论以市场经济推动建筑经济的成本管理

2021-12-06董海岩晋城宏圣建筑工程有限公司

门窗 2021年10期

董海岩晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

随着社会经济的发展，我国建筑行业取得了很大进步，建筑经济成本管理工作也越来越受到重视。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，用科学合理的方法进行企业管理，可以提高企业竞争力，实现企业利益的最大化。

2 企业成本管理的意义

企业成本管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强工程安全管理，利用信息技术，保证工程安全性。

在项目工程安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加强信息化建设、加强人员素质、完善建筑工程施工制度外，还需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，应当对工程目标进行管理，同时对工程施工过程中可能出现的问题进行预测和控制，由此促进建筑工程的发展。企业项目的全面成本管理要求在项目进行中保证资源的有效使用，促进项目的有效实施。业务项目的实施过程中，从项目设计开始就需要对项目进行成本控制，从而保证方案的有效实施，实现建筑项目成本管理的提升，避免传统企业项目中较为复杂的沟通以及错误较多导致最终的项目成本管理效果低下。全面成本管理可以对各个环节进行协调，解决项目实施过程中的误差，为项目节省更多的时间。传统业务项目中，各部分的费用支出以及临时支出较多，影响了企业项目的最终效果，全面成本管理能有效解决这一问题，确保项目的实施可行性。因为企业项目所涉及的内容较广，这就提高了企业项目结构的复杂程度，由此在进行项目成本管理时，需要快速对负责的企业项目结构进行分析，为后期提供帮助。

3 我国市场经济下建筑经济成本管理的现状

3.1 建筑经济成本管理理念落后

建筑工程行业作为推动国民经济增长与社会发展建设的重要支柱产业，尽管有了较为完善的制度保障，部分建筑施工企业却没有意识到进行经济成本管理的重要意义，缺少正确的建筑经济成本管理理念和意识。从目前实际情况来看，建筑施工企业的成本管理人员缺乏建筑成本风险管理的基础概念，缺乏我国建筑施工企业成本管理者先进的专业科学的成本管理技术知识，这样就不能很好有效处理在我国建筑建设过程中存在的一些风险问题，也不利于提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力。

建筑企业领导者和管理者在经济管理方面的意识薄弱，导致了企业的经营管理者不能从企业发展的大局出发，缺少战略性思维，仅能关注到一点点眼前的利益，以至于使用不合格建筑材料，没有做好建筑前期设计工作以及造成了因施工技术不标准引发的豆腐渣工程，不仅给建筑企业的社会形象和声誉造成严重危害，也给企业带来了极大的经济效益损失，甚至使得建筑企业永远无法翻身，淹没于市场的洪流中。

3.2 建筑材料的采购流程不标准

在目前的建筑材料市场中，部分建筑企业在采购施工材料时存在一定的问题，甚至建筑行业整体的采购流程和行为还需要进一步的规范。

从实际情况出发，我国存在着一部分建筑企业在进行建筑材料的选择和采购过程时，仅考虑当前的自身利益，并且没有全面、深入地调查建筑材料供应商的实际采购情况，就与制造商签订各种采购服务合同。这不仅严重违反了与其他建材供应商的公平竞争，还破坏了建筑材料市场的稳定发展，从长远来看，此种行为将不可避免地严重破坏建材市场的竞争联动机制，使政府建材市场的积极调控作用无法得到有效和充分的利用。毫无疑问，这将在很大程度上降低中国建筑企业的生产和经营管理水平。

在商品采购的管理过程中，一些大型的建筑生产企业只注重商品供应商生产服务质量和所提供商品服务绩效的实际情况，但是没有对企业进行分析和认真研究生产成本与服务质量之间的协调平衡关系。这可能会导致建筑企业的项目运营成本管理的决策方向出现重大偏差，最终将严重阻碍企业建筑工程经济项目成本控制管理的有效发展。

4 建筑经济管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固树立经济管理中成本控制理念。建筑经济管理过程中将成本控制贯穿于项目始末，建立全面的成本管理理念是必然趋势。将建筑经济管理中成本管理理念全方位、全过程、全员化的宣传教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制机制，形成内核动力，促进建筑经济管理提升，促进成本管理目标实现，为企业健康稳健发展提供长足动力。提高成本控制从业人员的专业技能，提高成本控制水平。建筑经济管理中成本控制从业人员涉及很多，并不是一个人或者一类人，涉及多部门，多群体。在经济管控过程中，应对资金管理人员、资金调控人员、相关管理人员、会计从业人员、施工人员等进行相对应的技术培训与理念宣传。让相关从业人员认识到成本控制的重要性的同时，提高成本控制水平。同时加强沟通协调，使相关人员明确了解各项成本资金建设使用标准，最大程度上减少浪费，增强资金使用效力。确保施工建筑质量的同时，采取多样化的方法来降低成本支出，发挥成本管理的动态化预算管理，提高成本的效率与成本管理质量。多方面降低成本，科学成本核算，对成本进行合理控制。科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，增强意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。

5 建筑工程造价控制的具体方案

5.1 规范招标文件创造公平的市场环境

招标文件属于工程预算过程中保持秩序的市场行为，建筑市场需要通过投标和招标等方式确保最终交易的公平性与公正性，预防在工程承包中发现徇私舞弊的行为，通过这种方法才能逐渐提升工程效益。建设单位还要按照招标的规律与特点，确定最终的招标范围，选择理想的招标模式，才能完成施工方案的详细分析，预测施工过程中可能出现的影响因素，保证工程量清单编制的合理性与完善性，最终实现招标工作价格有效控制。再使用合理评定方法的情况下，需要优先考虑中标单位，通过这种方法，才能将工程造价控制在合理的范围之中。

5.2 严格按照标准完成动态工程造价设计

在工程设计的角度来看，造价控制属于关键部分，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一，在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性，也能针对各项动态指标进行控制与管理。

5.3 加强施工阶段的造价控制

重视图纸会审，对施工材料和施工费用进行全面的控制。虽然在施工图纸设计过程中已经达到了理想标准，但是依然在很多细节方面存在安全隐患，最终导致无法达到理想的工程质量，从而造成严重的安全事故。在工程开展的初始阶段，需要协调好业主、设计以及施工方的配合工作，尽量将工作做到细致。对于施工阶段可能出现的造价问题进行解决，其中主要包含施工技术，不具有可行性、施工结构与现实需求不符以及施工部门之间存在的矛盾，只有针对所有的问题进行解决，才能将损失控制在最低的范围内。降低设计变更问题出现的概率，还需要慎重考虑现场签证问题。一般情况下，设备费用占工程造价总数的2/3，材料价格在工程款调整过程中的占比相对较大，所以需要对材料进行认价，还要完成相应的市场调研，这样才能保证价格的科学性与合理性。提升造价控制意识，完成动态管控。在建筑工程具体操作工程中，工作人员需要掌握工程开展的全局动态，针对每一件事情进行有效处理，并且还要按照现实情况提供良好的问题处理方案，在分析造价和技术等方面的影响因素之后，完成科学的决策，发挥出管理方案具有的主导作用，同时也能为技术人员和造价人员之间的配合创造良好环境。对于工程进度需要进行严格把关，按照合同比例进行支付，只有及时回款，才能发挥出资金控制的全部价值。