论建设工程项目质量管理与控制

王 敏 山西省运城市永济市建设工程质量服务中心

1 前言

在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。

2 建设工程项目管理基本内容

2.1 内涵

国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。

2.2 基本特征

建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理模式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政过程上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要耗费的必要资源及时间等。对此，在实际的工程项目管理中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。

3 建设工程项目施工质量的影响因素

3.1 技术及设备因素

随着市场经济的高速发展和我国科技水平的提升，我国建筑行业也迎来了前所未有的发展热潮。在科学技术不断进步的当代社会，大量先进的机械设备也开始被应用到建筑工程项目施工活动中，而先进技术及设备的应用也将直接影响建筑工程项目施工的具体质量。要想充分发挥大型先进机械设备的施工优势，施工企业必须对建筑现场的实际条件及建筑项目的结构形式进行科学调查及了解，在选择合适机械设备及技术的基础上，进一步提高施工效率。机械设备的选择与应用，影响因素很多，比如施工工艺的特殊性、施工现场环境、施工成本、施工工期等情况，选择合适的施工设备能提高机械设备使用效率，节约施工成本，保障施工质量。

3.2 工程材料因素

工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一，合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量，而不合格工程材料不仅会降低项目施工质量，还会影响建筑工程发挥应有的功能。在选择工程材料过程中，施工企业必须充分关注材料的各项属性，保证工程材料符合各项质量标准。在此过程中，施工单位首先需不断完善质量保证体系，加大对工程材料质量管理力度，充分落实工程材料质量监督管理的相关工作，严格按照相关的质量管理办法，规范质检人员及相关工作人员行为，加强对工程材料的质量检测及监督。企业还需充分重视对工程材料采购的管理工作，在进行材料采购时，应组织相关质检人员对材料供应商进行实地考察，在确定供应商工程材料符合质检标准后，才能将其纳入合作的供货方名单，并在此过程中做好相应的档案质量记录工作，便于日后详细审核追查材料供应的具体来源。最后，施工企业还需分派质检人员对工程材料进行不定期的抽查，充分保证工程材料符合质检标准。将工程材料运往施工现场后，施工单位也应按照相关质检标准对材料进行再次验收检查，确保材料合格，一旦发现工程材料不符合质检标准，必须拒绝材料进入施工现场。

3.3 外部环境因素

在建筑工程项目施工过程中，外部环境、施工技术、劳动环境、国家政策变动等因素，都将直接影响到工程质量。在具体施工过程中，施工单位需进一步加强环境管理工作，在分析周边环境特征的基础上，针对可能出现的突发环境问题制定相关预防措施，避免外部环境对项目施工质量产生负面影响。

3.4 人为因素

建筑工程项目施工相对繁杂，且工程浩大，往往需要大量劳动力。在具体施工过程中，施工人员的专业技能及素质水平也将直接影响建筑工程项目施工的整体质量。若想提高建筑施工企业的质量管理水平，需加强对施工现场人员的管理，在培养施工人员工程质量意识的基础上，加大施工作业人员技术培训力度，促进施工质量的稳步提升。要重视施工人员专业技能和素质水平的培养，在建筑工程项目开始施工前，可对建筑工人进行相关职业技能培训，统一的技能培训将直接提高施工人员的个人技能，为施工项目的质量水平提供一定保障。

4 建设工程项目质量管理与控制

4.1 进一步加强质量控制

对于企业的质量验收标准，企业只有对工程质量目标进行明确，并制定严格的验收标准，才能强化对质量的控制。要想使得项目质量得到有效保证，必须加强对材料质量的管控。只有在采购中符合国家规范和设计的要求，并执行严格的材料验收管理制度，才能够提高项目质量。建筑施工材料的质量在很大程度上影响着工程质量，针对这一情形，相关工作人员务必管控好材料质量。首先，要管理好采购人员。只有不断提高其专业知识水平和专业技能，并提高其职业素养，才能在采购材料的过程中敢于摒弃假冒伪劣的产品，选择合格的产品。其次，为了提高原材料的质量，必须在合理价格下选择更为优秀的供应商。在建筑施工的过程中，还要及时掌握材料信息的更新迭代，尽可能选取新技术和新材料。

4.2 加强对施工技术的改进

对于建筑工程项目来说，要想提高其质量，必须采用BIM技术提高项目的质量水平。通过该项技术可以实现对信息的处理以及整合，还能够为施工人员提供重要数据。在建筑施工的过程中，其时间跨度较长，难以对质量进行全面管理。然而在引入BIM技术后，在实际管理的过程中，可以对整个项目进行全方位周期性管控。在实际应用期间，相关工作人员要留意以下几点：首先，做好建筑施工中共享信息的应用；其次，实时监控建筑施工的动态信息；再次，对施工的工期进行规划；最后，对建筑施工的顺序进行明确。只有这样才能够确保BIM技术广泛应用于建筑施工中，并在此基础上逐步提升质量管理的水平。

4.3 建筑工程项目管理要改善监督体制

对于工程质量监督部门，其发挥着不可替代的作用。工程质量监管部门不仅要监督整个项目的质量，还要及时发现问题并上报给有关部门。对于材料的监督，监督人员在进行检查的过程中，针对不合格材料要明令禁止，不仅要检查材料质量，还要检查相应的合格证件。企业还要根据自身特点并结合国家的有关标准，不断完善监督管理体系，才能制定出符合自身特色的监管标准，使得整个项目更加科学、可行。

4.4 重视项目协调管理

（1）要做好内部的协调。要想提高施工的秩序、及时发现并解决施工问题，就要尽快传递和执行上级领导的命令，并做好项目内部的协调管理工作。同时项目负责人还要定期开展会议，对出现的问题进行分析并提出有效的解决办法。（2）还要积极和外部有关部门展开配合。要想获取其他部门的信任，必须了解当地的法律法规，并加强与环境管理部门、城管部门、质量监管部门等部门之间的往来。

4.5 加强隐蔽工程的管理

大多的隐蔽工程都是结构工程，而隐蔽项目的验收工作在很大程度上影响着建筑物的科学性。隐蔽工程验收记录是项目竣工结算的主要凭证，要想提升项目造价的精准性，务必完成好这一工作。只有做好了隐蔽工程的验收工作，才能提高建筑工程的可靠性和安全性，为工程竣工结算提供依据并有效地提高建筑物的安全性。如果出现了结构性的问题，也能够及时地查明原因。对于隐蔽工程来说，工作人员要想开展下一道的工序，必须在基础工程验槽时，对基槽土质、基槽深度以及宽度进行检查，只有其符合图纸和设计规范的要求，才能进行下一道工序。在进行工程钢筋隐蔽前工作的验收时，还要详细检查设计图纸，并对钢筋进行抽样检查，如果发现不符合要求则不允许使用。相关的工作人员还要严格核查钢筋的类型、规格、下料长度以及实际方位等。

4.6 提升材料质量，严控设备质量

在建筑工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细留意装置设施的品质安全，如此才可以有效提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件，项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。建筑工程单位在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。建筑单位在对设备进行选择过程中，必须根据施工现场的实际要求来选择不同的设备。工作人员在进行材料和设备选择的过程中，要秉持客观公正的态度，不能谋取个人私利。在挑选和购买材料时，不仅要选择材料质量稳定的商家，还要考量其供货能力以及服务水平。

4.7 强化工程的成本控制

企业要想实现经济效益最优，务必把控好工程成本。只有做好成本控制，才能有利于整个建筑企业的发展，进而推动整个建筑行业实现良性发展。为此，必须做到以下三点。首先，要加强对成本控制重要性的宣传，让工作人员养成节约成本的习惯。其次，还要建立健全合理的成本分析机制，工程预算要与竣工决算后的实际费用进行对比，只有分析其中的差异并及时解决有关问题，才能够建立完整的成本控制体系。最后，相关的工作人员要加强监督，仔细地监察项目资金的各个用途。

5 结束语

建筑工程质量管理受到外部环境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影响。在建筑工程项目施工过程中，为进一步提高质量管理水平，提升质量管理工作效率，施工企业必须完善管理制度，健全管理机制，在丰富管理技术手段，加强人才培养的基础上，落实施工各环节的质量管理工作，保证施工环节的顺利展开，为建筑工程项目整体质量提升及功能发挥提供保障。