精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

乔明明 晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

近年来，我国的基础建设发展迅速，建筑工程项目的规模一般较大，需要在全过程实施科学管理，以促进项目建设工作的顺利开展，降低项目实施的风险。精细化管理模式在生产实践中得到广泛应用，可以将管理制度和规定落实到每一个环节，消除其中的质量安全隐患，以保障工程项目的综合效益。因此，应该提高对精细化管理模式的重视程度，结合实践内容加以融合应用。本文对精细化管理模式进行介绍，分析建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则，探索建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略。

2 精细化管理模式概述

精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题。建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。

3 建筑工程施工管理中常见的问题

建筑工程施工规模较大，施工周期较长，经常会受到诸多因素的影响，引发各种施工问题隐患的产生，影响施工质量，并且如果情况较为严重的话，还会引发安全事故，这样对于提升施工质量非常不利。

在建筑工程施工管理的时候，常见的问题有：施工效率低、施工质量不达标、存在施工安全隐患等方面。下面针对这几点内容，展开了分析和阐述。

3.1 施工质量不达标

就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。

另外，在建筑工程施工管理中，项目自检、互检很多是走形式，未能真正意义上对上一道工序进行细致检查，若此时监理环节出问题就很容易埋下质量隐患，影响建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，若未能形成完善的监督管理机制，也无法及时发现在施工过程中存在的一些问题，造成施工质量不达标，施工管理效果不理想。

3.2 施工安全隐患

建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予充分重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重，还会引发事故。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意堆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。

另外，建筑工程施工作业面广，施工流程多，个别施工工艺复杂其难度相对较大，再加上从业人员文化素质较低、安全意识淡薄，在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作培训，现场劳动防护用品佩戴不到位，人员素质得不到有效提升，都会导致整个现场安全管理的水平下降，影响了施工管理质量以及施工效率。

4 精细化管理的应用策略

针对以上建筑工程施工问题，精细化管理可以有效解决工程施工管理问题，并且提高工程建设的质量和效率。而要让精细化管理方式落实到位，需要从以下几个方面进行。

4.1 开展规范化、精细化管理

项目建设必须首先管理理念引入精制，然后在整个施工过程中施工，所有人员必须改善精制管理条例，制定一个标准化管理制度和管理措施，确保管理精制的真正落实。目前的精细化管理由于缺乏操作规范而存在许多问题，影响了工程项目管理的顺利进行，对项目发展产生了很大的负面影响。目前，为了做好精细化管理工作，项目必须选择规范的精细化管理方式，以促进品德项目的发展。必须注重项目精细化发展要有一个有效的管理系统，建立合适的精细化管理系统，使工作人员能够根据系统建设工作，在很大程度上改善项目的管理效率，使项目能够实现良性发展。

虽然中国的建筑体制改革取得了一些进展，但目前完善的管理还没有到位，工程管理和施工过程中也出现了许多问题。所以现代管理制度的建立，将帮助建立自己的管理体系、雄厚的工程标准，要想提高工程质量就必须加大质量监管的力度，提高管理质量。

4.2 加强对施工技术和材料的管控

在现实建筑工程项目的施工中，必须对项目进行良好的规划，并结合完善的管理措施，提高施工技术和材料控制的有效性。目前建设项目涉及大量设备的使用，精细化管理需要协调所有设备，实现设备的标准化运行，建立设备的操作体系。

设备是施工过程中的一个重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的实施。设备的正常运行和新技术引进对结果的准确性有影响。因此，建筑施工企业必须在施工管理工作中建立设备运行的完整系统，使施工人员的操作标准化。有了一个完善的系统来保证操作的规范性和专业性，它可以大大减少操作错误，避免在操作中容易出现的各种质量和安全问题。

建筑材料是建筑工程施工的基础。合理的建筑材料管理和控制可以提高项目施工质量，提高企业的经济效益。因此，为了确保建筑项目的施工质量能够满足要求，保护企业的整体利益，建筑企业必须采用精细化的管理方法，以精细化的方式管理建筑材料。建筑施工企业的建筑材料管理人员必须根据项目的建筑材料要求，完善建筑材料管理模式。

一般情况下，建筑企业的施工材料管理分为材料选购，材料存储以及材料施工三个阶段，落实管理好这三个阶段即可有效提升施工材料管理质量，推动建筑工程施工的顺利进行。

首先，在施工材料选购阶段，材料管理人员需要根据工程施工整体要求和设计人员设计的图纸要求，在工程预算基础上对施工材料的限额要求进行了解，选择规格合适、价格适中、质量合格的材料作为建筑企业的工程施工材料，有效避免对施工材料的浪费。

其次，材料管理人员需要根据工程施工要求，采购数量合适的施工材料，这样既能满足工程施工对材料的需求，还能避免施工材料的过度浪费，有利于降低施工成本提升企业经济效益。例如，建筑企业可从大品牌厂家采购质量合格、数量适中、规格合理的施工材料，为工程施工的顺利进行建立基础。

再次，材料管理人员要严格按照施工材料储存保管具体要求，合理保管和储存施工材料，并定期对施工材料进行检查，避免发生施工材料丢失、损坏的情况。

最后，在实际的工程施工过程中，施工人员要严格按照施工图纸以及技术要求，对收购材料进行投放和使用。在此过程中，企业上级管理人员可定期对施工材料的使用情况进行检查，有效避免施工材料的铺张浪费。

4.3 做好施工质量和安全管理工作

在建设项目中存在着许多潜在风险和不安全因素。改进的管理需要在整个建设项目中综合考虑潜在的质量和安全问题。施工过程不仅工作量大，而且工作环境复杂，工作也非常危险。对于许多建筑公司来说，既有客观的危险，也有主观的危险。面对这些潜在风险，施工经理必须尽早识别和消除，增强安全管理意识，建立有效的安全管理体系、质量管理中做一个好工作和施工安全，提高建筑工人的安全概念，并有效防止各类问题。

4.4 精细化管理施工环境

施工环境的好坏决定了建筑工程施工能否顺利进行，因此为保证建筑工程施工的顺利完成，建筑企业需要加强对施工环境的管理。建筑企业需要将精细化管理模式应用进来，企业管理人员需要实时关注施工环境，必要时可采取具体措施对施工环境进行优化，为施工人员创造一个良好的施工环境。

第一，开展建筑工程施工之前，施工环境管理人员需要对施工环境进行全面调研和分析，具体可从施工场地地质情况、施工当地天气情况等展开对施工环境的调查分析。在这个过程中，施工环境管理人员要特别注意施工场地地下管线敷设情况，根据管线敷设情况设计施工路线，有效降低工程施工对地下管道的影响。

第二，施工环境管理人员完成对施工环境各个方面的调研后，需要制定合理的环境安全事故处理措施，有效解决施工环境中产生的安全事故等问题，降低企业遭受的损失。例如，在南方的夏天，建筑企业进行工程施工之前，施工管理人员需要制定暴雨防范措施，避免多雨期大雨对工程施工造成影响，有效降低企业损失，最大化企业经济效益。

5 结束语

精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。在实践工作中，应该遵循战略规划原则、明确目标原则和协调发展原则，以确保精细化管理模式的良好执行效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和环境管理中的各个要点，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。