饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

王 珊

（河南工业贸易职业学院，河南郑州450000）

在现代化企业管理中，企业的经济管理行为对企业的发展和市场竞争力有重要的影响，强化企业内部的管理模式和管理水平， 能有效提升管理效率，加速企业运转，提升企业的经济效益。 一般而言，企业的经济管理行为可以进一步细分为企业的经济分析和财务监管 （丛书，2020）， 通过经济分析能及时把握市场动向，了解宏观市场环境， 进而对企业的发展战略和生产计划进行动态调整， 而企业的财务监管则从企业的内部进行管理，能对企业的财务状况、财务风险进行分析和监控， 还能帮助企业进行财务资金的筹措和投资。 我国的饲料行业起步较早，经过近几十年的发展，饲料企业数量众多，其中绝大部分企业规模为中小微型 （任璐，2020），由于这类企业的资金筹措难度大、企业管理水平较低，存在人才缺失、人才结构单一等问题，制约了我国饲料行业的长远发展（王玉，2020）。 从饲料企业的经济管理角度，能一定程度上解决当前饲料企业发展的困境和难题。 但目前关于饲料企业经济管理的研究相对较少，因此， 本文对饲料企业经济管理市场竞争力的意义及当前存在的问题进行分析， 依此提出有效的建议和对策， 为我国饲料企业经济管理给予建议。

1 饲料企业经济管理市场竞争力意义

1.1 促进企业转型升级 饲料企业的经济管理是基于饲料企业自身发展的目标和企业的管理现状来制定企业经济管理机制和规划， 是企业管理规划和战略发展的综合， 与企业的效益密切相关（陈建新等，2020）。 饲料企业具有较强的经济管理模式和方式， 能明显提升企业的市场竞争力，加快企业转型升级速度，克服当前企业生产经营中的问题。 当前不少饲料企业在生产经营过程中面临着内部和外部的双重压力和挑战，从企业外部的市场环境进行分析，当下市场竞争加剧，饲料行业的竞争从产品价格竞争，向企业的产品质量、 产品种类、 技术水平竞争转变，从单一竞争向多种形式的竞争转变，这要求企业有较强的产品研发能力、 技术水平和经济实力；从企业内部而言，市场环境持续低迷，企业筹资难度上升，特别是对于中小规模企业，筹资成本高，渠道单一，企业的财务风险上升。 而经济管理一定程度上能帮助企业对外部市场环境进行分析，进而了解企业优势，实现资源的最优配置，提升企业竞争力（陈伟，2019）；在企业内部，通过有效的财务管理手段，能提升资金的流动率，有效规避风险，拓宽融资来源和渠道。

1.2 促进饲料行业发展 我国饲料行业在国际竞争力较弱，且企业之间的差距较大，集团化、规模化企业具有较强的企业经济实力和技术优势，企业的竞争力较强。 而民营饲料企业在生产成本和管理水平上和大型企业、 集团化企业相比有明显的不足， 不利于中小型饲料企业的发展。 但中小型饲料企业占我国饲料企业的绝大部分， 因此， 这些饲料企业管理水平的高低程度， 将对我国饲料行业整体管理水平有较大影响。 通过对中小型饲料企业进行经济管理，可以克服企业发展的自身短板， 提升企业内部管理水平，为企业创造更多的经济利益，也是缩短企业之间差距的重要方式。 因此，对饲料企业，特别是中小型饲料企业进行经济管理的优化和改进， 能提升我国饲料企业的总体经济管理水平及行业的竞争力。

1.3 促进市场经济发展 饲料行业是推动我国农业、畜牧养殖业、生猪养殖业等发展的重要支持行业， 在我国的市场经济中发挥着重要的作用。 研究发现，我国饲料行业市场规模较大，行业产值也处于较高水平（周纳宇，2020），且行业增长较为稳定，行业前景良好。 在饲料行业中，饲料企业数量以民营经济为主， 且绝大多数企业为中小规模的企业。 研究发现，民营企业能有效优化我国的市场经济结构、消解就业、促进经济增长，且由于企业规模较小，企业的管理机制也较为灵活， 可以根据市场情况进行调整和转变（王跃生等，2020）。 民营饲料企业还能和国有企业、大型集团化企业形成竞争机制，使得企业之间形成较好的良性互动， 进而约束彼此的市场化行为，提升市场经济发展水平和实力。

2 饲料企业经济管理中存在的问题

2.1 经济管理理念和体制机制不完善 饲料企业在经济管理中的主要问题在于经济管理理念落后，企业的内部管理体制机制不完善。 社会经济的快速发展，使得企业的内部管理、经济管理水平成为了影响企业发展的重要因素。 但不少企业的管理者和创始人对市场环境、 市场竞争的内容和形式了解不足， 知识体系仍然较为落后，将企业的竞争力聚焦于价格竞争、销售模式的竞争，从而忽视了企业的经济管理重要性（马若冉，2020）。 也有的企业对经济管理理念知识更新不足，仍停留在较早的管理模式中，将饲料企业的经济管理单纯的认为是企业内部财务分析、 风险控制， 对外部经济环境的变化重视不足、分析不足，使得企业难以应对外部的风险，错失了发展机遇。 在经济管理体制机制中，饲料企业的管理框架也不够完善， 未充分考虑企业的近期发展目标和远期发展目标， 企业的经济管理规则制定较为空泛， 缺乏可以指导落地的条例和细则。 这些问题从源头上导致了部分企业经济管理落后，缺乏市场竞争力，进而也不利于饲料企业的长久发展。

2.2 经济管理方式和技术支撑薄弱 饲料企业的经济管理方式和技术水平会影响企业的经济管理效率和管理质量。 当前，饲料企业的经济管理模式较为单一， 缺乏明确的规章制度和职能分工，使得企业在管理中组织结构复杂，出现了职责交叉、职能冲突等情况，不利于经济管理的有效实施和管理效率的提升。 企业的管理方式也较为简单粗暴， 过度依赖企业的内部管理或某一部门的管理职能， 一旦出现内部控制失灵或者部门人员管理能力的问题， 则会导致企业的信息传递效率降低、企业经营风险增大、企业发展动向把握不准确、 市场竞争力显著降低等问题（任强，2019）。 在饲料企业的技术支撑方面也存在不足，随着经济管理手段的丰富，以自动化、 智能化的信息系统辅助企业进行经济管理已经有较为成熟的运用， 但饲料企业对信息系统管理普及和运用不足，使得企业的数据分析、财务分析多通过人工和计算机演算， 难以发挥大数据的优势。

2.3 资金渠道单一，筹措难度大 饲料企业的经济管理主要在于帮助企业提升资金的运用效率，减少因资金短缺造成的财务风险， 实现资源利用效益的最大化。 对于饲料企业而言， 正处于企业转型升级的关键时期，对资金的需求较大。但不少饲料企业信用评级较低，企业规模相对较小，难以通过发行股票和债券的形式获取资金， 只能通过银行或者自有资金进行发展， 但饲料企业获取银行信用贷款的成本较高，授信额度较低，且借贷流程相对较长， 一定程度上导致饲料企业资金筹措难度增大。一般而言，良好的信用管理则能提升企业资金的利用效率和周转效率，由于资金不足，使得企业在经济管理水平提升上投入不足， 还会影响企业相关岗位从事者职能能力的高低， 饲料企业的经济管理水平和内部资金， 将直接影响其良好运转。

3 优化饲料企业经济管理市场竞争力的对策

3.1 完善饲料企业经济管理模式 提升饲料企业管理者和创办者对经济管理的重视程度， 并进一步完善饲料企业的经济管理模式是企业获取更强市场竞争力的必要之举。 饲料企业内部管理重视不足的问题急需解决， 企业管理者要充分意识到市场环境正处于不断变化、 风险和机遇并存的阶段，克服一味守旧、盲目照搬照抄的管理行为，充分了解企业经济管理对企业长远发展、 行业健康发展和市场经济之间的相互关系， 将企业的经济管理理念与企业可持续发展理念紧密结合，并根据企业实际的情况， 制定符合企业发展目标的战略策略。 企业管理者还要定期进行知识体系的更新，了解最新企业管理动态和管理经验，必要时可以通过专家咨询、 企业培训等形式提升知识储备。在经济管理模式方面，要完善企业职能分工和部门合作，既做到各部门之间的职能划分清晰，无交叉、矛盾的情况，又要建立起部门之间的合作和沟通机制，帮助企业内部信息能高效、快速流通，从而更为精确和及时把握企业的经济状况和市场环境的变化。

3.2 创新经济管理的方式方法 创新饲料企业经济管理的方式、方法，优化饲料企业的硬件和软件技术支持，成为了企业提升效率的重要举措。随着科学技术和企业管理结合越来越紧密，大数据、信息系统、 风险预测模型等关键技术已经在企业内部管理中有所运用，饲料企业可以通过外购、外包、 自主研发等形式来满足企业经济管理的信息系统建设和平台建设， 将企业内部的信息和资源进行有效整合，做到融合企业的资金管理、风险管理、决策管理、人力管理和物流管理等体系，使企业之间的部门合作和信息往来更密集， 帮助企业进行有效的决策分析和行为分析， 减少职工人力管理的时间（周攀等，2015）。 在管理方式上，可以做到既有内部管理又有外部监管，引入专家教授、职业经理人等外聘人员， 对饲料企业的生产经营行为进行监督和建议， 帮助企业作出更有利于企业发展的决策， 同时也能提升饲料企业的经济管理水平和内部管理效率，有效降低管理成本。在技术水平提升等方面， 饲料企业要加强技术投入和技术研发， 提升企业的信息化水平和数据分析水平，充分利用大数据的优势。

3.3 加强企业合作，拓宽融资形式 饲料企业要

想解决融资难的问题， 不仅需要从内部提升企业的信用评级、管理效率，也可以借助国家政策支持和企业之间的协作，进一步拓宽企业的融资形式。从饲料企业内部的角度， 要善于利用企业自有资金，对于中小规模饲料企业而言，要将资金运用在企业的生产经营活动中，减少金融投资的支出，在生产经营活动投资中，也要注意长短期相结合。对于银行借贷等行为， 要善于利用企业的优势和竞争力，提升企业的信用评级，减少融资成本。 对外而言，饲料企业可以申请相关的绿色金融、普惠金融、金融扶贫等政策，充分利用政府资金或扶贫机构资金来帮助中小饲料企业的发展， 企业也能以更低的成本获取资金和政策扶持。 密切加强企业之间的合作交流， 形成战略联盟、 合作联盟等形式，也能提升饲料企业的经济管理能力，更利于企业筹集闲散资金，丰富企业的资金来源。