事业单位岗位设置管理中的激励机制

□季明明

岗位设置管理是事业单位管理工作的重要组成部分，对于事业单位的良好发展具有重要意义。激励机制作为事业单位岗位设置管理的有效载体，在事业单位岗位设置管理工作中发挥着重要作用，然而，当前事业单位岗位设置管理中的激励机制还不完善，在一定程度上影响着事业单位岗位设置管理工作质量和工作水平，亟须加强激励机制建设。基于此，文章从事业单位岗位设置管理的重要性出发，简单分析了激励机制在事业单位设置管理中的重要作用以及激励机制构建和实施的原则，并结合当前事业单位岗位设置管理中激励机制存在的一些问题，提出了加强事业单位岗位设置管理中激励机制建设的策略建议，仅供参考。

一、事业单位岗位设置管理的重要性

1.是绩效管理的基础。现如今，绩效管理已经成为事业单位人力资源管理的重要内容，相关条例也明确提出了事业单位要推行绩效管理，岗位设置作为根据组织需要而开展的岗位管理工作，在一定程度上也是绩效管理的前提，为绩效管理提供了基础性支撑。同时也为事业单位招聘、调任、培训以及绩效考核等工作内容提供了基础保障，确保了绩效管理的顺利和有效实施。

2.有利于事业单位人力资源管理规范化。伴随着社会和时代的发展以及国家对于事业单位人事制度改革的高度重视，岗位设置管理已然成为了事业单位人事改革的关键环节，员工岗位和薪酬待遇都可以随着岗位的变化而变化，岗位设置管理制度的制定和实行也可以形成刚性约束，促进了事业单位人事管理的规范化、秩序化。因此，岗位设置管理有利于事业单位人力资源管理的规范化。

3.有利于聘用制的有效实施。聘用制的构建和实施是事业单位人事改革中的重要内容，岗位设置管理作为事业单位人事改革的关键环节，有利于聘用制的有效实施。在以往的事业单位日常工作中，内部人员职责混乱的现象屡见不鲜，并且缺乏科学合理的考核体系来考察和检验其工作成效，这给事业单位的管理工作带来了极大的影响。岗位设置管理能够根据员工的实际能力安排不同的工作岗位，明确了员工的工作职责以及在任职期间所要完成的工作目标。每一个被聘用的人员在申请岗位的同时，事业单位管理人员要结合其实际能力来审核任职资格，以使其可以更好的胜任实际的岗位工作，进而确保工作质量和工作效率。另外，在签订合同之后，任职期限、工作目标等内容也需要规定和设置，在任职结束后结合考核评价体系进行综合性、全面性的考核评价，然后以此为基础和前提决定是否继续聘用。所以，事业单位岗位设置管理在一定程度上是聘用制有效实施的客观要求。

二、激励机制在事业单位岗位设置管理中的重要作用

1.调动员工主观能动性，激发工作积极性。相对于企业来讲，事业单位工作较为稳定，内部员工竞争压力较小，在这样的状况之下，事业单位员工的主观能动性难以充分调动，工作积极性相对不高，这就为事业单位岗位设置管理工作提出了挑战，如何通过岗位设置管理来调动员工的主观能动性，怎样通过岗位设置管理来激发员工的工作积极性值得我们深入思考。激励机制作为一种以物质和精神奖励为基础的激励体系，是激励管理的有效形式，能够使员工体会和感受到自身的价值，进而在工作中更加的奋力进取。因此，事业单位岗位设置管理中的激励机制可以营造良好的竞争氛围，进而调动员工的主观能动性、激发其工作积极性，使其满怀热情地投入到事业单位具体的岗位工作中。

2.提升工作效率。事业单位自身工作较为稳定的这一属性在一定程度上直接影响了员工的工作积极性，同时也间接影响着工作效率。事业单位岗位设置管理中激励机制的构建和实施可以有效激发员工的工作热情，自然也会极大地提升工作效率。部分事业单位工作人员责任心不强、工作效率低，这与激励机制的缺乏存在着一定的关系，激励机制是改变其消极思想和行为的有效手段，通过激励能够极大地改变部分员工的消极思想和行为，在提升员工工作热情的同时促进工作效率的提升。

3.提升凝聚力。激励不仅可以作用于个人，还会对群体产生影响。事业单位岗位设置管理中的激励机制不但可以调动员工的主观能动性，激发其工作积极性，还可以在事业单位内部形成一种良好的工作氛围，在激励机制下，员工的付出与获得相对应，改变了以往安于现状的心理状态，营造出了一个较好的竞争环境，所有员工在单位管理者的领导下围绕着自己的工作目标而更加积极的工作。因此，激励机制是提升组织凝聚力的需要。

三、事业单位岗位设置管理中的激励机制构建和实施原则

1.以人为本。以人为本是激励机制构建和实施的核心原则，不管是精神激励，还是物质激励等都要坚持以人为本的原则，既要满足员工对于物质生活的追求，也要尽可能的满足员工对于精神方面的需求，纯粹的物质奖励能够体现员工与事业单位的契约关系，提升员工的经济条件和生活品质，精神激励更能提振精神、激发事业单位的活力。

2.多种激励方式灵活运用。事业单位岗位设置管理中的激励机制是岗位设置管理工作中一种有效的工作手段，激励机制的构建和实施既要注重激励方式的多样性，又要注重灵活性，进而通过多种激励方式的灵活运用提升员工的工作积极性，提高工作效率。例如事业单位可以结合单位特点以及员工的实际需求等灵活采用物质激励、目标激励、尊重激励、参与激励、培训和深造激励、荣誉和提升激励等不同的激励方式，在满足其实际需求的基础上充分激发员工的工作热情。

3.与内部控制制度相契合。激励机制是人力资源管理的重要手段，事业单位岗位设置管理中的激励机制的构建和实施也是为人力资源管理工作提供更好的服务，是加强事业单位人力资源管理的需要。激励机制必须要有完善的内部控制制度来提供保障，并且其必须与内部控制制度相契合，只有这样才能发挥出应有的作用，才能彰显出激励机制的优越性。如果激励目的与内部控制制度相背离，激励机制也难以显示出积极作用，所以，事业单位岗位设置管理中的激励机制的构建和实施要遵循与内部控制制度相契合的原则，使激励机制成为事业单位内部控制制度的重要构成，进而使其在事业单位内部管理工作中发挥出应有的作用。

四、加强事业单位岗位设置管理中激励机制建设的策略建议

1.提高认识的全面性。激励并不是单纯的奖励，其应该包括激发和约束两层含义，在岗位设置管理工作中，事业单位应该提升对于激励机制的认识，既要认识到激励机制在岗位设置管理、人力资源管理中的重要性，又要对激励机制的内涵有全面的认识，进而在激励机制建设中不但要注重奖励措施的制定，还不能忽略了惩罚或者约束措施的设置，将激励和惩罚有机结合在一起，确保激励机制的完整性、合理性，从而推进事业单位岗位设置管理中的激励机制建设，完善和健全激励机制，使其发挥出应有的作用。

2.充分考虑员工的实际需求。事业单位岗位设置管理应该充分考虑员工的实际能力，以确保每一个岗位上的员工都能够胜任本职工作，岗位设置管理中激励机制的构建也应该充分考虑员工的实际需求，进而遵循以人为本的原则以及多种激励方式灵活运用的原则，有针对性地选用物质激励、精神激励、目标激励等多种激励方式，尽可能的满足员工的物质、心理以及精神等多方面需求，以达到预期的激励目的，从而也提升事业单位岗位设置管理工作的实效性。

3.构建科学合理的岗位管理考核评价体系。构建科学合理的岗位管理考核评价体系是事业单位岗位设置管理创新的关键，也是加强事业单位岗位设置管理中激励机制建设的内在要求，因此，对于事业单位而言，建立健全考核机制、构建科学合理的岗位管理激励考核评价体系至关重要。事业单位可以结合自身的特点成立专门的考核部门，制定完善的考核管理制度，为考核工作提供有力支撑，确保考核工作公正、公开、公平，营造良好的竞争氛围，同时也激励每一个员工都能够保持对于工作的热情。考核方式要多种多样，既要注重终结性考核，也要注重过程性考核，针对不同岗位的员工有针对性的采用符合实际情况的考核方式，考核标准要统一、明确，但也要结合员工的岗位和职能制定不同的考核标准，通过事业单位考核小组评价、单位领导评价、个人自评以及同事互评等相结合的评价方式对员工进行全面、客观、公正的评价，建立良性的竞争环境，同时也可以以此为依据给予表现优异的员工以职位晋升、增加薪资、年终评奖等激励。