提高建筑经济管理中施工企业资金管理的研究

孟宁宁 晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

从目前整体形势来看，建筑施工企业的生存压力日益增加，工程结算滞后、工程垫资施工、应收账款回笼慢等情况都导致施工企业内部资金不充足，企业现金流动受到威胁。在市场环境的影响下，建筑施工企业的工程垫资情况较多，资金管理难度提升，企业的现金流动压力加大，建筑施工企业加强现金流管理是当前的重要工作任务。

2 建筑施工企业财务风险现状

2.1 建筑施工企业内部财务风险

随着我国现代社会科学技术的快速发展，大型建筑项目也越来越多，而建筑施工企业也得到了更大的发展，同时也面临着越来越严重的财务风险，如融资风险、合同风险、成本风险等内部财务风险。因此，建筑施工企业想要持续稳定的发展，必须及时解决存在的财务隐患，避免企业出现财务危机，防止因财务原因发生事故对企业造成不利影响。

近年来，建筑施工企业在迅速发展的同时，也出现了建筑施工企业间竞争愈来愈激烈的现象，这很容易导致建筑项目少、施工企业多的情况。在这种背景下，部分建筑施工企业为了维持发展或者企业利润，往往会签订一些没有安全保障的建筑项目，造成工程项目在施工过程中因没有安全保障出现较多的财务风险。

另外，部分企业为了提升自身竞争力，采用融资方法来解决财务风险，以更好地应对建筑项目的施工。但是，在这施工过程中，如果建设单位出现拖欠工程款情况，很容易导致施工企业资金链断裂，造成较大的经济危机，严重时甚至会导致施工企业破产。

2.2 建筑施工企业外部财务风险

自然环境、市场因素以及政府相关政策变化等都是建筑施工企业将要面临的外部风险。针对这一情况，建筑施工企业可采取以下措施。

（1）在室外施工时，要随时关注施工区域的天气变化、施工周围的地理环境和水质情况，防止由不可控因素造成工程施工中断，使施工企业造成人力和经济的损失。

（2）放置工程项目的施工材料时，要根据材料性质特点进行合理妥善放置，避免因不可抗力导致材料受损造成经济损失。

（3）确保整个施工过程有充足的水源和稳定的电力，避免影响工程施工进度造成经济损失。

（4）要求做好工程项目周边和附近居民的协调工作，避免对周边居民的生活造成影响增加协调费，做好施工区域的安保措施，避免额外的经济损失，确保工程项目施工顺利进行，从而促进企业稳定可持续发展。

3 建筑施工企业进行财务资金管理的重要性

资金是企业生产经营过程中的重要组成部分，资金的管控方式直接决定了企业的经济效益，对企业的生存和发展有绝对的影响。建筑施工企业在发展中，其项目所涉及环节比较多，需要的资金数额大，回笼时间长，容易出现工程款拖欠的现象，这种现象的出现提高了资金管理的难度，所以需要加大对资金管理的重视程度。

首先，加大对资金管理的力度，能够有效减少企业的经营风险。在实际发展中，有一些企业会出现负债的情况，如果企业的资金管理不健全，就很容易出现资金链断裂，从而导致企业停运，从而对企业的信誉带来不良的影响。

其次，加大对资金的管理有利于企业管理水平的提升，在企业管理工作中，财务管理是关键，因此只有增加财务资金管理的效率，才能提高管理水平，进一步促进企业发展。

最后，加大对资金的管理能够在市场竞争中增加企业的竞争优势，资金是企业发展的基础，只有做好资金管理工作，才能保证企业可以及时将设备进行更新，提高其生产的效率，从而提高企业的市场竞争力。

4 建筑施工企业现金流管理问题应对策略分析

4.1 优化融资活动

建筑施工企业应密切关注当前贷款政策的变化，以及政府对房地产行业、建筑行业等出台的相关政策法规，积极寻求合适的融资方式，拓展融资渠道，降低企业的融资成本，减少企业的融资风险。建筑企业通过银行借贷筹集的资金通常都用于投资长期项目，长期项目短时间内资金无法快速回笼，且项目盈利周期较长，在项目运行期间贷款筹集资金成本不断累积，现金流短缺情况不能及时解决，企业承受的经济压力会不断增加。

建筑施工企业可选择将贷款方式筹集的资金投入短期项目中，避免将资金全部投入盈利时间长的项目中，资金及时回笼并创造一定的收益，使企业有资金开展其他项目。此外，建筑施工企业还可通过融资租赁、资产证券化的方式进行融资。

4.2 加强应收账款管理

建筑施工企业竞争日益激烈，企业在经营管理过程中需要对现金流管理投入较多的精力，其中应收账款管理问题要及时解决，及时催收，加快企业资金回笼速度，减少坏账、呆账情况，确保企业资金周转顺利。

建筑施工企业应当完善内外监督机制，内部监督机制主要针对项目实际建设过程，保证施工人员按照项目合同规定建设，避免出现项目人员违反合同约定而导致的经济损失，并且负责内部监督工作的人员需要在项目实施之前进行可行性评估和资产调查，对于信用等级较低的合作方要加大监督力度，及时向管理层反馈不合理情况，必要时采取法律手段解决问题，减少企业的损失。

同时，建筑施工企业应当结合当前的内外实际情况，对应收账款方面的管理制度进行完善和优化，密切关注市场形势变化更新制度内容。企业项目运行中会产生较多的应收账款，市场部门负责向相关单位催收账款，但是由于建筑施工企业的项目多样性以及分布区域广的特点，应收账款的催收难度增加，缺少催收制度则会影响企业的账款回收速度。因此建筑施工企业应当不断更新和完善应收账款催收制度，指导账款催收工作。

建筑施工企业根据账款的账龄长短，制定合适的催收计划，并且利用财务信息系统跟踪记录账款收回进度，密切关注应收账款转换成坏账呆账情况，提前发现风险并及时止损，并且安排专业人员统筹负责账款催收工作，对于一些长时间未收回账款的单位要采取循序渐进的方式进行催收，如前期可通过电话沟通等较为缓和的方式，对于长期拖欠的合作方则要运用法律手段进行催要，保护企业的权益不受损失。

另外，关于建筑施工企业工程垫资情况，企业在进行现金流管理过程中，需要从源头解决工程垫资问题，在项目投标环节提前做好调查规划，准确预测项目成本，对于大型项目需要经过管理层一致商讨方可确定投标价格，杜绝依靠工程垫资吸引投标方，减少工程垫资对企业造成的损害。

4.3 及时办理项目竣工结算的措施

第一，加大宣传力度，增强全员的财务意识，认识到工程结算的重要性，不管是哪个部门，哪一环节，都有责任与义务将工程结算工作做到位。

第二，将企业内部管理不断加强。以竣工结算的具体要求为依据，内部结算三个月完成，外部结算两年内完成。明确竣工结算责任，做到责任到人，有计划、有目标、有时间限制，同时还要有奖惩制度，不宜长时间拖着，在各个部门共同努力下完成结算。

另外，还要有切实落实责任考核，专人对进度、质量、资金负责，将竣工结算材料及时上报，推进结算进度。各个部门分工明确，避免出现相互推卸责任的情况，具体问题具体解决，责任主体之间要有相应的考核体系，将结算工作与考核工作有效结合，未完成目标的要追责。还要强化对管理层人员道德素养的培养，定期培训，提高其管理技能的同时，使其具备较高职业操守，增强对企业的责任感。

4.4 强化法律债权风险管控，全面落实依法治企

建筑施工企业要对法律债权足够重视，法律意识要强，法务水平要高，能够做到知法、懂法，规范采用法律手段维护合法权益。同时还要对合同的合法性审核力度加大，严格做到按章办事，重要施工合同、协议的制订要确保法律审核率达到百分百。且重要施工项目要由专业法律工作人员进行监控，避免风险发生。除此之外，要强化债权管理，提高证据意识和能力，确保风险评估有效性，运用不同方法将债权回收责任制落实，债权总额降低的同时，质量得到保证。另外，纠纷体系要创新，保全措施要完善，提高经营安全系数。

企业还要与保险公司、法院、金融机构保持良好合作，运用保险担保、保函转换等方式灵活运作资金，例如与银行形成长期合作关系，将自身融资渠道不断拓展，进而缓解资金不足给企业带来的压力，可以采用ABS保理、信用证以及保函等形式，从银行获得更多资源，抓住发展机遇。

5 结束语

综上所述，建筑施工企业要想在众多的企业竞争中脱颖而出，就必须提高自身竞争力。由于企业资金流动的稳定性对提高企业自身实力、推动企业发展有重要的意义，因此建筑施工企业在施工过程中，必须做好每个环节的资金控制管理工作。

以往，好的工程质量就能明确体现出建筑企业的自身实力，并提高企业信誉，但是随着现代化进程加快的今天，建筑施工企业施工项目的顺利进行，通常都是依靠资金链推动的，这对提高企业经济效益、促进企业稳定发展有重要作用。因此，随着我国社会科学技术的快速发展创新，每个行业的资金管理都需要不断地优化完善与之相关的措施，而建筑施工企业也要更加注重做好企业资金管理和财务风险防范工作。

建筑施工企业未来发展前景非常不错，并且当前国家对于建筑行业给予了大力支持，为此企业应该抓住机会，做好资金的管理筹划工作，及时应对问题，找出原因，采取有效的措施，将资金风险降到最低，遇到问题要迎难而上，紧跟时代发展的步伐，积极面对市场的变幻莫测，寻求更大的发展。