浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

2021-12-06赵振侠山西五建集团有限公司

门窗 2021年10期

赵振侠山西五建集团有限公司

1 前言

将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。

2 项目管理的意义

在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。

2.1 促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置

在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。

在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。

2.2 消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题

在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性。

在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量。因此，项目管理不仅能够合理规避质量问题，同时也能够引领技术人员灵活应对重点问题和难点问题。

2.3 打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步

从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。

项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。

3 项目管理要点

3.1 加强施工安全管理

在进行土木工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。

其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。

在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有较强的安全管理工作经验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的土木工程施工安全知识储备，还应当对土木工程的建设、土木工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识。通过材料采购管理、施工人员安全管理以及管理人员自身工作素养管理三方面，切实提高施工安全管理工作质量。

3.2 加强项目施工管理

加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行土木工程施工建设过程中，施工人员应当加强土木工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保土木工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个土木工程建筑施工的进度。

在进行施工过程中，管理人员还应当对土木工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇筑过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇筑厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现。混凝土浇筑工作只是土木工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。

在施工管理过程中，管理人员还应当对土木工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础混凝土、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。

3.3 环境管理工作

在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪声污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪声污染。在土木工程施工过程中，废水也成为污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。

对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。

3.4 工程信息管理

管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。

其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。