建筑工程施工的全过程管理分析

2021-12-06张祥宗广东淙盛建设工程有限公司

门窗 2021年10期

张祥宗广东淙盛建设工程有限公司

1 前言

近年来，房地产行业高速发展，而建筑工程施工领域作为房地产行业的基础也迅速崛起，传统的建筑工程施工管理工作逐渐落后于房地产行业不断发展的需求。因此，利用科学有序的方式实现建筑工程施工全过程管理，不仅能够帮助施工企业提升管理效率，还能有效推进房地产行业健康持续发展。

2 建筑工程施工全过程管理的含义

通常来说，建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工的各个阶段，通过现代化的管理模式，降低各种主客观因素对建筑工程带来的影响，使建筑工程施工能够在完备的安全保障下在施工周期内完成。建筑工程施工全过程管理要求施工企业管理人员在施工工程决策阶段、施工方案设计阶段、招投标工作阶段、人员进场阶段、施工阶段和验收阶段等做到科学有序的管理和控制，使建筑工程施工的质量和水平不断提升。

3 目前建筑工程施工管理当中的问题

3.1 施工人员专业素质不过硬

施工人员的专业素质直接影响到了建筑工程施工管理的质量和效率。提升建筑施工人员的业务能力是保障建筑工程施工管理的基础。但很多施工企业对施工人员的专业素质培养并不重视。为了扩大本企业的施工和运营范围，部分施工企业的招聘标准较为宽松，也没有对施工人员的工作经验、工作能力等作出细致的要求，招聘的施工人员专业素质参差不齐。在施工人员正式进场之前，管理人员也没有对施工人员进行系统详细的岗前培训，使施工人员不能及时适应本施工项目的工作方式和工作制度，导致施工和管理效率低下。

3.2 管理制度不完善

无论是何种工作，制订一套完善的管理制度都对高效完成工作具有重要影响。部分传统建筑工程企业的管理制度不健全、不可靠，很多管理条例已经不再适应现代化的建筑工程管理模式，使整个建筑工程管理工作受到阻碍。很多建筑工程企业的各个所属部门权责不清晰不明确，部门之间的交流和沟通也较少，这就导致建筑工程项目协调工作较为困难，设计人员不清楚工程项目的实际需求，施工人员也不清楚设计人员的设计思路，提升了建筑工程施工项目的管理难度，也提高了施工过程当中出现问题的排查难度。

3.3 造价工作质量差

工程造价工作是保障施工质量，提升施工企业经济效益的重要环节。提升工程造价工作水平，不仅能够实现整个施工流程的预算控制，提升资金的使用效率，还能够对施工环节进行规范和管理，降低建筑资源的浪费。很多企业由于造价工作质量较差，导致施工过程当中使用的资金超过了设计方案当中的预算，降低了施工项目的经济效益。

另外，工程造价工作应当伴随着整个施工流程进行调整和优化，很多工程造价人员仅仅根据设计方案当中的各项指标和参数设立预算范围，导致在实际施工执行的过程当中出现意外情况时没有足够的准备和充足的预案，不得不加注资金，使企业的施工成本不断提高，降低了建筑工程施工项目的管理效率。

3.4 现场管理不规范

很多施工企业对建筑施工的现场管理工作重视程度不够，认为只要能够在施工周期内完工就算成功，对现场管理人员的选拔也不规范。这就导致在日常的施工过程当中，施工管理人员对施工现场的管理和控制力度不够，对一线施工人员的违规操作也是睁一只眼闭一只眼，没有按照建筑工程现场施工管理制度进行处理。这样做极可能造成施工现场的安全问题，并且还有可能导致施工周期延长，施工企业的经济效益降低。此外，施工现场管理不规范还可能会使施工原材料因运输、气候、堆放等各种因素受到破坏或损失，提高施工企业的成本。

4 优化建筑工程施工全过程管理的措施

4.1 建立健全施工全过程管理制度

实现建筑工程施工全过程管理，首先就是要建立健全施工全过程管理制度。管理人员应当从施工准备阶段进行入手，对施工设计、现场勘查、原材料采购等工作进行详细地记录和控制，保障施工准备工作的顺利开展。在原材料采购工作进行之前，管理人员应当会同采购人员对施工项目的原材料需求、设计方案的参数、原材料的平均市场价格等等进行细致的梳理和研究，避免发生采购价格过高影响整体工程造价的情况。

例如，在广东肇庆凯高新城地产工程的建设过程当中，施工管理人员在对施工原材料进行采购前就进行了详尽的市场调查和采购方案编制，使整个采购过程能够做到规范有序，避免违规操作。此外，由于该项目规模较大，面积共40万平方米，共包括13栋29层和两层地下室，还包括各种会所、商业中心和酒店等配套工程，需要采购的原材料种类较复杂，数目较大。因此，管理人员对采购工作进行了招标，选拔出了性价比和质量水平较高的原材料供应商，实现采购工作管理的规范化和专业化。在施工过程当中，管理人员也应当对整个施工进度进行明确的控制，在施工过程当中建立现场管理机制，对表现较好的施工人员进行嘉奖，对违规操作的施工人员按照制度进行处理，提升施工人员的工作积极性，保障施工项目能够在施工周期内圆满完成。在竣工结算的过程当中，管理人员也应当对所有竣工文件进行把关，避免由于工作失误造成竣工文件丢失或损坏。在广东肇庆凯高新城地产工程竣工过程当中，管理人员针对竣工验收文件进行了详细的审核，包括施工前的设计图纸、招投标文件、施工日志、工程造价表等，保障每份文件都有甲乙双方代表的签字或盖章，避免在验收过程后发生争议问题甚至法律纠纷。

4.2 做好建筑工程设计方案

提升建筑工程设计水平，对加强建筑工程全过程管理的力度具有积极意义。在施工正式开始之前，施工设计人员与管理人员应当对选择好的施工现场进行细致的勘察和研究，保障建筑工程能够按照投资方需求进行完善的设计和实施。在设计过程当中，设计人员还应当与管理人员进行实时沟通，保障设计方案所规定的预算能够满足施工流程的需求，避免建设工程资源和资金的不当利用或浪费。例如，在广东肇庆凯高新城地产工程的设计阶段，项目管理人员与设计人员对整个施工流程进行了详细的梳理，对施工项目的资金使用情况进行了大致的估算，保障了建设工程项目的成本控制，还将建设施工项目的施工周期与施工质量进行了核算，避免了施工方案考虑不足对后期施工流程的不利影响。

4.3 提升施工人员专业素质

提升施工人员的专业素质能够有效提升建筑工程施工全过程管理的水平和效率。施工企业在选拔和招聘施工人员的过程当中，应对施工人员的工作经验、工作态度等进行综合考察；此外，在施工人员正式进场之前，施工现场管理人员还应当对一线施工人员进行较为系统详尽的岗前培训工作，使施工人员对本企业的施工项目工作模式和工作流程有一个初步的了解。

此外，还能让施工人员对安全制度、考勤制度等现场管理制度进行学习，避免在施工现场违反规定造成施工停滞或人员伤亡。施工企业还应当培训施工人员对工程项目当中所使用的机械设备进行操作，提升施工人员的熟练程度，保障施工过程的安全和效率。

4.4 做好工程造价工作

工程造价工作也应当随着建筑工程施工的全过程不断调整和优化。在项目设计阶段，造价人员应当采取各种手段保障施工设计方案的工程预算在造价人员的计算标准之内，在招投标工作的过程当中，造价人员应当与负责人员进行沟通，确保标价正常，避免恶意压低报价使施工企业经济效益降低，还应确定投资方的技术参数要求与本单位的技术参数相吻合。最后，造价人员还应当对施工原材料的市场单价和总价进行综合考虑，避免可能存在的误差使工程造价工作发生问题。在施工过程当中，造价人员还应当根据施工现场的实际情况对造价方案进行调整，主要包括以下几个方面。

第一，当施工现场出现技术问题时，管理人员应当及时与技术部门联系，避免技术问题使整个工程项目延误时间过长，提升了企业不必要的成本支出。

第二，管理人员应当针对施工现场的各种意外情况制订有效的应急预案，避免由于准备工作不足或权责分配不清晰导致的损失。

第三，在施工人员进场之后，管理人员还应当将施工项目的进展情况进行实时监测，做到对施工周期心中有数，避免施工周期拖延导致的施工成本过高。对每个施工流程进行有效把握，才能实现建筑工程全过程的工程造价管理工作，真正实现建筑工程项目建设的降本增效。例如广州黄埔华青天鹅酒店总承包工程的整个施工流程当中，工程造价人员都在根据施工进程以及施工现场的实际情况对造价方案进行修改和调整，最终实现了预算与资金使用的有机整合，避免了无谓的成本支出导致施工企业经济效益下降。

4.5 建立信息化建筑工程施工全过程管理平台

随着信息科技的不断发展，计算机技术在建筑工程施工管理当中的应用也越来越普遍。施工企业管理人员应当建立起信息化建筑工程施工全过程管理平台，对建筑工程施工的每个环节和每个流程进行管理和总结，并对负责人进行记录。一方面能够有效规范建筑施工项目的管理行为，避免项目违规造成的损失，另一方面还能对企业各个建筑项目资料实现有效的归档和整理，避免发生资料遗失等事故。