地勘改制企业人力资源管理路径重构

□戴苏雅

为提高企业在行业内的竞争力，使企业长远发展，对地勘改制企业人力资源管理的路径进行重构，通过分析企业人力资源管理的现状，从中找出人力资源管理过程中存在的问题及其原因，根据现有问题采取相应的解决措施：完善管理制度健全薪酬体系；提高员工工作能力；创新思政工作方式；结合管理心理学设置招聘标准。重构的管理路径为地勘改制企业的人力资源管理工作提供了一定的参考依据，加强了企业的协调性，从而促进了企业的发展。

目前我国各个行业内的企业之间的竞争颇为激烈，为使企业能够更加长远地发展，加强企业内部的协调性，本文对地勘改制企业的人力资源管理的路径进行重构设计，通过对当前人力资源管理的现状进行分析，找出企业人力资源管理存在的问题，针对存在的问题从多个角度设计解决路径，通过完善管理制度健全薪酬体系，加强企业对于员工的系统化管理，通过定期的人资培训强化员工的专业技能，使其在工作时能够发挥较强的专业能力，最终依据管理心理学设置招聘标准，通过了解面试工作的人才的心理，为企业的岗位招聘新鲜血液，从而提高企业员工的整体工作能力，最终实现人力资源管理工作的优化。

一、地勘改制企业人力资源管理现状

人力资源管理在各个企业中都具有十分重要的地位，在某种程度上决定着企业是否能够长远地经营下去，因此对地勘改制企业的人力资源管理现状进行分析。

目前大多数地勘改制企业对于人力资源管理方面运用比较传统固有的管理模式，包括绩效考核、人事资料、招聘管理、薪资福利、培训管理等多个模块，其中较为重要的为员工的薪资福利、人才的培训管理以及人才招聘管理三个模块，本文主要针对这三个方面进行分析，薪资福利大多决定着面试员工的去留情况，目前地勘改制企业的薪资福利属于平均值，在招聘过程中没有太多的优势，人才的培训管理是通过理论讲解的方式进行培训，培训周期约为一个星期，对于人才的招聘管理标准大多与专业技术相结合，对于技术与学习的要求较高，因此招聘到合适的人才存在一定难度。

通过上述的分析，对地勘改制企业的人力资源管理有了一定的了解，在管理过程中存在一定的漏洞与缺点，下文对存在的问题及原因进行详细分析。

二、地勘改制企业人力资源管理的问题及原因

通过上文对地勘改制企业的人力资源管理的现状分析，针对员工的薪资福利、人才的培训管理以及人才招聘管理标准三个模块中存在的问题进行分析。

员工的薪资福利处于该行业内的平均值，在招聘过程中没有足够的优势能够留下优秀人才，同时相关的管理制度过于陈旧，没能与新时代的经济水平相结合，员工反馈其福利待遇较低，因此导致员工的工作效率下降，不能高效地处理工作。

人才的培训管理中存在的主要问题是过于重视理论知识的讲授，在对新员工进行培训的过程中不能够将理论与实际相联系，培训的周期较短，一般多为一周左右，很多新员工还未适应工作模式时，培训工作已经结束了，从而造成新员工的工作效率低，不能够独自完成其工作任务。

现有的企业思政工作缺乏创新性，工作方式陈旧，这主要是由于人力资源管理者缺少先进的思政工作理念，同时企业领导对于思政工作的重视程度较低。在企业中，领导的工作重点仍在企业运营与收益方面，对于员工思想的关注较少。这类企业的思政工作的方式大多为大型会议、宣讲等形式，员工对其中思政理论知识的理解效果较差。

人才招聘管理标准对技术的要求过高，在针对文职岗位的招聘时应降低技术要求的标准，同时在招聘过程中过于机械化，不能够和面试的人才进行换位思考，因此与很多有意向应聘的优秀人才失之交臂，导致企业内部的新鲜血液不足，从而使企业的发展受到了阻碍。

形成上述问题的主要原因为企业内部的管理制度不够完善，对员工的培训工作不够到位，设置招聘标准时没能考虑多种因素，进而导致在人力资源管理方面出现了上述问题。

三、地勘改制企业人力资源管理路径重构

1.完善管理制度健全薪酬体系。通过对上述地勘改制企业人才资源管理的问题进行分析，针对其员工的薪酬福利模块的问题提出解决路径，通过完善管理制度、健全薪酬体系加强员工对企业的忠诚度。

在员工薪酬福利待遇的问题上，应该设置多种类型综合性的绩效考核，通过补贴等形式给予员工奖励与鼓励，促使员工为企业带来更好的经济效益。将薪酬福利更加细化，通过将津贴划分等级进行激励员工，不同等级的津贴金额也不同，设置在500-1500元不等，完成相应的任务目标即可得到对应的等级津贴，从而起到激励作用。在薪资福利的构成上，原本的构成为基本工资+奖金这种单一的模式，应将薪资福利的构成丰富化，增加补助种类，形成基本工资+奖金+福利+餐补等多类型的薪酬发放模式，从而完善绩效考核体系。在发放薪资时需要保持平等的发放制度，对员工的绩效考核的管理制度应该进行系统性的完善，结合新时代背景，做到管理制度体系与时代与时俱进，综合员工的不同岗位与其在职情况，构建符合多劳多得的薪酬发放体系，在进行管理的过程中能够具有完整性与可循性，形成有据可依的管理制度。

2.强化员工培训工作。通过上述对地勘改制企业人才资源管理中出现的问题，其中包括人才的培训管理问题，对新员工的培训不能够让其完整掌握公司的具体情况，因此需要强化对员工的培训工作。

由于地勘企业中，大多的岗位都是技术工种，其主要工作内容为对地质的勘察、岩石成分的研究以及矿产的分布情况等，因此需要企业内部的员工具备丰富的专业知识以及熟练的操作技能，进而才能够为企业提供坚实的力量，因此在进行员工的培训工作时，需要将培训内容中的理论进行归纳总结，在实践中将理论知识融会贯通。在进行培训的过程中，需要根据员工自身的实际情况，选择合适的时间进行培训，将整个培训的课程分成各个阶段，不同阶段的考核内容不同，从而能够在各个阶段结束时对员工的成绩进行归纳记录，从其最终的综合性成绩判定，员工的哪个阶段做得更好，哪个阶段做得不够好，以此制定新的培训计划。同时对培训的周期进行加长，设置成为期一个月的培训，能够对其所学的知识加以巩固。

3.创新思政工作方式。针对企业人力资源管理工作者在思政工作中缺乏创新性的问题，应结合当下的信息技术，采用新型的工作方式改善思政工作效果。

首先，人力资源管理工作者可在企业内联网平台上发布思政方面的相关理论知识，扩大思政工作的影响范围。其次，可通过定期组织员工参加社会公益实践活动，在实践中培养员工的责任感。最后，按照每月评估的形式，在企业内部树立职业道德模范，对模范给予相应的物质奖励，鼓励员工积极提升自身的职业道德素养。以此实现企业思政工作方式的创新，提升企业思政工作效率。

4.结合管理心理学设置招聘标准。在人才招聘标准管理的过程中，其主要存在要求过高、考虑因素较少的问题，为此在招聘标准设置时应该结合管理心理学，考虑多种因素，进行换位思考进行招聘工作。

在进行招聘时应该考虑面试者的心理因素，了解其选择这个岗位的目的以及期望的薪资待遇，是否存在竞争心理，对于竞争性较强的面试者，可为其提供更加具有挑战性的工作职位，通过了解面试者的心理诉求，重新制定招聘标准。目前随着很多测试题的出现，结合管理心理学，使面试者在进行应聘时做一些心理测试，可以了解到其兴趣爱好、工作能力以及对待工作的看法等，通过进行这样的测试，筛选出适合企业需要的人才，为企业提供优秀的员工，注入新鲜血液。

四、结语

本文对地勘改制企业的人力资源管理路径进行了重构选择，通过多方面对其进行分析，探究其中存在的问题，从多个角度对人力资源管理的路径做设计，完善了企业的管理制度，强化员工专业技能的培训工作，从而通过心理学的形式对招聘标准做出改革重构，在多种层面进行了综合性的讨论，使多种元素融合为一体，形成全新的人力资源管理路径，有利于企业进行管理。本文在研究中仍有不足，希望在日后学习研究中加以完善。