加强公路桥梁施工管理及成本控制研究

2021-12-06刘永灏

运输经理世界 2021年14期

文/刘永灏

1 公路桥梁施工管理的要点

公路桥梁施工工程开展时，相关施工单位需要做好管理工作。在明确具体管理工作要点的情况下，从多个方面完善管理工作。在强化施工进度管理的过程中，如期完成施工管理任务；同时，还需要对施工质量、施工成本、施工安全等方面进行管理。在这些环节中，施工单位应保证管理工作拥有高素质的人才作为支撑，在每一个环节都在管理制度和管理举措保障下，让公路桥梁工程开展的时候更加稳定和高效。本文将针对公路桥梁施工管理要点进行重点分析[1]。

1.1 强化施工进度管理

在控制工程施工进度的过程中，相关施工单位要确保工程在规定的期限内完成。为了保证进度管理工作稳定实施，施工单位要从整体上把握施工情况，在清晰的规划情况下，重点明确分部工程的具体完成时间，在制定出合理的进度方案情况下全方位规划工程。施工进度确定后，只有出现特殊情况才可以改变。

另外，改变工期应由多个部门和主体进行协商。施工进度管理工作应从以下两方面入手：一是规划时要对工作人员、设备技术等进行明确标注；二是有效落实施工技术，重点消除影响进度的因素，在完善进度监督管理和检查的同时，按照具体情况开展优化，从而使施工进度的控制目标得以达成，并按照具体时间完成工程。

1.2 完善施工质量管理

强化质量检验工作，组织专业工作人员进行项目检查，开展合理验收工作，不断更新和优化检测手段。在对工程进行管理时，施工现场需要有技术工作人员提供指导，在出现质量问题的时候进行现场协调指挥。技术工作人员和基层施工人员要充分沟通，在对具体项目进度和情况有一定了解的情况下，让项目检测展现出一定的准确性，保证合格率，最终实行规范的质量管理工作。

此外，在开展人员精细化管理时，还要让每一个工作人员在操作的时候符合要求；在完善质量检查制度的时候，要严格落实和执行制度，工作人员接受定期的工作检测，从而提高工作人员的业务水平以及项目的质量[2]。

1.3 重视施工成本管理

企业在管理施工成本的过程中，应合理控制工程的投资，以此保证工程企业的经济效益。施工单位应该从以下方面入手。

1.3.1 强化各个阶段的预算和造价工作，施工单位应该立足工程实际情况，形成完善和全面的成本管理体系，在制定工程成本管理计划的同时，根据计划进行各项工程的建设。

1.3.2 确保在财政支出上符合工程预算要求，应配备专业会计人员，计算工程实施中的财务支出。合理安排和回收利用工程中运用的机械和材料，从根本上降低工程的成本投入。

1.3.3 施工单位在对分项工程进行合理统计的情况下，明确成本投入并清晰明确地进行记录。

1.4 加强施工安全管理

安全管理是公路桥梁施工中一个重要的方面，施工单位从施工具体操作规范入手，关注实际工艺流程，在形成全面合理的安全管理制度情况下，将其有效落实于具体工作实践中，然后完善安全事故防护举措，为工作人员提供安全培训。工作人员需要持有上岗证件，严禁挪用安全经费，在保证施工现场安全的情况下，使公路桥梁施工项目安全管理工作顺利开展。

2 加强公路桥梁成本控制的具体策略

在公路桥梁成本的控制过程中，施工单位要从多个环节入手，形成合理的控制方案和举措。单位要创建工程计量台账，让每一项计量工作全面地展现出来，并进行详细记录；合理控制材料费用、机械费用和人工成本，实现工程成本控制的全面性和准确性；把握不同环节和不同层面，使成本控制获得支撑。在强化工程成本控制的基础上，保证企业的经济效益朝着良好的方向发展和前进。下面分析一下公路桥梁成本控制的具体策略。

2.1 创建工程计量台账

项目施工开展之前，施工单位要以施工设计图纸为参照，开展工程量的核算。从我国现行的相关标准或者实际规范要求入手，开展整个工程项目的施工预算编制。在实际进行数据计量的过程中，可以采取清单计量的模式，制作成台账。台账的格式往往可以从工程量的清单复核表格入手，并以此作为基础进行适当地；另外，台账的内容应十分详细且准确无误。在清晰的台账计量过程中，不仅会使计量工作方便管理，同时还能避免重复计量或者漏计问题发生。承包商创建台账的过程中，要在总负责人的详细审核基础上完善工作。

在每一项工程完成后，合理计算未完成的工程量，并进行评价，然后对资料进行记录、合理归档。以往运用的计量软件往往是通过整体控制计量数据，而这缺乏细节性的内容控制，因此其在功能上还需要进一步开发和完善。施工单位需要在关注项目特点的基础上，立足计量管理的实际要求，严格选择计量软件。为了简化计量工作，提升工作效率，使工作人员不会存在较大的压力，施工单位可以开展分享核算计量，以此形成支付管理系统。在此情况下，计量工作会更加便捷和高效，同时也更加准确和可靠[3]。

2.2 控制材料费用

2.2.1 准确规划和明确材料的实际数量

材料费用在总成本控制占据着十分重要的地位。材料费用和机械成本的控制，拥有比较大的节省空间，因此可以说其在成本控制上是弹性的。通过合理地规划材料费用，在其他领域进行成本预算的补充，可以防止出现漏洞。

2.2.2 在确定材料的实际价格的过程中，成本控制要受到材料价格的影响

在材料采购的过程中，工作人员应严格审核材料的性质，严格把关采购材料质量。针对已经进入施工现场的材料，需要进行合理的管理，并再次进行严格审核。以就近材料采购为基础，这是对运输成本进行控制的关键；在运输形式选择的时候以经济实用为主，在对进货批次进行有效确定的情况下，让储备的材料在时间和数量上得到良好地控制[4]。

2.2.3 对施工材料的领用进行完善

公路桥梁施工时，往往所处的环境是露天的。在施工中，如果缺乏合理的制度控制，在材料领用的时候也没有参照合理的制度，就会出现材料浪费的现象。材料管理应有单据，以领料单、退单和残次料交库单为主。材料工作人员在工作时，应该遵守验收和计量的制度。

2.3 控制机械成本

在对机械设备进行成本管理的过程中，施工单位要有效管理控制施工全过程的成本。通常情况下，完善机械设备的成本管理，往往涉及以下几个方面。

2.3.1 科学制定机械设备配备方案，提升施工进度和效率。机械设备应处于合理的工作状态下，这是满足施工进度的重要保障。

2.3.2 在采购机械设备或者是开展机械设备租赁时，应将其合理规划到施工成本中。在完善机械设备维修和管理的过程中，控制机械故障发生率，以此减少施工成本。

2.3.3 从根本上控制机械成本，在强化成本管理的过程中，为施工成本管理提供了参照。合理优化机械配置，保障施工进度，提升施工质量，最终使企业的盈利额适当增加。

2.4 控制人工费用

通常情况下，人工费用产生的阶段是事前、事中和事后。对不同时期的人工费用进行精细化管理，按照工程项目的具体情况和进度进行人工费用的规划，以此全面控制人工费用。项目施工之前，技术工作人员应合理运算、科学研究各作业阶段的人工费用。在掌握好人工费用浮动情况下，防止出现突发事件。

另外，工程施工时，管理工作人员还要对可能会消耗的成本进行控制和分析，然后掌握人工成本的实际情况，在有效控制的情况下，防止出现人工成本的浪费。值得关注的是，成本控制不能通过工资降低的形式实现，这样会严重打击工作人员积极性，严重的还会出现人才流失现象。因此，在人工成本控制的过程中，施工单位要以合理控制的模式为主。