“七彩党建”工程引领企业高质量发展

邓汉阳 梅文 吴萍

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进。

中国航空油料集团有限公司是国内最大的航油供应商，中国航空油料有限责任公司云南公司（以下简称：中国航油云南公司）是其航油业务板块下的地区公司之一，是央企企业文化建设示范单位。中国航油云南公司依托七彩云南多彩、多元文化基因的优势，将企业党建植根于七彩云南的文化基因宝库和底蕴深厚的中国航油企业文化之中，打造“七彩党建”工程，以“七彩党建”工程全面引领中国航油云南公司高质量发展。

“七彩党建”工程融入公司改革创新发展

“七彩党建”工程是中国航油云南公司党委从多年来公司党建发展经验中总结凝练的智慧结晶。从宏观上看，“七彩党建”工程包含两个层级，一方面是在公司党委层面，“七彩党建”工程为龙头，统领公司特色党建工作开展，服务公司各项生产经营工作，是特色党建精品工作的顶层设计；另一方面是在基层党支部层面，由“七彩党建”辐射带动，各党支部多点联动开展党支部特色党建精品创建，是特色党建精品工作的基础主干，最终形成全覆盖、两层级、一点多面、网格化的特色党建精品工程空间网络。

“红色引领工程”（强根铸魂）——加强党的领导，抓好班子建设。中国航油云南公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的路线方针政策，以政治建设为统领，以“三个引领”发挥党委政治核心作用，全面激活党建工作活力。政治引领，即旗帜鲜明讲政治，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，为公司各项工作提供坚强的政治保证，做推动公司发展的“带头人”；思想引领，即学思践悟，持续学习贯彻落实党的最新理论方针政策，做推动公司发展的“引路人”；行动引领，即强担当、抓落实，推动党建工作与中心工作深度融合，增强基层党组织政治功能和组织力，做推动公司发展的“先行人”。

“橙色育才工程”（培育英才）——提升战斗力，抓好人才建设。中国航油云南公司党委树立人才为本的理念，稳步推进人才队伍建设，以“党管干部、党管人才”为原则，发挥党建引领作用，全面激活公司人才队伍活力，通过坚持党管干部、党管人才，落实《中国航油党建全面质量提升发展纲要（2018-2020）》《中国航油人才工作纲要（2018-2020）》，坚持以人为本、机制创新、重点突破的“三项原则”，着眼人才队伍政治素质过硬、综合能力较强、人才结构合理和选用机制完善的“四个目标”，采取创新机制优化人才成长环境、严格标准拓宽人才选拔渠道、坚持原则注重人才德才兼备、加强培育助推人才快速成长、注重人文实现人才与公司共成长的“五项措施”，切实以高质量党建引领高素质干部人才队伍建设。

“金色精品工程”（百舸争流）——塑造党建品牌，推进创新争优。中国航油云南公司党委提出以“七彩党建”为龙头，“云岭滇峰”“云岭先峰”高原党建精品为两翼，“滇中红雁”“云岭战旗”“云岭第一关”等多样化党建精品为主干，形成基层党建工作百舸争流、千帆竞技的金色精品工程构建思路；注重发挥各党支部主观能动性，形成“规定动作做实做细、自选动作创新树品”的特色；充分激发基层党支部活力，调动基层党建工作主动性；针对各基层党支部不同专业岗位、不同层次、不同区域的特点，积极打造党支部的先进标杆和特色精品。

“绿色活力工程”（激扬青春）——激发青年活力，汇聚青春智慧力量。中国航油云南公司党委不忘“服务青年成长，助力青年成才”的初心宗旨，以“一二三四五六”建设为主线，深化“青”字精品创建，以把握强化思想引领“一条主线”，强化青年论坛、创新工作室“两个抓手”，突出关心关爱、助力成才、服务社会“三个平台”，夯实组织、机制、人才、文化“四项基础”，提升青年学习钻研、应对挑战、坚持到底、改革创新、淡泊名利的“五种能力”，确保思想筑基、创新创效、成长成才、精品塑造、团青活力、团干培育“六大工程”平稳落地，团结广大航油青年立足岗位、干事创业、改革创新、共同发展，为实现公司高质量发展贡献青春智慧和力量。

“青色廉洁工程”（风清气正）——全面从严治党，营造廉洁氛围。中国航油云南公司党委贯彻全面从严治党战略布局，落实“两个责任”，聚焦“三大”主业，一体推进坚定理想信念宗旨，增强“不想腐”的思想自觉，推进纪检监察体制改革，扎牢“不能腐”的制度笼子，持之以恒正风肃纪，强化“不敢腐”的震慑，加强“三不”体制机制建设，巩固“清风航油”建设成效。推进中国航油云南公司特色廉洁文化“五进”，即进班子、进部室、进库站、进项目、进家庭，构建风清气正、海晏河清的良好政治生态和环境。

“蓝色和谐工程”（关爱包容）——落实员工关爱，促进和谐稳定。中国航油云南公司以“建设一个和谐家庭”为目标，构建“家”文化。深入开展民主之家、安康之家、关心之家、放心之家、舒心之家的“五个家”建家活动，强化对职工及家属关爱，特别是对少数民族员工关爱，团结和凝聚每名职工的智慧和力量，引导职工积极参与公司管理，在强化公司经营管理、安全管理、队伍建设、市场拓展等各項工作中充分发挥主力军作用，把全体职工牢牢地“凝聚”在一起，构建“公司强大员工幸福”的美好愿景。

“紫色品质工程”（提质增效）——助力降本增收，高质量党建助推公司高质量发展。中国航油云南公司将党建精品工程建设转化并融入到公司生产经营、改革发展的各项工作中，以“一带一路”倡议和民航强国战略为契机，创造更多的企业经济、社会价值，服务助推云南边疆地区经济发展。

“七彩党建”工程引领企业高质量发展

“七彩党建”工程是企业高质量发展的“指南针”和“方向舵”。中国航油云南公司党委在思想精神层面强化引领，为企业高质量发展把控方向，确保企业各项工作沿着正确的航向稳步推进。当今世界正处于百年未有之大变局，变是时代的主基调，变化越来越快、越来越深、越来越广，不确定性显著上升。中国航油云南公司坚决贯彻“党委会研究讨论是经营层决策的前置程序”要求，落实好“三重一大”民主决策程序，坚持党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核，充分发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，增强政治定力、处理变化的能力，进一步巩固深化党的政治建设，以变应变，谋篇布局，将中国特色社会主义制度优势转化为企业发展的正确方向和不竭动力。

“七彩党建”工程是企业高质量发展的 “心脏引擎”和“主干动脉”。“七彩党建”工程塑造的党建精品文化全面覆盖中国航油云南公司生产经营管理的方方面面，将党建工作和业务工作有机融合，促进各项工作圆满高效开展。“七彩党建”工程犹如企业心脏和动脉一般驱动企业高质量发展。

“七彩党建”工程驱动安全生产和经营管理。着眼构建“一个区域一个基地”，围绕服务中心、改革发展，中国航空油料有限责任公司云南公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，把党建工作和生产经营等中心工作紧密结合起来，党建工作在引领经营发展等中心工作中彰显价值、发挥作用，确保各项工作取得显著成效；构建“一个支部一个堡垒”，使支部融入生产经营、引领业务发展，把坚持创新驱动、提高经济效益、服务发展大局作为党建工作的出发点和落脚点，团结带领广大党员干部和职工积极作为、不懈奋斗；倡导“一名党员一面旗帜”，积极搭建平台，鼓励党员立足岗位建功立业。持续推进“党员突击队在行动”活动，强化党员在生产经营工作中的示范引领作用，设立“党员责任区”“党员示范车”“党员示范岗”，鼓励党员立足本职工作，在平凡的工作岗位上干一行爱一行、爱一行精一行，在不同的岗位，成为岗位能手、技术标兵，形成人人争先、人人创优的良好氛围，激发党员队伍的凝聚力和战斗力，充分发挥先锋模范作用。中国航油云南公司积极履行中央企业责任，用实际行动践行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的神圣使命和“飞机飞到哪里，中国航油就加到哪里”的庄严承诺，服务地方经济发展大局，推动云南民航事业快速发展。2019年中国航油云南公司累计安全加注航油125.37万吨、保障航班27.11万架次，与公司成立之初相比增长了30倍，26年来没有发生过一起安全责任事故。

“七彩党建”工程驱动人才培育和技术创新。“七彩党建”工程将政治和制度软实力转化成为企业高质量发展的硬实力。公司通过党建工作创新驱动各项改革工作稳步推进，党管人才的理念促进公司安全生产、技术管理等多支人才队伍协调发展，人均作业量稳居中国航油系统前列。中国航油云南公司依托党建工作创新驱动业务工作技术创新，累计创造经济价值数百万元。

“七彩党建”工程是企业高质量发展的“黏合剂”和“润滑剂”。“七彩党建”工程的建设实施，实现了中国航空油料有限责任公司云南公司党建工作和各项业务工作的有机整合，发挥了党建精品工程的橋梁纽带作用，连接上下、联通内外、协调左右，以党支部为载体，突破了业务部门、单位的行政隔阂，有效利用公司内部资源协调并进，构建了“1+1+1+……>N”的效率模式，协同促进公司安全生产和经营管理快速发展。同时，“七彩党建”工程积极构建“大政工”模式，全力整合党纪工团优势力量，汇聚调动公司主要力量集中办大事，为公司改革发展解难题、开良方。“七彩党建”工程将思想引领化为无形的力量，犹如细雨润万物而无声一般凝聚员工思想，像润滑剂一般化解企业内部摩擦和消耗，确保企业机器高速平缓运行、提升运行效率。