金融管理对中小饲料企业融资难的影响及解决

卫红亮

（山东外贸职业学院，山东青岛266000）

金融管理是企业管理的一种重要形式， 是指对企业的资金、货币等进行管理，例如银行存款、信贷业务、融资租赁、外汇存款等，通过企业的金融管理举措， 能实现对企业内部资金情况的精准掌握， 进而帮助企业实现资金的优化配置及利益最大化， 也能在面对宏观经济波动或企业经营风险时，及时对金融管理举措进行调整，保障企业资金的正常运转（陈雯，2019）。 随着管理水平的升级、管理相关研究的深入，企业也在寻找提升其内部资金管理效率的办法和举措，因此，在此背景下金融管理的重要性进一步凸显。

作为农业大国，我国的饲料行业是推动农业、畜牧养殖行业发展的重要一环， 对我国的经济发展起到重要的推动作用。 但随着市场竞争程度进一步加剧，环保要求显著提升，饲料行业面临着转型升级的压力。 融资难成为了限制行业发展，特别是中小企业发展的阻力（许鹏，2020）。 而金融管理能一定程度上缓解中小饲料企业融资难的困境。本文以中小饲料企业为研究对象，通过分析金融管理对融资难的影响，以及当前中小饲料企业金融管理的问题， 针对性的提出解决金融管理问题的对策，为饲料行业发展提供一定的理论参考。

1 金融管理对中小饲料企业融资难的影响

1.1 利于帮助中小饲料筹措资金 对于饲料企业而言，在面对融资难的问题时，可以采用金融管理的举措来缓解。 金融管理的第一大优势在于能帮助企业筹集资金。 由于企业发展的过程中离不开资金的支持，特别是对当前急需转型升级、扩大企业规模或者提升企业竞争力的中小饲料企业，借助企业的金融管理举措， 能帮助企业进一步分析当前可用于筹集资金的渠道， 资金获取的难易程度，获取资金的周期和成本等，通过结合企业自身的发展情况，进行比对和参考，最终帮助企业制定最合适的资金筹集方案。而对于信用程度较低，筹集难度较大的中小企业， 也能通过金融管理提升企业的资金管理水平， 例如可以通过互联网金融、电商金融或者是社会组织筹集资金等渠道，进一步拓宽融资的形式和方式（叶伟明，2019）。

1.2 利于减少中小饲料企业的金融风险 中小饲料企业的抗风险能力较差，且筹集资金的难度较大，融资成本较高，面对市场环境的较大变动，可能无法及时对经营管理对策进行调整，或无法合理调度资金，一些中小企业往往由于无法从外部获取资金，且无力偿还当前的融资成本，使得企业陷入困境，这些因素使得中小企业在生产经营过程中高度重视金融风险（吕劲松，2015）。 而金融管理能在企业面对危机时，给予企业一定的金融支持， 帮助企业作出一系列的调整反应，避免陷入经营困境。例如，通过金融管理，能及时对市场的动向进行把握， 进而提前制定风险预案，给予企业更多的缓冲时间，金融管理也可以对企业内部的资金状况进行合理的分析，进而在统筹资金时，预留出保障企业运转的资金流。 由于金融管理具有减少金融风险的优势，是中小饲料企业经营发展的重要保障，也被企业视为实行金融管理的重要目的。

1.3 利于帮助中小企业完善金融管理制度 对于中小饲料企业而言，其管理人员可能存在专业素质较差，管理流程不规范，甚至缺乏完善的内部管理等问题。 而内部机制的不完善，也成为了制约饲料企业从商业银行获取贷款的因素之一。对于商业银行，需要对企业的综合实力进行考量来评估风险，而中小饲料企业由于在市场中缺乏明显的竞争力且抗风险能力较差，对资金的监管和使用可能存在不规范之处，通过对资金安全的考量，不少商业银行会拒绝为中小饲料企业提供商业贷款， 或者提高成本为中小饲料企业贷款。而金融管理能一定程度上提升内部管理能力，规范企业职工的行为，也能一定程度上化解企业内部的风险，提升企业的综合实力。 一些中小饲料企业使用落后的企业管理制度体系，无法更好地适应市场化的需求，采用金融管理制度则能帮助企业解决经济环境变化引起的一系列问题（李青青，2019）。

2 中小饲料企业金融管理存在的问题

2.1 金融管理意识较弱 中小饲料企业相比于大型、集团化的饲料企业，其金融管理意识较为淡薄，甚至缺乏金融管理意识。这是由于我国饲料企业起步较早，在市场经济发展不够完善的早期，有大量的家族化、民营企业应运而生，甚至现在仍然占据我国饲料企业的90%以上，这些企业在管理方式上较为粗暴，有不少是家族企业管理模式，存在一定的管理漏洞， 甚至将企业资金用作个人用途，对企业的技术研发重视不足（徐晋等，2019），忽视了金融管理的重要性和必要性。 也有的中小饲料企业虽然运用了金融管理举措， 但在管理方式上较为简单，内部人员对金融管理重视不足，甚至出现了单一部门负责企业的金融管理， 忽视了金融管理在跨部门交流、合作的重要性，使得金融管理未真正发挥作用。 中小饲料企业容易陷入发展的误区，盲目追求利益，导致过度投资、融资决策错误等问题， 进一步加重企业资金难题（樊志芳，2019）。

2.2 缺乏相应技术人才 中小饲料企业的人才是关键，当前企业的竞争，一定程度上是技术的竞争，追根结底体现的是人才的竞争， 企业把握了人才，就把握了发展的先机，有利于企业利用人才优势和技术优势走差异化之路，提升企业的竞争门槛和综合实力。但由于中小型饲料企业对人才的重视度不足，当前不少饲料企业仍以密集型劳动为主，职工多为技术人员，缺乏专业水平较高的人才，特别是跨金融和饲料行业的复合性人才，再加上中小饲料企业内部的人才管理制度落后，企业的发展前景相对于大型企业来说存在较大的差距，使得对人才的吸引力也明显较低，不利于招募人才。 多方面的原因使得中小饲料企业缺乏技术人才，当前的职工水平无法胜任金融管理的工作， 使得企业的融资、投资决策仍由企业的所有者进行决策，缺乏内部的监督作用，容易导致决策错误，也难以更好地满足金融管理工作的要求（蒋昆仑，2019）。

2.3 资金获取渠道少，成本高 对于中小型饲料企业而言，也容易出现资金来源渠道单一，获取融资难度大的问题。当前获取融资的渠道较多，如发行股票、债券、贷款、基金等形式，但中小型饲料企业其信用评级较低， 目前主要是以自有资金或银行贷款为主要的融资来源。 由于自有资金的数量有限，无法满足企业的资金需求，中小饲料企业仍会采取银行贷款的形式来融资， 这也使得企业过度依赖银行贷款，无法获取长期的资金流，融资成本也较高。除了资金的融资难度高外，中小企业资金回收也存在问题。 由于不少饲料企业的经营范围较广，与其他企业的经济往来非常频繁，却缺乏对合作企业的信用评级（田径，2020），一旦对方企业的资金无法及时回收， 将极大地加剧企业的财务风险， 再加上中小饲料企业对债务问题处理并不成熟，往往导致烂账、坏账的出现，对企业的资金流将产生重大影响。

2.4 投融资结构不合理 中小饲料企业存在的另一个明显问题是投融资结构不合理， 由于企业内部的管理制度不合理， 管理人员技术水平参差不齐，且缺乏较为完善的内外部风险控制机制，使得企业很容易陷入投、融资结构不合理的问题中。当企业进行投资时， 无法与企业的自身发展方向或业务相结合，使得对资金流向的企业了解不足，风险评估不足，导致风险加大。或者企业的投资方向和融资方向不相符，无法发挥资源的集聚效应，消解了企业的资源优势， 导致企业的经济收益有所下降，甚至会消耗企业的自有资金。已有研究表明，企业的资产结构不合理，会加大企业的经营风险，为企业带来不必要的经济损失，对企业的风险控制和投融资发展都会产生不利影响（胡桂丽等，2019）。

3 中小饲料企业利用金融管理解决融资难的对策

3.1 强化金融管理意识，完善制度机制 对于存在融资难困境的中小饲料企业而言， 要想充分发挥出金融管理的优势， 必须从管理意识上作出改变。 企业管理者要充分了解金融管理的重要性和必要性，通过调研、文献研究等手段了解当前金融管理的研究成果、 理论基础和对企业发展的实际案例， 进而深刻意识到金融管理对于缓解中小饲料企业融资难困境的优势所在。 并针对企业的实际情况和金融管理将达到的目的、要求，制定完善的金融管理机制。对于金融管理而言，不能仅靠单一部门进行管理， 要将企业的决策部署、 生产经营、销售营销等多个部门与金融管理融合起来，搭建信息交流平台，促进部门之间的信息流通，使得金融管理的有效性明显提升。

3.2 加强“饲料+金融”技术人才建设 中小饲料企业要加强“饲料+金融”跨学科人才的储备，在企业招聘时，注重金融专业人才的招聘，必要时也可以和高校进行合作， 针对性地培养符合企业发展方向的人才，并为其提供人才实践基地，提升人才的理论联系实际能力。此外，也要建立完善的人才培养机制，畅通职业晋升渠道，完善薪酬福利机制，进一步提升企业的吸引力，形成人才的虹吸效应。而对于短期内企业人才缺失的问题，可以从企业内部完善人才培训，培养企业自身的人才，择优选择专业能力、 责任心较强的员工， 通过开展培训、企业间交流或者高校学习等形式的活动，提升企业内部职工的水平和能力， 进而更好地落实金融管理政策。

3.3 提升信用等级，扩宽融资渠道 对于中小饲料企业而言，由于其不需要对外进行信息公开，也缺乏审计机构对企业的资产财务情况进行审计，企业的信息透明度较低， 容易出现信息不对称的问题，使得企业的信用评级较低。这也使得银行等金融机构不愿为中小饲料企业提供更多贷款，使得中小饲料企业融资渠道较为狭窄， 资金来源单一。 因此，饲料企业要进一步提升信用等级，保障好企业的形象和信用，也可以借助通过中小板、科技板等渠道上市，增加企业信息的透明度。也可以通过金融管理，创新企业融资的方式，借助金融扶贫、农村扶贫政策等，获取资金支持，进而拓宽融资渠道。

3.4 规范金融管理，优化投融资结构 规范金融管理，不仅体现在要建立完善的金融管理机制，对企业的投融资活动进行合理的规划和评级， 还要完善资金管理机制，避免出现资金回收难的问题。在进行投融资活动的选择时，要注重机会成本，对多种投资决策进行比选， 进而择优选择最适合企业实际情况的投融资决策， 也可以建立组合投融资决策，分摊企业风险，实行资源的最优配置。 在资金回收的管理方面， 企业要对合作伙伴进行资信评级和风险评估，了解企业的经营状况和信用，进而选择价款的交换方式， 在信用评分较低的企业，可以实行抵押、质押，避免中小饲料企业陷入坏账的问题。

4 结语

总的来说， 金融管理对中小企业缓解融资难问题有重要的推动作用， 但当前不少中小饲料企业对金融管理重视不足，管理手段滞后，缺乏相关的技术人才和制度等， 限制了金融管理在饲料企业发展中的作用，只有提升对金融管理的意识，完善金融管理机制，储备跨学科人才，提升金融管理水平，才能帮助中小饲料企业度过资金难关，促进企业综合实力的提升。