新经济下的饲料企业财务管理优化分析

谭函梅

(江苏财会职业学院，江苏连云港 222061)

随着市场经济的快速发展，饲料企业已进入自由竞争环境。改革开放以来，我国饲料企业中小型企不断增多。相比发达国家，我国大型养殖场少，养殖规模小而且分散，容易造成饲料资源浪费。不少饲料企业存在产能利用率低的问题。在新的竞争环境下，饲料企业陷入“赊销大战”、“价格大战”，竞争无序的局面。饲料企业众多，品种单一，零散经营，同质化问题严重。产品研发、营销管理等，与发达国家存在较大差距。由于规模小，饲料企业抗风险能力较低，管理不规范问题突出，传统粗放式管理为主，影响饲料企业的发展壮大。随着竞争的加剧，在新经济形势下，中小饲料企业的生存空间不断被积压，饲料生产经营向专业化、产业一体化模式发展。饲料企业为维持生存和发展，必须要引入现代企业管理制度，更新财务管理理念，优化财务管理模式，完善财务管理方法。在饲料资产保值的基础上进一步稳定增长。

1 新经济下优化饲料企业财务管理的意义

1.1 满足现代企业管理的建设要求 新经济环境下，对饲料企业管理提出了新的要求。建立现代企业管理制度是饲料企业发展过程中的重要内容，优化财务管理与其要求一致。优化饲料企业的财务管理能与企业的现代化管理相契合。更好地适应企业内部管控的要求。通过财务管理的优化，对生产经营活动、企业的发展目标产生直接影响（周兆闪，2019）。追求利润是饲料企业的基本目标。饲料企业是盈利性组织，优化财务管理能促进企业最大化价值。通过构建良好的资金管理体系，营造好的组织环境，更加有效地支持企业各项经营活动。

1.2 促进现代化企业的系统化管理 饲料企业充分协调人力资源管理、营销管理、生产经营等部门，优化创新管理，有利于提高管理的整体性、系统化，建立现代化的企业管理架构，提高整体经营管理水平。现代企业的财务管理活动与其他部门充分联系，可以有效衔接各员工、各岗位、各部门，有利于饲料企业财务管理的系统化。

1.3 避免会计信息的失真现象 优化饲料企业的财务管理有利于相关管理制度的贯彻和落实。更好地核查管理和控制企业财务，强化财务会计信息的重点，保证会计信息的准确性，避免会计信息失真现象。财务管理优化后，与现代企业管理制度相适应，能更好地满足企业内部控制与管理的要求（赵辉，2019）。有序进行核查管控财务信息工作，为经营管理提供准确的会计信息。

1.4 强化对财务的风险管控 饲料企业在经营管理中不可避免会存在许多风险。如财务风险、经营风险、政策风险等，影响企业的生存和发展。为有效预防风险，需要企业有完善的风险管控措施，加强风险预警。在新经济形势下，饲料企业优化财务管理，注重财务内控的细节控制，研究利润和亏损情况，强化预估、评价和管控财务内部风险，加强财务风险在各个运营阶段的评估、预测，帮助企业规避和防范风险。

2 新经济下饲料企业财务管理存在的问题

2.1 财务管理工作不够到位 饲料企业门槛低，中小型企业总体财务管理水平较低。饲料企业财务管理工作的落实不理想，资源配置有待进一步优化。不少饲料企业财务管理工作不到位，对经济效益的提升和企业生产经营活动产生一定影响，甚至损害企业效益，没有充分发挥财务管理的积极作用。部分饲料企业的财务管理问题较大，甚至导致企业面临破产风险（罗志俊等，2018）。一些饲料企业完全忽视无形资产，无法发挥无形资产的作用，不能合理使用资源，企业承受较大的经营和财务风险。

2.2 成本管理有待强化 成本管理和资金管理是饲料企业财务管理的重要中心。饲料企业财务管理利用财务内部控制职能，优化资金结构，合理配置资金，优化资产结构，从而合理占用饲料企业的资金，实现资金的科学运转。生产成本与产品利润直接相关，现代企业管理制度下，企业控制已纳入生产成本，控制生产全过程，从而控制产品成本。生产过程中，会产生各种费用，饲料企业加工场所、方法技术、原材料、工人成本等都会影响产品质量成本。饲料企业没有有效调配资金，导致不必要的支出与浪费。有的饲料企业为降低成本，减少劳动力或者原材料价格，导致降低产品质量，降低产品市场竞争力。同时，饲料企业没有考虑到流通过程的成本管理，成本管理效果有限。

2.3 财务管理工作受经济制度的制约 我国经济进入新常态，重心转向调结构，产业结构的优化升级，实现稳定和可持续发展。多种经济制度并存，经济制度也影响饲料企业的财务管理工作。饲料企业的风险防范和控制能力不足，在市场经济环境下，为加强市场管理，国家会进行宏观调控，企业是市场的主体，发挥调节作用，经济制度制约着财务管理工作（崔巍，2020）。由于供求关系的影响，增加企业经营风险。如果饲料企业缺乏完善的财务管理制度，缺乏风险管理意识，可能导致各种损失。

2.4 科学技术在财务管理工作中应用不高 在信息化时代，信息技术对企业的生产经营产生深刻影响。饲料企业也要重视引入科学技术，提高管理水平。但在饲料企业财务管理工作中，对现代信息技术、科学技术的应用水平不高。尤其是中小企业，有的仍采用传统的手工财务管理方式，工作效率低，容易出错。同时，科学技术应用不高，财务管理工作很难达到理想效果，不能转化为经济利益的提升。

2.5 财务管理人员综合素质不高 在饲料企业财务管理中，工作人员水平参差不齐，总体上综合素质有待提升。财务管理人员的综合素质影响企业财务管理水平。企业管理手段比较落后，无法实现现代有效的管理理念及管理手段。管理人员的相关责任难以落实，传统模式影响人才稳定性，导致财务管理人员有较大的流动性。高素质人才留不住，无法保证财务管理的高水平。一些饲料企业的财务管理人员年纪较大，有的是改行进来的，有的凭借多年经验工作，识别和处理财务风险的能力比较低，缺乏专业的财务管理认识。尤其是一些家族式饲料企业，财务管理人员缺乏专业的培训和学习。

3 新经济下饲料企业优化财务管理的策略

3.1 创新财务管理理念 在新经济环境下，饲料企业要优化财务管理，树立现代财务管理理念。摒弃传统的管理模式，改进财务管理人员观念。饲料企业的管理者要有新理念、新思想。在新形势下树立人本理念，倡导以人为本的财务管理理念，充分认识到现代财务管理的价值。重视财务管理人员的综合素养、信息化能力。大型饲料企业要树立国际化战略理念，面对经济全球化的环境，在财务管理中要有前瞻性。将企业整体战略与财务管理相契合，促进大型饲料企业的国际化、现代化发展。饲料企业管理者要树立财务管理危机意识，分散财务管理的风险，促进投资多元化。饲料企业要树立实时创新意识，创新财务管理，同时规避和防范财务管理风险，提升管理效益。

3.2 增强成本意识，加强成本管理 饲料企业要控制产品成本，制定完善的成本管理制度和方法。依据饲料企业的生产状况、资金状况，科学控制价格、存货数量等，制定产品成本制度、存货制度。加强事前成本预测，提高事中成本控制能力，完善事后评估。合理制定生产计划，通过财务管理，将成本控制到合理的区间（王新，2019）。改进成本管理方法，引进全生命周期成本管理方法。传统的成本核算方法只针对产品，无法有效降低整个流程成本。应建立完整的成本管理体系，将比例控制与定额控制相结合。通过比例控制法，控制间接发生的费用。定额控制的方法，控制设备耗材、人力资本、原材料等。财务管理部门要优化成本管理手段，全过程控制生产过程成本、原材料采购、销售成本等。建立考核奖惩制度，提高员工对成本管理的参与度，促进财务管理目标的实现。

3.3 灵活协调运用财务管理目标 在新经济形势下，饲料企业要制定科学的财务管理目标。与饲料企业的运营实际相符合，与市场经济大环境相适应，同时全面考虑，有长远的目光，制定有战略性的目标。财务管理人员要明确财务管理目标的适用条件以及优缺点。包括企业价值最大化、利润最大化、相关者利益最大化等。优势互补，灵活选择。注意防范和规避财务风险。配合使用多种目标。与市场经济体制更好地适应，加强内部财务管理控制，调动员工工作积极性。饲料企业可以实行精细化管理，从最关键、最薄弱环节开始，完善基本制度，促进财务管理目标的达成。

3.4 应用新技术，加强网络化管理 饲料企业要积极使用现代信息技术，改进财务管理的技术手段。在财务管理工作中应用互联网新技术，提高财务管理效率和质量。根据饲料企业的实际需要，建立财务管理信息化平台，有效利用数字化网络信息技术。根据信息及时调整财务管理模式。促进信息的交流与共享，缩短获取信息的周期。为饲料企业的科学决策提供客观、有效的财务信息，优化企业管理目标（卞海红，2019）。信息技术的应用可以提升财务管理水平，促进财务核算的精确稳定。有效核算饲料企业的各个运营模块，节约人力资源和时间，并且有效减少数据出错率，准确落实财务管理工作。

3.5 提升财务管理人员的综合素质 饲料企业要对财务管理人员加强培训，引进高素质人才，优化组织设计和流程，梳理核心财务流程和财务岗位，加强财务人才队伍建设。财务管理涉及的内容多，关系到企业运行的各个环节和流程，财务人员不仅要有专业的财务知识，还要熟悉饲料生产的各个环节，加强内外沟通，提高财务管理水平。要注重财务管理人员的思想道德教育和业务培训，不仅要提高业务素质，还要提高道德水平，使相关人员能坚守原则，遵纪守法，提高自身素质。财务管理人员要不断学习，掌握最新的财务管理方法，紧跟市场发展形势，提高财务管理能力。

4 总结

在新经济环境下，饲料企业要优化财务管理，适应新的发展形势。饲料企业管理层要改变财务管理理念和模式，创新财务管理方法。要有前瞻性，制定科学的财务管理措施。加强成本管理，增强成本意识，高效利用和优化配置内部资源，从流程管理中降低成本。应用新技术，提高财务管理工作效率。财务管理人员要积极参与培训，提升自己的综合素质，提高企业财务管理效能，促进饲料企业的健康有序发展。