企业人事管理中员工激励机制的构建

□王晓欣

当前企业面对全球化的趋势，应以人才管理为重点，不断提高自身的人力资源优势与核心竞争力，确保企业的可持续发展。因此，当代企业必须以引进人才和人事管理为核心，建立健全人才引进机制和员工激励机制。企业员工激励机制，是企业人事管理的关键，有助于人才培养和企业发展，实现员工价值，提高企业凝聚力。本文以企业人事管理中员工激励制度为研究对象，分析研究构建该机制的可行性策略，为现代化企业的人力资源管理提供借鉴。

一、员工激励机制的内涵

在人事管理中，员工激励机制有助于提高员工积极性。员工激励机制的内涵包括：第一，借助物质奖励的手段，提高员工工作热情，进而提升企业的生产效率，实现利益最大化。关于物质奖励，一般包括工作奖金、节日津贴、假日津贴、员工福利以及薪酬待遇等。企业管理者借助物质奖励手段，提供良好的工作环境，有助于培养员工爱岗敬业的奉献精神和吃苦耐劳的工作精神。第二，员工激励机制不应该只停留在物质层面。企业管理者在确保员工的物质需求得到满足之后，应进一步展开员工的精神文明建设，借助一系列精神鼓励手段，培养员工的责任心，倡导“企业、员工荣誉共同体”意识，进而提高员工的学习热情与工作热情。例如：企业管理者可以展开表彰大会，表扬每月业绩较高或生产效率较高的员工，树立劳动榜样，充分发挥模范带头作用。在颁奖过程中，荣誉证书有助于培养员工的“企业、员工荣誉共同体”意识。此外，荣誉证书也可以成为员工升职加薪、年终考评的重要指标。企业管理者全面贯彻落实员工激励机制，应首先确保机制的公平性，促进员工良性竞争。对于业务能力较差的员工，企业管理者应积极展开培训教育。对于责任心较差的员工，企业管理者应及时批评教育，对于其遇到的工作问题给予指导和纠正，宽以待人，避免员工形成消极心态，预防企业内不好事件的发生。第三，企业管理者应建立健全员工晋升机制和晋升监督机制，严格执行并确保该机制的公正性，避免“关系户”等不公平事件的发生。在人事管理过程中，应落实晋升机制，选拔出热爱工作、业绩较高的优秀员工，给予升职加薪的待遇，进而提高员工的归属感，挖掘出员工潜在的价值。

二、企业人事管理中员工激励机制的重要价值

1.有助于调动员工工作积极性。激励机制有助于调动员工工作积极性。第一，有助于提高创新型人才的创造力，充分实现员工价值，确保企业利益最大化。分析研究我国的企业管理数据，可知：相同的员工，在企业激励机制作用下的工作效率是正常工作效率的两倍以上。第二，激励机制有助于提高员工的责任感和自我认同感，培养员工的“企业、员工命运共同体”意识。精神层面的激励更有助于提高员工的安全感和企业信任感。充分利用员工价值，科学合理地激发员工潜力，提高企业效益。借助激励机制，优秀员工的自身价值不仅体现在出色完成既定的工作任务，还体现在员工获得尊重、认同以及自我实现的需求上。激励机制能够帮助企业营造良好的工作环境，实现员工自身价值，让员工在岗位竞争与劳动合作中促进企业的可持续发展。由此可见，合理的奖励机制，有助于员工保持工作热情。

2.有助于帮助员工实现自我价值。“马斯洛需求层次理论”指出，企业员工的五大需求从底层向上，分为生理、安全、社交尊重以及自我实现需求。企业实施物质激励机制，可以有效满足员工的生理需求和安全需求。而企业人事管理的难点，在于员工自我价值的实现。实现员工自我价值，应从精神和物质层面入手，建立健全人力资源管理制度和员工激励机制。员工的自我实现需求与尊重、社交需求互有交集，但各自独立。员工在满足社交、尊重以及自我实现需求时，都会体现出受到企业和其他员工的认可。企业管理者采用激励机制，能够提升员工的企业自豪感、工作自信以及劳动满足感，让员工享受完成工作、收获报酬的喜悦，并以此来培养企业人才。企业在帮助员工实现自我价值的同时，提升了企业人力资源管理水平，有助于企业发展战略的执行。

3.有助于提高企业整体向上凝聚力。员工具有社会性，企业的可持续发展需要员工集体努力。员工是企业发展的核心，是企业发展和生产效率提高的根本保障。企业作为具有社会性和集体性的组织，其发展需要每个员工的支持。在企业管理中，要求遵守“权责分明”的原则，每个员工各司其职，不同岗位之间交流合作、良性竞争。良好的团队合作，有助于企业发展。凝聚力是团队合作的基础，相同的工作任务和目标，有助于企业和员工的共同发展，员工在实现自我价值的同时促进企业可持续发展。激励机制应以员工为核心，且与其业绩挂钩，员工业绩越高，则奖励越丰厚。由此可见，激励机制可以促使员工为了共同的工作目标而奋斗，提高企业整体向上凝聚力。提高企业凝聚力是企业管理的重点，而激励机制可以有效提升员工、团队的凝聚力，让员工在完成团队目标的同时，提高企业效益，同时实现自我价值。

三、现代企业员工激励机制策略应用分析

1.健全完善激励机制。建立健全科学的人事管理制度和有效的激励机制，有助于实现“企业、员工命运共同体”。全面贯彻落实科学合理的激励制度可以促进企业、员工合作。若企业的激励机制先进科学、完善合理，那么企业内的员工在享受企业福利，接受良好的工作培训，为企业作贡献的同时，也能因此而实现自我价值。此外，企业管理者应科学合理地使用企业内部资源，积极展开培训工作，全面提高员工的各项指标。企业展开系统性的培训，在提高员工各方面工作能力的同时，也充分贯彻落实了企业的激励机制，将培训工作融入企业激励机制。建立健全科学有效的激励机制，应从企业的人事管理制度和发展计划出发，研究分析企业的运用、生产现状，提出科学的激励建议，并合理完善激励机制。企业管理者对于员工意见，应从善如流，在实现员工尊重需求的同时，有目的、有计划地为企业培养优秀人才。

2.绩效考核与薪酬相结合。在实际的人事管理中，通常采用薪酬与绩效考核相结合的管理模式，该模式具有操作简单和见效明显两大特点。传统的绩效考核，企业管理者对能力较差的员工主要以处罚为管理手段，而忽视了员工完成绩效的激励，罚大于奖的管理手段容易引起员工的负面情绪。员工不乐于接受，甚至抵触传统的绩效考核。而采用薪酬与绩效考核相结合的管理模式，有助于提高员工积极性。在实际管理中，企业管理者应从员工出发，虚心采纳员工的建议和意见，制定具有差异化的激励机制，并根据企业和员工的现状，落实差异化的激励机制。考评者严格遵守考核流程，确保考评工作的公正性，对参评员工一视同仁，努力为员工营造一个公平竞争的工作环境，促进员工之间的交流合作与良性竞争，有助于企业的可持续发展。由此可见，采用薪酬与绩效考核相结合的管理模式，不仅能充分发挥激励机制的作用，还能激发员工工作热情，并使企业实现利益最大化和可持续发展的目标。

3.合理设置激励目标。合理设置激励目标，可提高员工积极性。激励目标应从具有差异化的员工出发，根据实际情况制定具有差异化的激励目标。若激励目标太高，则容易激发员工的负面情绪，让其对企业产生不信任感，这对企业发展将会产生负面影响。此外，合理设置激励目标，应从员工入手，针对不同员工差异化的个人喜好，合理选择物质激励或精神激励。因此，差异化的激励目标，可以保证目标设置的合理性，确保激励机制的实用性，顾及到每个员工，切实提高员工的工作效率。此外，企业管理者在设置完激励目标之后，必须全程观察执行情况。在执行中，管理者若发现激励目标偏离实际情况，则应及时指导员工解决工作问题，或者合理调整激励目标，帮助员工在达成激励目标的同时，实现自我价值。

四、结语

综上所述，企业员工激励机制，是企业人事管理的关键，有助于人才培养和企业发展，实现员工价值，提高企业凝聚力。建立健全科学的人事管理制度和有效的激励机制，有助于实现“企业、员工命运共同体”；而采用薪酬与绩效考核相结合的管理模式，不仅能充分发挥激励机制的作用，还能激发员工工作热情，并使企业实现利益最大化和可持续发展的目标；从具有差异化的员工出发，根据实际情况制定具有差异化的激励目标，可提高员工积极性。总而言之，在企业人事管理过程中，应充分发挥员工激励机制的正向价值，为企业的发展壮大贡献力量。