建筑工程管理的影响因素与对策研究探讨

2021-12-06郑少娟隆尧县自然资源和规划局

门窗 2021年10期

郑少娟隆尧县自然资源和规划局

1 前言

新时代下的建筑工程建设发展中，为能有效提升工程管理质量，需要工程企业融入创新发展的理念，有效改变建筑工程管理现状，与建筑工程管理的要求紧密结合起来，最大程度上提升工程管理质量效率。传统建筑工程管理工作中，相关管理人员没有融入创新的工作理念，管理的模式比较单调，未结合具体工程管理要求，从而造成工程管理效率低下的问题。

2 建筑工程管理问题和影响因素

2.1 管理问题

建筑工程管理中，一些管理人员缺乏创新工作观念，而影响了建筑工程建设发展质量，具体从以下管理问题进行阐述。

2.1.1 管理人员素质差异问题

建筑工程管理工作开展中，一些管理人员自身素质参差不齐，有着较大的差异，影响了工程管理工作开展效果。建筑工程建设企业在具体工程管理工作当中，针对不同的工程类型，管理的要求不同，对一些工程管理人员也会有不同要求[1]。而工程管理人员自身素质能力没有提升，在在管理中主观能动性差，管理观念没有创新，采用传统僵化的工程管理手段，影响了建筑工程管理工作开展质量效果。

2.1.2 缺乏完善管理机制

提高建筑工程管理质量，这就需要按照规范化管理的方式，有完善管理制度作为支持。建筑工程管理涉及面比较广，如果缺乏管理机制为支撑，必然会造成管理混乱的问题。而从具体建筑工程管理工作开展的现状来看，没有制定完善的管理机制，直接影响了建筑工程管理活动高效开展[2]。建筑工程建设工作实施中，没有细化的制度为支持，采用粗放性的管理手段，必然会造成建筑工程管理效果低下，工程管理混乱的问题发生。

2.1.3 没有加强工程监管

建筑工程管理质量有效控制，需要从工程监管方面加强重视，工程建设管理中，由于缺乏相应监管举措落实，必然会影响建筑工程质量。

监管工作也是建筑工程管理中必要的一环，从实际工程监管的现状能发现，监管制度不完善以及监管人员自身素质没有提升，和具体监管工作要求不相符，必然会影响建筑工程管理工作开展的效果。

2.2 影响因素分析

影响建筑工程管理的因素比较多，从以下几点常见因素进行分析，能够为解决建筑工程管理问题起到促进作用。

2.2.1 设备因素影响

建筑工程施工中，涉及的机械设备类型比较丰富，为能有效提升机械设备应用质量，要求在具体的设备管理方面加大力度。所以设备因素对建筑工程管理就会产生影响，保障设备的完善，有助于促进建筑工程施工活动顺利开展，最大程度上改善建筑工程施工质量，以及对工程施工投资成本也能有效控制[3]。通过运用先进设备，有效提升专业技能水平，能为实现最大化经济效益目标打下坚实基础。

2.2.2 制度因素影响

建筑工程管理过程中采用完善的制度，能够保障建筑工程管理活动高效开展，不同的工程管理环节，涉及的管理制度也有所不同。建筑工程管理制度作为保障工程管理规范的重要条件，施工单位要对工程管理制度完善制定充分重视，只有在保障制度完善的基础上，才能有助于各项施工管理活动规范落实，按照标准化以及专业化的要求进行落实，最大程度上提升工程管理工作的质量。

2.2.3 权责因素影响

建筑工程管理受到权责因素影响比较突出，由于在具体工程管理工作中，涉及的任务多，需要落实上级部门所制定的管理制度。结合建设项目管理权责划分，明确权责，存在问题的时候避免出现推诿责任的现象，只有在明确职责情况下，才能有助于调动施工人员提高积极性[4]。明确权责的基础上，能帮助工程管理人员顺利开展管理工作，保障各项工程管理活动高效推进。

2.2.4 现场管理影响

建筑工程管理影响因素中，现场管理因素也是比较突出的因素，建筑工程管理事务相对比较杂，施工进度协调以及工程资料购置等，都需要相关工程人员把关，才能有助于各项工作顺利开展。现场管理是及时发现安全隐患的重要管理举措，在具体的管理中要能融入创新理念，做好现场管理工作，能够保障施工活动开展质量。

3 建筑工程管理措施

建筑工程管理工作中，采用多样化管理举措，提升工程管理质量，以下管理措施落实可供参考。

3.1 建立专业化管理队伍

建筑工程管理工作涉及面广，所以工程管理人员自身要能有明确的管理方向，以及提高自身工程管理能力素质，从而才能为建筑工程管理活动开展起到促进作用。工程管理中相关人员在工作当中，需要严格按照制度要求操作，有效提升工程管理质量。工程管理队伍建设，要能和建筑工程质量要求相适应，保障工程管理队伍整体素质，以及工程管理人员能结合具体工程质量要求提高自身专业管理能力[5]。

工程单位要加强对工程管理人员培训，面对当前新时期发展阶段，建筑工程管理要求进一步提高，所以提高工程管理人员综合素质显得比较重要。工程单位要定期开展人才培训活动，加强工程管理人员间交流沟通，强化工程管理人员专业能力，人才培训的形式要多样化，通过举办活动以及开展专家讲座等形式，提高工程管理人员自身能力素质。工程管理队伍建设，要和现代化管理的要求相适应，不只是要从理论层面进行完善知识体系，也要注重提升工程管理技能，管理人员要对施工管理现代化技术科学应用，只有从这一要点加强重视，有助于专业化管理活动顺利开展。

3.2 完善建筑工程管理制度

建筑工程施工管理工作规范化开展，需要有完善管理制度作为支持，结合具体工程管理工作要求，制定完善工程管理制度。完善的工程管理制度是工作开展的基础，具体管理制度实施中，管理人员需要提供施工现场评判标准，管理人员在具体管理中要和制度中条例相结合，结合施工期间环境以及秩序和操作等相应因素，制定完善的管理制度。

工程管理制度制定要在细节上明确，落实权责，将责任合理划分，调动工程人员工作积极性，为施工过程中工程质量以及安全控制起到促进作用。工程管理制度制定需要和现代法律法规紧密结合起来，做好宣传，强化施工人员工作意识，结合不同工程管理环节，将管理制度细化，并能结合具体管理要求，相关人员要能对现场材料以及设备加强监管，避免发生浪费问题。

通过管理制度完善制定，强化环保意识，施工中噪声以及粉尘相应污染形式加强监督管理，按照具体的制度进行完善，从而才能有助于提升工程管理的质量。

3.3 加强施工进度以及工艺和成本管理

建筑工程管理涉及的管理内容比较丰富多样，为能最大程度上提升工程管理质量，要求管理人员在各管理环节把握要点。工程施工工艺以及施工进度和成本是管理的要点内容，在具体的管理工作开展中，就要能和实际工程的质量要求紧密结合起来，施工技术以及工艺等管理工作开展中，管理人员自身要有明确的质量意识，立足管理制度建设，将各项目部组织制度建设工作得以完善，将工程监督以及指导任务有效落实，最大程度上提升施工管理的质量[6]。

施工技术管理中要明确工艺流程，严格遵循工艺流程，才能有助于施工管理活动顺利开展。而在具体工程进度的管理以及成本管理方面，要融入创新的管理理念，制定立体化管理的方案，将施工工艺以及进度和成本之间进行协调。具体施工中对工艺的质量控制达到优化，能加快施工进度，进而节约施工成本，从而将管理的效益最大化体现出来。

3.4 注重现场安全管理

建筑工程管理中安全管理是比较重要的组成，为能有效落实安全管理工作内容，有效规避现场施工隐患，要求在安全管理方面进行优化，保障工程管理活动顺利推进。当前参建人员安全管理意识不足，容易发生安全事故。所以在施工前做好安全教育工作，相关工作人员自身要明确安全要求，管理人员对施工人员进行安全教育，让施工人员从思想上认识到安全管理的价值，规避现场施工存在的安全隐患。

现场施工人员要配备安全设施，避免现场施工发生安全隐患问题，管理人员自身要肩负其安全管理责任，把安全理念传给每个人，保障现场施工安全。为能有效提升安全管理质量，制定完善安全管理制度比较重要，结合现场施工安全隐患以及影响因素，制定立体化安全管理的制度，保障各施工环节都能按照安全管理制度落实，有效提升工程整体安全质量。

3.5 注重技术管理要点把控

建筑工程技术管理是比较重要管理内容，具体管理中要明确技术管理要点，有效深化建筑施工技术管理过程，现场技术管理是要点。管理人员可围绕现场施工技术内容，统筹规划以及合理部署，把各技术内容落实到现场施工中去，围绕现场施工技术应用要求，保障技术管理内容完善落实，技术人员需要依照施工图纸合理应用技术，如混凝土技术，地基处理技术，这些技术现场管理都是比较关键的。结合不同技术类型依照技术管理制度，避免发生技术应用隐患，只有保障技术管理质量，才能有助于实现建筑工程建设目标。