饲料企业信息技术在人力资源管理中的应用

李晓宁

(濮阳职业技术学院，河南濮阳 457000)

我国饲料企业相比国外起步较晚，经过几十年的发展，当前面临着产业升级、供给侧结构性改革、国际化竞争加剧、技术创新等多重压力，企业如何提升自身实力，在新的市场环境中获取优势，已成为当前不少饲料企业考虑的重点。在饲料企业的自身实力中，人才是第一资源，从饲料企业的人力资源管理入手，不仅能为企业的未来发展布局高精尖人才，还能提升现有的人才管理水平，激发内部人力优势，进一步提升企业的效率，降低企业管理成本。

信息技术和互联网、区块链等技术不断发展完善，逐渐渗透到其他行业中，使得不少行业产生了天翻地覆的变化，如电子商务、物流运输等。在人力资源管理相关研究中，信息技术与人力资源管理相结合也成为当前的研究重点。信息技术在人力资源管理中的应用，不仅有效的提升了企业内部的信息交流效率和频率，还能通过大数据分析、信息系统等技术挖掘企业内部人力资源管理的不足，进而找出问题根源所在，为企业人力资源管理提升提供重要的保障（袁芳，2020）。但目前对饲料企业信息技术在人力资源管理中的研究较少，因此，本文以饲料企业为出发点，进一步研究信息技术对当前饲料企业人力资源管理产生的影响及应用，并找出当前制约信息技术在饲料企业人力资源管理中的问题，针对性的提出解决措施，以期为饲料企业人力资源管理提供发展方向和建议。

1 信息技术对饲料企业人力资源管理的影响

1.1 优化人力资源管理模式 当前，很多饲料企业对人力资源管理重视不足，人力资源管理模式还较为落后，管理手段单一，无法真正发挥人力资源管理的作用。信息技术对优化人力资源模式提供了可能性，将人力资源管理从纸质化管理模式向无纸化、电子化、系统化模式转变。研究表明，信息化人力资源管理已被证明能有效提升企业的管理效率，且对企业的各项业务往来提供支撑（崔国东等，2020）。依托着信息技术，企业管理者能轻松的调取人力资源管理的相关数据和资料，对其进行查找、分析、修改，进而在一定程度上能提升管理效率，节约人力资源管理成本；其次，搭建人力资源管理平台能帮助企业高效进行信息沟通，利用信息技术的信息传递功能，能有效缩短信息传递的周期，提升信息传递容量的大小，进而使各部门能及时、准确的了解上级部门下达的通知、最新的企业生产经营数据，进而对工作决策进行调整和改进（杨姗姗，2020）；在企业人力结构、薪酬管理等方面也能借助信息技术对企业当前的人力结构、学历、专业、部门分布、年龄分层等进行分析，进而为企业人力管理提供数据支撑，为企业人力资源管理决策提供参考和指导（贾健，2019）。

1.2 创新人力资源的作用范围 信息技术也为人力资源管理提供了更多可能性，创新了人力资源管理的作用范围。一方面，在企业人才招聘过程中，传统的人才招聘模式是企业派人事部门成员去招聘市场、高校进行宣讲、面试、招聘，不仅需要消耗大量的人力成本和差旅成本，且招聘效果有限，无法让更广泛的求职者获取招聘信息。但信息技术为人才招聘提供了新的方式，信息技术能打破空间的限制，有效降低企业时间成本、人力成本和招聘费用，将企业信息更准确、广泛的传达给求职者，同时提升企业形象，并通过网络简历筛选、网络面试等渠道为企业人才选择提供更精准的分析（赵禹婷，2019）。另一方面，信息技术对人力资源管理的重要创新在于与大数据紧密结合，大数据能对企业当前的人力资源管理现状进行分析，形成完善的表格和数据分析，从不同角度为企业的提供分析视角，帮助企业管理者更清晰的认知当前管理问题，此外，大数据分析也能提供外部数据对比，可以与同行业、同时期、相似规模的企业人力资源管理水平和技术进行比较，为优化人力资源管理提供参考（闵薇，2019）。

1.3 提升人力资源管理效率 信息技术也能帮助企业提升人力资源管理效率。信息技术能有效的降低企业人力管理水平，进一步释放人力资源优势，还能帮助企业留住人才、进行未来的人才布局。如通过人力资源管理信息平台对企业内部职工建立管理档案，了解员工的优势和不足，为员工恰当分配岗位和职能，进一步激发员工的潜能，提升企业管理效率。在留住人才方面，信息技术可以为员工进行培训，优化绩效管理模式，进一步提升员工价值，且能满足员工对未来发展的需求，使员工发展与企业发展相一致，更好的留住人才（王艳丽，2020）。在人才布局方面，信息技术能有效分析市场环境、企业发展方向，帮助企业了解未来应对哪类人才进行布局，为企业人才管理和人才招聘提供建议。总之，与过去以纸质档案进行人力资源管理相比，信息技术与人力资源的有效结合，不仅将企业人事从大量的档案整理、材料保管中解放出来，还能利用信息系统实现快速、高效、简洁的分析，为企业节约管理成本，提升管理效率，优化管理布局起到重要作用。

2 信息技术在饲料企业人力资源管理的应用

在充分了解信息技术对人力资源管理方面的优势后，有不少饲料企业主动转型，将信息技术引入企业内部人力资源管理中，主要体现在人才管理、绩效考核、薪酬管理和再培训、再教育等方面，已经具有一定效果。对饲料企业信息技术在人力资源管理方面的应用进行总结，为其他饲料企业技术转型提供参考和建议。

2.1 在人才管理方面的应用 饲料企业信息技术在人才管理的应用体现在挖掘企业人才的内部潜能，进行岗位调配、分配等。饲料企业的人力资源结构是企业内部的人员分配情况，其包含的内容有职工学历层次、专业分布、岗位分布、职业技能等，信息化人力资源管理系统能对企业职工建立档案，通过员工填写的相关资料建立人事档案，企业管理者能通过筛选、查找、汇总等功能了解员工的基本情况和企业职工的整体情况，为职工进行岗位分配和调整。此外，也能建立管理层次、技术层次的职工管理系统，通过员工所处的序列、职级进行排列，优化职工等级序列。在员工岗位调动时可以对员工适合的岗位进行排序，一旦出现岗位空缺或相关项目专业人员空缺，可以通过信息化管理系统及时抽调、调整相关人员（石金城，2020）。

2.2 在绩效考核方面的应用 传统的绩效考核涉及企业内部职工人数众多，且考核周期短，重复性工作多，不仅需要消耗大量的时间和精力，而且容易由于操作失误降低考核的公平性。信息化技术在饲料企业已被运用于绩效考核方面，信息系统能细化员工的考核内容、考核标准和考核人员，进一步提升绩效考核的公开性，也一定程度上提升了考核的公平性。信息系统平台管理人员能在系统上进行统一、标准化的操作，降低绩效打分可能出现的失误率，提升了工作效率。此外，信息化系统也为员工近期表现、工作成绩提供相关信息，通过系统收集员工的业绩、考勤情况、客户评价、同事评价和领导点评等内容，能更直观、客观的了解该考核周期内该名员工的表现，避免绩效考核错误，影响考核效果，为企业精细化管理提供助力（黄响，2019）。

2.3 在薪酬管理方面的应用 也有饲料企业将信息化人力资源管理运用于薪酬管理方面，饲料企业的薪酬管理不仅关乎企业的成本支出，也影响企业的财务状况。过去不少企业缺乏完善的薪酬管理制度，薪酬发放标准不一，引起内部职工不满，造成人力成本的浪费。信息技术能进一步完善薪酬管理，建立薪酬管理系统。一方面，在薪酬管理系统上，企业可以上传单位关于薪酬发放的相关标准和政策文件，对薪酬发放流程采用编程语言进行规定限制，避免人员改动、设置。此外，还能对不同类型的职工进行薪酬管理，如随着饲料企业规模进一步增大，企业职工的组成也更复杂，可能涉及高层管理人员、外聘专家、技术人员、实习人员和临时工等，每个种类职工的对应薪酬组成和薪酬标准也不相同，将职工进行分类，建立薪酬发放制度，也能分类进行记账设置，方便企业财务管理（吴查科，2017）。

2.4 在培训方面的应用 信息技术在饲料企业培训方面也有运用，当前饲料行业逐渐向信息化、自动化、高水平技术等方面转变，但职工相关技术水平和专业能力尚不能满足企业的发展需要。再教育和培训是提升企业职工技术的一个重要途径，信息技术能为企业职工培训提供平台和资源。信息技术将教育培训的课堂从线下转移到线上，能充分利用信息技术的优势，实现课程重复播放、互动答疑、课程规模扩大等优势，还能打破空间限制，将国内外优质网络课程引入企业内部。这种新型的教育培训方式，不仅节约企业成本，也通过多媒体、数字化等形式提升了教育培训的趣味性和互动性，还能使员工充分利用碎片化时间学习，增加培训灵活性。

3 提升信息技术在饲料企业人力资源管理应用的建议

信息技术在饲料企业人力资源管理方面有较多运用，但总体来说，使用该技术的饲料企业还不够多，运用范围较小，且没有充分发挥信息技术的优势，未来饲料企业应从以下几方面进一步深化信息技术在饲料企业人力资源管理的应用。

3.1 提升饲料企业对信息技术的重视程度和专业技能 首先，饲料企业相关管理人员要重视信息技术与人力资源管理的结合。企业管理者要进一步更新人力资源管理理念，了解国内外研究成果和研究现状，向行业领先的企业学习经验，了解目前信息技术在人力资源管理有哪些运用及产生的效果、重要性等，进一步提升信息技术的重视程度。此外，由于引入信息技术对企业人力资源管理需要依托计算机等硬件设备，也需要根据企业实际情况设计人力资源管理系统和体系，因此，饲料企业要加大资金和技术、硬件投入，使其能满足信息化的基本需要。除了提升重视程度和硬件支持外，还需要使人力资源管理者具备相关的专业技能，特别是跨信息系统、信息技术和大数据等学科的专业知识和操作能力。对此，企业可以通过培训、实操等形式从企业内部进行人员培养，也能从外部聘请专家。

3.2 拓宽信息技术在饲料企业的人力资源管理运用范围 分析饲料企业信息技术在人力资源管理应用的现状后可知，其应用范围较小，且对人力资源管理的革新不大。未来要进一步释放信息技术的优势和潜能，信息技术在人力资源管理板块中要均衡配比，实现对人力资源领域的进一步创新。一方面，结合企业战略发展目标和企业目前的实际情况，将大数据、互联网+和人工智能、区块链等技术与人力资源管理相结合，推动人力资源管理的智能化、科学化和高效化。另一方面，拓宽人力资源管理的运用范围，目前信息技术仅停留在人力资源调度、薪酬、教育培训这几方面，彼此未建立联系，因此，未来要将薪酬、岗位、培训等紧密结合起来，形成闭环，进一步提升管理质量，还需将人力资源管理与企业生产经营活动结合起来，为人力资源管理提供数据和信息等，发挥人力资源在企业中的作用。