进一步提高工作效率和工作质量。

结束语

目前，电力企业会将重点集中放在变电运检班组做好设备运行检修工作。在制定相应对策的时候考虑到专业人士的意见与先前实践经验，做好运检班组人员的培训教育工作，促使班组人员可以做到一岗多能，使得变电运行顺利实施，进行一部分简单的设备维护工作，来显著提升专业技能与综合水平。

参考文献

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[2]王钢辉，凌秋阳，归宇.变电运维一体化业务安全管控探讨[J].湖州师范学院学报，2017，39（S1）：36-39.