建筑工程管理创新路径探索

党杨梅 赵成明 济源职业技术学院建筑工程系

1 前言

建筑工程管理工作始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。

2 建筑工程管理模式现状

管理模式是发展建筑工程领域的重点，可以说在建筑工程的各个阶段都需要有管理工作中的参与。但迄今为止，在我国管理工作中的定义和执行状况的发展时间都比较短，主要存有下列几方面的问题。

2.1 管理体制落后

到目前为止，我国建筑工程所应用的管理模式都相对落后，许多相关部门都没有给予足够的重视，对管理的掌握及其发展状况也了解很少。除此之外，一些建筑工程企业为了更好地节省制造成本及其人力资源、物力资源，让其他单位的工作人员出任管理工作，出现兼管现象，导致工程中的管理模式展现一种错乱的情况，缓减了建筑工程的发展。

在这类情况下，没有相关管理人员承担责任，没有相对应的解决方案，导致全部工程的止步不前。不难看出，落伍的管理体系不但使管理单位的作用得不到有效发挥，整体工程质量也得不到有效保障。

2.2 人员管理方面

建筑工程管理任务能否得到高质量落实，主要是由施工人员的综合素质决定的。当代大部分建筑工作的施工规模都比较大，对人员素质的要求也十分严格，除了要做好人才选拔环节的把关工作以外，同时还必须把施工现场的人员管理工作落实到位。

从目前的管理现状来看，人员管理不到位情况时有发生，正因为如此，导致建筑工程在施工过程中经常出现各种质量隐患，严重时甚至可能引发建筑施工安全事故，由此可见，重视人员管理、提高人员管理的综合质量是极为重要的。

2.3 管理模式不够完善

在当前建筑工程建设施工的过程当中，建筑企业领导对于施工现场的考察次数相对较少，仅仅只是凭借以往的经验来设计工程施工进度与情况，可能导致施工效果与预期效果不相符合的情况，必定会影响整个建筑的质量。

在实际的建筑施工建设过程中，常常还会存在很多类似于环境、天气等不确定以及无法预料的因素，导致实际施工情况与预期情况存在明确的差异性，这样对整个工程的施工进度、工程质量都会埋下较大的隐患。外加，国内建筑施工管理的经验相对较少，激烈管理竞争力等多种因素的影响，这样必定会造成建筑工程管理模式很难满足国际建筑发展的根本需求。

2.4 管理单位对技术创新不够重视

由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。一些建筑单位为了提升自我竞争力，会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都不愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。

2.5 管理方法的缺点

在建筑工程的工程施工过程中，通常存有一些在管理方法不科学的状况。领导干部针对工程施工现场的调查过于简单，没有针对现场实际情况开展详尽的剖析和研究，导致工程施工后的模样与预期结果不一致，从而影响了工程的质量与进度。因此，需要健全监理制度及管理方法，为工程修建的质量做出保障。

3 新形势下建筑工程管理创新途径研究

3.1 管理体制的转型

在新形势下的工程管理中仍存在着许多细微问题，这种问题会造成工程内部的管理力度不到位，而且会导致工程内部的不稳定。因此，工程管理者要依据社会发展将管理体制与经济发展体制有机化学地融合起来，使管理力度更到位，能够全方位地控制整体项目的情况，防止一系列问题的产生。

工程管理者也应当依据目前社会发展局势对管理体制开展合理改革创新，让管理更为畅顺，职工也能够更好地实行管理者的规定。

3.2 重视人才的培养

成熟的管理所具备的核心应当是人才引进。核心人才的培养也是帮助创新管理落到实处的重要手段。吸引优秀的人才并且留存住核心的人才，是企业发展中最关键的一步。

企业内部需要充分尊重人才，重视人才培养，规划人才落地，通过行之有效的方式强化人才培养力度和速度，通过不断地吸收和培养优秀人才、人才队伍搭建，善于发现不同人才的工作优势，在企业发展中通过利用人才优势创造价值。

3.3 管理方式的创新

项目管理是自动化控制，包括很多信息内容的存储工作，每个阶段的联系都非常密切，要与时俱进，引入智能化的信息管理系统，使信息内容能够被合理开发和共享资源，提高工程建设项目风险管理的质量和效率。

创建员工数据库查询，收集更完整的员工数据信息，并为未来的有效分配和分配做好准备。公司在建立员工数据库时，要按照信息化管理的标准，将员工的培训简报、考试成绩数据信息和考试成绩审核存档。根据编制公司员工的数据库查询，有利于在较大层面全面推进人力资源管理的信息化管理。

此外，数据分析方法的应用和数据库查询的应用，可以充分、完善的分析公司人员培训、工作计划等项目的质量和效率，并根据获得的数据和结果进行分析研究，以便充分了解当前情况。

员工管理方法的结果还可以第一时间发现管理方法过程中出现的问题，有利于制定完善的管理计划，有利于利润最大化。它激发了施工经理在工作中的热情和主动性。比如计算材料成本，一般是利用造价软件进行自动计算，但是会消耗大量的时间和精力。引入数字化管理方法，应用复用模型设计，节省了制作和构建实物模型的时间和精力，保证了高效率。该实物模型可以生成详细的原材料、机械设备采购申请表、人力资源管理计划和资产数据图表等，根据制定有效的采购管理方法、有效智能的具体方法，使资产保持在一定范围内区域。

3.4 加强管理创新的重视程度

企业工程项目的完工效率离不开管理创新，建筑工程管理工作也能够顺利开展。在建筑行业不断发展中，管理人员应当充分利用内部外部资源，不断优化自身管理理念，同步学习国内外先进的技术，在管理部门和组织上实行新的管理方案。对于国外引进的先进技术和理念，充分落实，在管理层和员工等各个层面上，做好创新管理，发挥好现代化管理效果。在开展建筑信息的不断实践中，应当遵循可持续发展的发展观念，不但保障建筑施工，同时同步社会的发展。

3.5 切实分配管理部门在建筑行业的资源

要想创新发展工程管理模式，最为重要的便是注重资源倾斜，使得它能够拥有较大的资源基础。实施建筑工程管理前，需要加深高层领导对工程管理的重视，不只是将管理部门当作透明，而是需要在相对合适的岗位，以及正确的实际，做管理应当做好事情，发挥自身的效用。实施建筑工程管理后，有关部门人员需要切实加大对管理事业的投资，即所谓的资源倾斜，人才以及资金都应当是现在社会中最为重要的条件。需要注意的是，在分配资源的时候，应当确保管理部门的人员能够获得与之相适应的资源，这样能够更好地利用资源展开管理模式的革新与转变，使得管理质量水平达到更高的层次。

协调管理部门在建筑行业的资源，有关人员在展开相应工作的时候，应当确保在前提之上，做好对目前资源的调查工作，调查工作开展的目的在于寻找出资源存在问题的环节，以及解决问题的有效手段。

要想使得这些调查目的得到实现，最为关键的便是制定出科学有效的体系，依照体系内容展开后续的工作；并且后续工作开展衡量标准等，也都需要依据这一体系展开科学化的评价，如此势必能够做好该项工作。从这些方面展开分析得知，注重分配管理部门在建筑行业资源量，是创新发展管理模式的重要措施之一，需要引起广大工程管理部门人员的高度化重视。

3.6 合理运用检测新技术

建筑是一个拥有极大体量的物体，它的内部结果复杂，仅凭经验很难用肉眼直接鉴定出建筑质量的合格与否。因此，检测技术的使用在建筑质量控制及监督中尤为重要。在进行建筑质量检测时，相关人员应充分应用检测技术对质量进行检测与控制，同时也应注意检测技术的发展，紧跟时代步伐，确保在相应的范围里能够找到最合适的检测仪器。无损检测技术是当下最适合进行建筑质量检测的仪器，它能够在保证建筑完整性的前提下对建筑质量进行检测，是一种十分值得使用的检测技术。

4 结束语

创新管理建筑工程管理是建筑企业必须实行的管理手段，是促进建筑企业不断增强实力的有效方式方法，施工管理的创新是做好整个建筑工程的重要前提，创新管理是现代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐渐发展成熟，方方面面的制度也越来越完善，在这种大环境背景下，更应该通过不断更新的管理方式，企业竞争力提升为建筑行业创造发展机遇。