柔性管理在饲料企业经济管理中的使用——评《现代企业经济管理及信息化发展路径研究》

孙芙蓉

（四川工业科技学院，四川德阳 618500）

书名：现代企业经济管理及信息化发展路径研究

作者：麦文桢 陈高峰 高文成

出版社：中国财富出版社

出版时间：2021 年3 月

ISBN：9787504772077

定价：46.00 元

随着世界经济形势的不断变化，饲料企业迎来了巨大的发展机遇。同时，饲料企业也面临着巨大的挑战。经济管理工作作为饲料企业发展的关键工作，其管理工作的效益及管理质量成为了饲料企业的核心竞争力，柔性管理模式作为一种新型生产体制，将其应用于饲料企业的管理工作之中，有助于促进饲料企业经济效益及市场竞争力的全面提升，增强饲料企业的经济实力，推动饲料企业的长远发展，随着企业管理理念的不断更新，与传统的刚性管理理念相比较，柔性管理方式所针对的主要对象是人的主流思想，其不仅十分尊重饲料企业工作人员的基本需求及工作意愿，从而使得饲料企业的管理工作更加能够满足工作人员的个性化发展需求，适应新时代以人为本的管理工作理念，成为未来饲料企业经济管理工作的主流工作模式。

《现代企业经济管理及信息化发展路径研究》 一书是由麦文桢、陈高峰以及高文成联合主编，中国财富出版社出版的一本管理学知识指导书籍。本书围绕现代企业经济管理工作的信息化发展路径，以通俗易懂、言简意赅的语言全面论述了现代企业经济管理工作的主要内容及工作侧重点，全面反映了信息化背景下企业经济管理工作发展的进程，整本书具有观点新颖、视角独特；内容具有前瞻性及时代性。柔性管理指的是一种生产体制，是以柔性管理理论为基础的，与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一，柔性管理工作理念的主要目的是以内心激励、感召以及启发等手段实现对于员工的科学管理，在“以人为本”的管理理念下，将企业经济的发展、知识的管理、智力资本以及核心能力等相关理念作为企业进行柔性管理的重要理论依据。

一、饲料企业必须树立科学的柔性管理理念

随着信息技术的不断更新，市场环境也在不断变化。因此，传统的经济管理模式已经不能满足信息化背景下饲料企业的需求以及经济管理工作的发展趋势，在此基础上，饲料企业应用柔性管理工作理念，有助于激发饲料企业员工的工作积极性，优化饲料企业的工作效率，从而提升饲料企业的市场竞争力，同时，将柔性管理工作应用到饲料企业的经济管理工作之中，有助于实现柔性管理与刚性管理工作的有效结合，形成饲料企业经济管理工作的规范化、民主化以及人性化发展，不断提高饲料企业经济管理水平，促进饲料企业快速稳定发展。

二、饲料企业应建立灵活的管理组织结构

为了使柔性管理工作更好地在饲料企业实施，必须结合企业的长期战略工作制定更好的柔性经济管理组织结构，发挥柔性管理工作理念的扁平化的特点是协调性和网络化，扁平化有助于消除饲料企业各部门之间的界限，使得信息能够在饲料企业的各个部门之间进行迅速传递，加强企业的信息沟通协作，协调化有助于实现饲料企业经济管理工作管理效率及资源的合理配置，网络化能够极大程度上提升饲料企业经济管理工作灵活性的提升，从而实现饲料企业各部门之间的协作。因此，在饲料企业的经济管理工作中建立灵活的柔性管理组织结构，有效地促进饲料企业经济管理工作适应能力的提升，促进饲料企业市场竞争实力的提升。

三、饲料企业应优化饲料企业柔性管理体系

饲料企业只有优化现有的经济管理制度，才可以确保柔性管理工作制度在饲料企业经济管理工作之中的运行，在优化企业工作制度的同时，企业需要结合员工的意见及建议，使企业的经济管理体系更加人性化，为经济管理体系创造更好的工作环境及科学有效的工作流程，使得企业员工能够自觉树立遵守规章制度的良好习惯。

四、饲料企业应打造专业的柔性经济管理工作人才队伍

随着经济全球化趋势的不断推进，我国饲料企业与其他国际间的合作越来越密切，因此，企业对经济管理人才的需求也在逐渐增加，以促进柔性经济管理工作制度的贯彻落实，企业可以根据柔性管理工作制度的要求，制定个性化的人才培训方式及人才培训内容，并对于员工进行科学有效的评估，通过培训专业的柔性管理工作人才，不断提高饲料企业员工的综合素质，进而实现饲料企业经济管理工作整体工作效率的提升。

综上所述，随着市场经济环境的不断变化，柔性管理工作理念在现代企业之中发挥的作用越来越明显，柔性管理可以为现代企业创造良好的工作环境，促进饲料企业的发展以及饲料企业各部门及员工之间的沟通交流，大大提升饲料企业应对外部经济环境变化的适应能力，从而促进饲料企业经济效益的全面提升。