基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

秦英平 晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

对于我国的经济发展而言，建筑经济发挥着不可忽视的重要作用，是国民经济的支柱性行业。近年来，城市化进程也在不断加快，建筑行业也在快速崛起，使得建筑行业的竞争也越来越激烈，许多建筑企业都十分关注成本问题，所以建筑工程经济管理显得尤为重要。但是建筑工程的经济管理在成本控制和管理体制中还存在许多问题，对建筑行业的健康稳定发展有一定的影响。

本文主要从较为宏观的视角着手，探讨基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析，以此对我国建筑行业当下面临的一些备受关注的问题进行分析研究。

2 建筑经济的基本内涵

建筑经济是研究建筑业的经济关系及其发展变化规律的科学。建筑业是国民经济的重要物质生产部门之一。建筑产品与社会生产和人民生活息息相关，是国民经济发展的重要物质基础。研究建筑经济，对于国民经济的发展有重要的促进作用。建筑业是工业发展的先行行业，随着工业生产力的迅速发展，建筑业也相应产生和发展起来，“，“建筑经济”也就应运而生。

建筑经济研究的对象是建筑业部门生产合理组织的规律性。它研究建筑业内部设计与施工、建设与安装、供应与需求以及各种生产要素之间的比例关系和相互结合的形式与方法。同时，还要研究生产关系。但有人认为，主要研究生产关系；也有人认为主要研究生产力。

建筑经济的概念是从建筑领域着眼进行界定的，这一概念包括相关建筑项目的经济预测、决策以及实施和评估等。在我国城镇化发展趋势不断加快的大环境之下，建筑项目的数量和规模也在逐步扩大，这无疑成了建筑经济飞速发展的强大推力。在这种状况下，建筑经济的研究范围也有了一定的延伸，将建筑企业的管理与发展、建筑行业内部的宏观经济问题也纳入了研究范围。

但是，需要注意的是，研究人员不能纸上谈兵，而是应当深入建筑市场，依据建筑市场的各项基本状况对其进行研究。研究人员必须认识到建筑行业飞速发展的现实状况，不断探索建筑行业内部出现的新变化，更加重视对建筑经济的研究，从而不断促进建筑行业的持续稳定发展。

然而，在对建筑经济进行研究的过程中，也不能违背客观规律，而应当在合理发挥政府职能、合理进行宏观调控的基础之上，在恰当的范围内调动市场的重要调节能力，使建筑经济更加适应市场经济不断发展的背景。

3 建筑工程经济管理存在的风险

3.1 经济管理意识薄弱，责任不明确

目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确地进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经济管理风险意识。

3.2 经济管理体制不完善，成本管控不严格

在建筑工程项目正式开展之前，需要先考虑初步的限额划分，而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理，企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况，总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异，依据项目当地的实际情况及标准，适当地进行区域性调整，以适应市场变化。

但是，由于工程限额划分标准不同，如果工程项目没有考虑区域方面的差异，就可能在项目实施中出现各类问题；再加上部分企业管理体制的不完善，导致问题难以解决，导致施工任务无法按时完成，就可能为工程项目目标完成带来风险。

4 建筑工程经济在工程项目管理中的优化分析

4.1 做好建筑工程经济管理的优化工作

首先，需要建立起一整套科学合理的经济管理机制。严谨细致的建筑工程经济管理意识是在科学完善的管理机制上逐渐树立的，想要做好建筑工程经济的管理工作，需要进行管理机制的改革创新。

在进行管理机制创新的同时，建筑企业也要将实际施工情况进行有效的结合，在此基础之上进行建筑工程经济管理机制的建立，从而有效保证管理机制的有效性与可行性，以此来保证建筑企业的发展需求。

与此同时，一定要将成本的核算环节放在首位，从而有效提高整体造价控制效果。对于成本核算人员来说，也要积极主动地和其他相关部门进行资源和信息的有效互换，保证信息的及时有效性。从而在对各个部门的运转状态与工作的进展进行有效了解，如若出现问题，也能够及时有效地对自身工作进行调整。

4.2 高素质人才是企业发展的重要环节

在上述分析中能够得知，我国现今的中小型建筑企业中，工程经济管理人员的专业能力与业务水平都需要进行有效的提升，这些中小企业由于自身实力的问题，对于工程经济管理人员的薪资福利要求无法有效地得到满足，从而使建筑企业无法在市场中招聘到高素质与高学历的专业全能型人才。再加上对于现有的工程经济管理人员，建筑企业没有进行有效的知识培训，致使当前在工程项目中建筑工程经济管理无法得到预期的项目效益。所以，建筑企业想要获得长久稳定的发展，就必须不断加大对于人才的重视。

而企业想要不断地提高企业内部经济管理人员的综合素质，首先需要将现今企业内部工程经济管理的相关工作人员进行专业的知识培训，对于工作人员的培训内容要不断地与当前市场中最新发展状态与工作技术进行相结合，让工作人员能够达到温故而知的有效作用，提升内部工作人员的专业能力，从而更好地带动建筑企业的发展。

除了对内部人员的培训，建筑企业也要增加企业新鲜血液的注入，企业可以通过校企合作或者校园招聘等多种途径，进行人才的有效吸收。将拥有高素质、高学历或拥有丰富专业能力的人才纳入企业的发展之中，帮助企业在建筑工程经济管理中得到更好的提升，以此来推动企业的发展。

4.3 提升对项目安全的把关

对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。

人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。

建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不合格的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。

4.4 优化对项目成本的控制

从建筑企业的角度来说，进行建筑工程项目管理是为了实现乙方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。

首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。

其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。

此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。

4.5 完善对项目技术的应用

随着科学技术的进步，在建筑行业中已经有许多先进的施工技术为建筑工程项目的顺利完工提供了有效支撑。相关单位要完善对施工技术的管理体系，严格按照施工技术系统的管理要求，进行科学管理。

一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合建筑工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。

另一方面，可以建立相应的奖惩制度，激励工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。针对这一问题，以实物奖励支持和鼓励单位人员对新技术的重视意识，从源头上激发施工队伍应用先进技术的积极性与责任心。

5 结束语

基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。